造价咨询实施方案3.doc

1目录一、采购人员授权书二、公司承诺与声明三、公司基本情况及资质四、业绩证明及文件五、造价咨询服务方案及内容5.1造价咨询服务质量保证措施5.2进度计划、时间安排及保证措施5.3造价咨询实施方案5.4工程造价咨询服务工作流程及要点5.5保密措施5.6优质服务措施5.7服务承诺5.8拟派项目组人员配备、岗位职责5.9业绩汇总表附件：业绩证明材料2一、采购人员授权书法人代表授权书本授权书声明：依据中国法律注册于咸阳市秦都区秦皇南路大秦御港城10号楼18层06号（注册地址）的陕西泰和力华工程管理咨询有限公司（公司名称）现授权本公司造价部副部长（职务）刘少军（姓名）为本公司真实的、合法的代表，以本公司名义并代表本公司参加中国建设银行采购谈判，授权权限如下：1.签署、整理和递交谈判文件以及其他相关文件；2.进行相关事宜的谈判；3.签署采购合同；4.处理其他与该项目相关的一切事宜。此授权书自签发日起生效，至采购合同签署完毕止。被授权人签字：授权人（法定代表人）签字或盖章：公章：授权日期：2015年10月19日附件：法定代表人和授权代理人的身份证复印件3二、公司承诺与声明承诺与声明致：中国建设银行陕西省分行本公司特承诺声明如下：一、本公司认识到贵行采购为企业采购，非政府采购与招标。二、本公司己认真阅读贵行采购邀请文件，并完全理解邀请文件的内容。本公司保证严格保密邀请函内容，不泄露贵行任何信息。三、本公司保证所递交的谈判文件、资格证明、产品资料、合同等文件内容的真实性、有效性。本公司愿意承担虚构信息及伪造资格证明、合同等有损诚信行为导致的一切不利后果。本公司所提交的谈判文件构成要约，经贵行承诺，本公司即受上述文件中意思表示的约束。四、贵行有权在签署采购合同前的任何时间终止采购。五、未经贵行书面同意，本公司承诺不在市场宣传中使用与贵行的合作案例，不将贵行作为业务合作伙伴进行宣传，不使用贵行的商标、标志语、徽标等。六、我公司已收到《建设银行接受供应商监督集中采购项目公告》，在采购过程中，本公司承诺不做影响正当交易的事情。七、本公司保证中标后按照贵行要求进行供货并确保商品质量为原厂商生产的全新的未曾使用的正品，在供货时同时提供原生产厂商出具的供货证明原件。八、本次采购涉及函件往来时请使用本公司以下地址及联系方式：公司名称（全称、盖章）：陕西泰和力华工程管理咨询有限公司法定代表人姓名、职务：程虎卷总经理邮编：712000地址：咸阳市秦都区秦皇南路大秦御港城10#-1806电话：[phone]传真：__029-33177889__法定代表人或授权代理人签字：____________4三、公司基本情况及资质陕西泰和力华工程管理咨询有限公司成立于2012年5月，是具有独立法人资格的企业。公司拥有各类专业技术人员28人，其中高级职称2人，中级职称12人，国家注册造价工程师6人，注册招标师7人，国家注册监理工程师1人，一级建造师3人，陕西省注册监理员1人，持有土建、水暖、电气的造价员等证多人。持证人员占公司总人数的95%以上。公司注册资金300万元。固定资产150万元，各种设备齐全，专业配套技术力量雄厚，人员施工经验丰富，公司具有陕西省住房和建设厅颁发的招标代理、造价咨询双乙资质以及国家发改委颁发的中央投资项目招标代理资格。公司成立以来，与多家市、县（区）财政评审、审计机构建立了长期的合作关系。并在房建、市政、水利、园林绿化、古建等专业造价方面积累了丰富的经验，在工程、物资、设备、工程及物业服务等类别的代理招标中积累了丰富的经验。始终坚持“谦诚务实、精益求精、团结奋进、合作共赢”的企业精神；并倡导“泰唯静心、和为齐意、力赖你我、华恩家国”的企业文化，为员工营造和谐平等、积极进取的发展平台，为客户创造优质超值的完美服务。5四、业绩证明文件详见附件6五、造价咨询服务方案及内容5.1造价咨询服务质量保证措施5.1.1、工程造价咨询服务质量要求及目标：咨询公司应严格按照委托人的质量要求，制定符合ISO9000系列标准要求的质量保证计划，并坚持实施，确保造价咨询工作之质量。具体的质量要求及目标如下：（1）、工程预算编制、招标工程量清单及标底编制保证工程量清单项目编制齐全，分类清楚，没有漏项，预算或标底价格合理。（2）、经公司审核的合同工程量清单更新、工程变更、工程结算造价与专业审计局的相应审定价相差（指核减造价）不超过3%。