我国企业集团全面预算管理模式探析

北京交通大学硕士学位论文我国企业集团全面预算管理模式探析姓名：史浩光申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李文兴20071101我国企业集团全面预算管理模式探析作者：史浩光学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.期刊论文吴波企业集团全面预算管理的探讨-中国外资2009,(9)企业集团实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业集团的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排.全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确适度的分权、授权、业绩评价等,采实现资源合理配置和经营持续改善的目标.实施全面预算管理要使全面预算管理成为系统,充分发挥其效力,才能使企业集团不断提高经济效益.针对我国企业集团内控松弛,财务风险骤增的现实问题,探讨了利用全面预算管理强化企业集团管理的必要性和主要措施.2.学位论文张云霞我国企业集团全面预算管理研究与应用2004在市场经济条件下,大公司、大集团的作用日益重要,已经成为现代工商企业的标志和民族产业实力的象征,可以毫不夸张的说,当今国与国之间的经济实力竞争,突出表现在大公司、大集团之间的竞争.尤其是在加入WTO之后,中国要在激烈的国际竞争中立于不败之地,建立与发展大型企业集团是经济发展与改革深化的必然选择.应当看到,虽然自改革开放以来,我国实施大公司、大集团战略取得了显著的成绩,但与世界先进的企业集团相比,我国的企业还缺乏相应的竞争能力.因此,如何提高我国企业集团的管理水平,提升其国际竞争力,使其与国外大型企业集团相抗衡,成为摆在理论与实践工作者面前急待解决的课题.大型企业的管理纷繁复杂、千头万绪,笔者认为应以全面预算管理作为突破口全面提升企业集团的管理水平.全面预算管理是一种现代企业管理模式,它通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权、业绩评价等,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标.目前,我国许多企业已经认识到全面预算管理在管理中的重要性,并且积极探索适合我国国情的预算管理模式.因此笔者选择了我国企业集团全面预算管理研究与应用这一选题.论文首先阐明了进行全面预算管理的重大意义.文章指出,不同经济体制——计划与市场的相互融合与补充是全面预算管理的逻辑起点,企业集团治理结构的完善是实施全面预算管理的内在要求.文章的第二部分主要讨论关于全面预算管理的基本理论.在全面预算管理的理论基础中,本文提出了全面预算管理以战略管理为起点,以目标管理为导向,以预测规划为核心的观点,三者相互渗透、相互结合、三位一体,共同构成了全面预算瞥理的理论基础.这一见解贯穿于本文关于构建企业集团全面预算管理模式的研究分析和对中国企业实施全面预算管理的实践分析之中.本文认为,从本质上讲,全面预算管理作为财务管理的重要内容,体现为一种系统管理,并蕴涵着权力共享前提下的分权的哲学思想.在前两部分的基础上,第三部分本文具体构建了企业集团全面预算管理模式.从全面预算管理的组织模式、编制程序、目标规划到全面预算的编制方法,以及对于全面预算管理整体过程的控制,都做出了全面的阐述,从而详细构建了全面预算管理的方法论体系.文章中笔者专门探讨了资本预算管理问题,并把真实期权的思想引入到企业集团资本预算的决策中,这也是当今财务管理研究的新内容.接着,本文在第四部分用大量的图表数据结合文字分析对全面预算管理模式在中国企业集团的应用实践进行了探讨.通过揭示当前中国企业集团全面预算管理的现状,提出了问题,分析了对策;并进一步通过对我国一家大型企业集团(CITIC)有效实施全面预算管理的具体应用实证,论述了我国企业集团在实施全面预算管理过程中所作出的大量有益的探索,揭示了以CITIC为代表的企业集团如何实现全面预算管理的方法和意义,同时,笔者提出了如何完善和强化全面预算管理的构想.文章在最后一部分结合时代特点,阐述了知识经济时代企业集团全面预算管理的新变化,分别论述了当前全面预算管理的信息化、人本主义以及利用全面预算管理强化内部会计控制与规避财务风险等三个方面的问题.综上所述,本论文从全面预算管理的理论环节入手,通过层层递进构建起一整套企业集团的全面预算管理模式;同时,在分析我国企业集团实施全面预算管理过程中存在哪些问题的基础上,提出了有效实施全面预算管理的措施,并通过一个较为翔实的具体案例分析说明这些措施在管理实践中具有的可操作性.从微观上看,全面预算管理有助于企业管理效率及效益的提高;从宏观上看,它更是企业集团利用市场背景优化社会资源配置的重要手段.3.期刊论文何斌我国企业集团实施全面预算管理分析-当代经济2009,(22)全面预算管理是企业集团实现整合,加强集权管理,实现母公司对子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口.虽然我国很多企业集团已引进全面预算管理,但实施效果并不理想.本文根据我国企业集团实施全面预算管理的现状以及实施内容,分析我国企业集团在全面预算管理中存在的一些问题,并针对这些问题提出一些对策.4.期刊论文陈小英企业集团实施全面预算管理的探讨-科技创业月刊2006,19(8)全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式.很多企业集团,由于受以前技术手段和管理思路的局限,无法真正做到实施全面预算管理.分析了我国企业集团全面预算管理存在的主要问题,在借鉴国外先进经验的基础上,对企业集团如何实施全面预算管理进行了探讨.5.学位论文刘洋我国国有企业集团全面预算管理探析2007企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相对稳定核心层的经营联合体，是市场经济不断发展的产物。