（3）、造价文件文字清晰、整齐，有相关专业造价工程师签字并盖注册章、公司负责人签字并盖公司章。（4）、按委托人要求完成造价咨询工作并提交的造价资料分别为：①工程预算编制：工程预算书三份，工程量计算书一份；②招标工程量清单及标底编制：工程量清单一份、标底造价书二份（附工程量计算书、项目综合单价分析表、主要材料数量及价格清单、主要设备数量及价格清单）；③合同工程量清单更新、工程变更、工程结算审核：造价审核文件三份、工程量计算书一份、审核报告一份包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建议以及以后7应请注意的问题；④以上文件均提供电脑软盘或光盘各一张；（5）视工程需要，委托方有权要求增加文件编制数量，公司应提供足够数量的文件供委托方使用，并免收增加数量的费用。（6）公司对提交的造价资料的正确性、完整性负有完全责任5.1.2、工程造价咨询工作质量保证措施（1）组织措施①组建一个由公司领导牵头，各专业造价工程师组成的造价咨询项目部；②建立完善的质保管理体系，确保全过程造价控制/合同管理工作的高质量完成；③建立项目负责人责任制，明确参与人员的职能分工；④由项目部编制工程项目的造价控制与合同管理的工作计划，以及详细的工作流程图；⑤强化规范服务，使用标准合同文件和各种技术质量手册，强调成果文件质量，严格推行校审制度，以提高服务质量，杜绝差错。（2）经济措施公司对项目负责人及项目组成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，根据考核结果，进行一定的经济奖惩。（3）技术措施8①针对工程特点，在项目造价控制的方法中充分运用科技手段进行设计、施工优化和控制项目投资，从而提高效率、降低造价、创造效益；②在必要时，公司将借助社会科技力量，充分发挥公司资深工程技术人员和所聘社会资深专家的组合优势，为工程设计作价值分析和优化建议，使资金得到有效利用；③对设计变更进行技术经济比较，严格控制由于设计变更可能对工程造价带来的影响；④对主要的施工方案进行技术经济比较，通过提高设计技术和施工技术节约投资。⑤重视收集、积累信息和资料并及时进行分析、整理，使之不断反馈，以指导类似或相似的工作。（4）合同措施①确立造价管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识和理念，以合同为纽带完成工程以确实保障合同各方的经济利益。既实施合同的动态管理，又信守合同，严格履约，以事实为依据，以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力；②可提供工程合同结构/承发包模式的专业建议；③做好工程资料积累，为正确处理可能发生的工程索赔提供依据，合理处理索赔事宜95.2进度计划、时间安排及保证措施5.2.1造价咨询工作计划造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。工作计划如下：（1）为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；（2）签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；（3）接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；（4）制定咨询实施方案；（5）根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；（6）形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；（7）召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；（8）咨询成果交付与资料交接；（9）咨询资料的整理归档；（10）咨询服务回访与总结；（11）咨询成果的信息化处理。5.2.2工作的保证措施（1）人员的保证通过高素质的人员、借助丰富的审计的经验保证项目部的服务质量。人员的要求：10①我们根据项目的特点，合理制定项目审计工作计划并与招标方及时沟通，选派具有丰富类似工程审核经验的资深项目管理师、注册造价工程师组成项目团队，按照经招标方确认的审计计划实施，确保审计工期。如在审核过程中由于其他不可预见因素的影响，我们将适时对人员、阶段性工期目标进行调整以确保总工期目标的实现。参与项目的审计人员具有一定政治素质、政策水平和专业技术水平。③审计人员严格执行国家的法律法规，客观公正、廉洁自律，以保证审计结果的准确性和公正性。④对保密内容的审计，审计人员将遵守贵方有关保密规定。⑤实行回避制度，审计人员与被审计工程项目单位有直接关系或有可能影响审计公正性的予以回避。（2）经验保证我公司借助以往完成类似项目审计的成功范例，分析各项目在审核过程中可能存在的问题，有针对性地进行审核，在保证审计质量方面能起到事半功倍的效果。（3）资金保证我公司承诺保证项目资金的投入满足项目的要求，不会出现因资金问题影响项目审计的现象。（4）设备保证我公司将为项目人员配备专门的笔记本电脑和工程审计软件，确保项目审计的实施效率及质量，并严格保守贵公司的商业机密。11（5）管理体系的保证①我公司具有严格的质量控制体系，并且通过国家的ISO9000质量体系认证。②通过完善的项目管理流程控制项目小组服务质量，我们拥有完善的《项目管理咨询服务指引》《审计手册》《行政管理制度》，在项目管理咨询服务运行程序、组织机构、相关管理制度、项目管理咨询服务报告的控制程序等方面从组织上、程序上、制度上对咨询服务工作的优质、高效加以保证。5.3造价咨询实施方案5.3.1收集和熟悉有关咨询依据（1）有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；（2）项目的实施要求，包括工程拟招标的方式、范围；（3）编制招标阶段咨询文件所需的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足招标需要的图纸及技术资料)，建设项目特殊条件等；（4）与建设项目招标工作相关的其它资料。5.3.2咨询成果文件的校审（1）确保整个招标阶段的咨询服务工作应在独立、公平、公正、科学、诚信的状态下开展；（2）建设项目招标方式、招标文件及施工合同应符合国家相关法规要求并满足项目本身的特殊条件，确保拟采用的招标方式切实可行并能达到预期目标；（3）工程招标文件和施工合同文件的格式和种类应符合项目要求，12内容构成齐全，所涉及的计价依据完备，工程价款的计量、计价及支付方式等清晰合理；（4）招标文件含工程量清单的，应有对应的工程量计算规则，清单分类合理，报价基础上内容描述清晰明了、计量正确，清单表式齐备，深度符合有关规定；（5）建设工程招标标底应在概算或施工图预算的基础上编制，内容应与招标范围相一致，计价应考虑到项目的特殊条件及市场竞争状态。内容一般应包括编制说明、工程量计算、市场单价、合价及其它相关的施工费用。校审后的咨询成果文件由项目负责人签发，并对其质量负责。5.3.3所有涉及工程量清单或标底的计算书不对外印发，经过校审签署后整理齐全保存备查。5.3.4咨询单位应对合同图纸登记编录，并由专人负责保管，作为今后施工阶段设计变更时调整工程造价的依据。项目施工阶段工作流程项目施工阶段的主要工作：工程款使用计划的编制与工程合同管理、工程进度款的审核与确定、工程变更价款的审核与确定、工程索赔费用的审核与确定。其目的是以工程合同为依据，达到全过程确定与控制工程造价的目标。5.4工程造价咨询服务工作流程及要点5.4.1工作流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。具体工作步骤如下：13（1）为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；（2）签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；（3）接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；（4）制定咨询实施方案；（5）根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；（6）形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；（8）咨询成果交付与资料交接；（9）咨询资料的整理归档；（10）咨询服务回访与总结；（11）咨询成果的信息化处理。14造