我国的国有企业集团自上世纪八十年代中后期以来，取得了一系列令人瞩目的成绩，在我国的国民经济中占据着相当重要的地位。但目前还有许多多年来困扰我国国有集团进一步发展的问题，其中一个重要问题就是母公司如何对子公司实施控制，对集团的资源进行优化配置，以发挥企业集团的协同效应。发达国家成功企业集团多年积累的经验证明，采用全面预算管理对于提高管理控制水平及企业集团竞争力有着十分重要的意义。全面预算管理是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排。在企业集团内部实行全面预算管理，不仅可以提高管理效率、优化资源配置，而且有利于明确母子公司各自的责权利，实现集团的整体战略目标，是企业集团实现整合、加强集权管理、实现母公司对子公司内部控制的重要手段，并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在我国国有企业集团的管理实践中，全面预算管理的推进却是困难重重，由于企业集团对全面预算认识上的误区以及管理过程中存在的问题，使得预算管理的成效大打折扣，未能取得理想效果。同时按照财政部、原经贸委的相关要求，国有企业集团应建立预算管理制度。因此，全面预算管理如何在国有企业集团具体实施成了一个紧迫的问题。正是基于对我国国有企业集团全面预算管理进行深入研究的迫切性的认识，本文对我国国有企业集团实行全面预算管理的现状及存在的问题进行了分析和探讨，既看到了我国国有企业集团有许多成功的经验值得总结和推广，也认识到全面预算管理仍需要进一步完善，以更好的发挥其作用，提升我国国有企业集团的管理水平。本文从结构上分为四个部分：第一部分，引言，阐述文章的研究背景、文献回顾、研究目的、研究方法和研究框架。第二部分，从全面预算的基本理论入手，阐述了全面预算产生发展、含义特点以及体系框架；结合企业集团的概念，分析了企业集团全面预算管理的特征，并结合我国国有企业集团的特性，提出实施全面预算管理的必要性。第三部分，着手构建我国国有企业集团全面预算管理体系。从我国国有企业集团全面预算的模式选择，到目标制定以及编制程序和实施步骤，最后是预算的考评和奖惩，对全面预算管理体系进行了具体论述，并以中石油集团的实践为案例，对全面预算的实施过程及效果进行了描述。第四部分，在对我国国有企业集团实施全面预算管理的现状进行分析的基础上，阐述了目前全面预算管理实践中存在的问题，并针对问题提出了相应的对策。6.期刊论文宫巨宏.GONGJu-hong企业集团全面预算管理内容体系构建-中国流通经济2006,20(6)本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务.企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标.文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系.7.学位论文桑向阳企业集团全面预算管理研究2004文章结构安排及内容绪论在绪论中,作者从现实角度出发,阐明了企业集团全面预算管理的研究价值,并且提供了论文的研究背景,为全文的展开作了铺垫.第一章解读全面预算管理第一章是该文分析的理论基础.文章首先对预算及全面预算管理的涵义进行了阐述.然后,探讨了全面预算管理的内容和基本功能.最后,重点论述了中国企业集团实施全面预算管理的现实意义.第二章企业集团全面预算管理体系的构建第二章是该文理论阐述的重点,文章从企业集团全面预算管理组织体系和过程体系两个方面详尽探讨了如何在企业集团实施全面预算管理.首先,企业集团全面预算管理组织体系由预算管理网络和预算责任网络构成.预算管理网络在企业集团体现为金字塔型,由在各层级设立的预算管理机构构成,负责预算的编制、协调、分析、考核等.预算责任网络是以企业集团的组织结构为基础,本着高效、经济、权责分明的原则来建立的,是预算的责任主体,由成本中心、利润中心、投资中心组成.其次,全面预算管理的过程体系涉及预算目标的选取、预算的编制、调整、执行与评价.第三章巨化集团全面预算管理案例在第三章,作者例举了巨化集团全面预算管理的方案,实证研究了巨化集团实施全面预算管理的方法和程序,是对第二章理论阐述的具体化.第四章中国企业集团全面预算管理实践及政策建议在第四章,作者实证研究了中国企业集团实施全面预算管理的现状和存在问题,针对这些问题,作者提出了几点对策建议:预算内容体系的安排注意全面性和系统性;全面预算管理需要全员的参与和认同;流程重组;要以企业战略为导向实施全面预算管理;企业要树立面向市场搞预算、面向未来和基于活动搞预算管理的理念.结束语中国企业集团实施全面预算管理的展望综上所述,作为能把组织的所有问题融合于一个体系之中的管理控制方法,全面预算管理可以很好的解决中国企业集团的整合问题,因此,在中国企业集团中应积极的探索和实施全面预算管理,促进企业集团的整体发展,增强中国企业集团的国际竞争力.8.期刊论文周长山以全面预算管理提升企业集团经营管理水平-现代经济信息2009,(19)全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义.企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升.9.期刊论文曾蔚.郇良勋关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨-广东商学院学报2004,(6)全面预算管理是加强集团公司内部控制的重要手段,但由于我国企业在全面预算管理的推进中存在着误区,导致我国企业集团全面预算管理失效.我国企业集团要实施有效的全面预算管理就必须树立正确、科学的全面预算管理理念;实现集团战略与预算管理的对接,以预算实现战略思想;采用联合确定基数法解决预算松弛问题,预算编制兼顾刚性原则与弹性原则;构建企业集团多层级预算管理组织体系;强化全面预算管理控制和考评环节.10.学位论文史存治内蒙古电力企业集团全面预算管理模式设计2006如何提高内蒙古电力企业集团的管理水平，提升其同行业竞争力，使其与大型电力企业集团相抗衡，笔者认为应以全面预算管理作为突破口米全面提升企业集团的管理水平。全