公司代用茶产品项目工作计划实施方案

1公司代用茶产品项目工作计划实施方案一、前期的调查研究：1：市场需求调研:国内XXX患者的统计数据，地域分布情况。不同人群患者比例。2:品牌调研:在治疗XXX药医疗领域中的对标产品。以及它们的优劣势是什么,价格标准。3：产品定位，找出我们的不同和我们的客户画像(围绕“代用茶”和“XXX”市场的痛点、爆点、爽点，找出应用场景)；4：供应链调研：代用茶原材料的调研（种类、分布、储量、价格等）；5：简单经济核算，确定目标产品预期空间和价值。二、项目筹建方式：1：XXX生物科技公司创办由XXX一起创办。这个公司作为科技母公司，然后以合伙人模式以公司控股或参股的方式对外合作营销公司。2：采用OEM代加工的方式生产产品。统一品牌，统一原材料。3：以XXX基地作为原料溯源示范基地。合作方式承包制。原料买卖交易方式。4：XXX科技公司联合XXX大学共同成立“湖北省XXX康复工程技术研究中心”。（待定商议）2三、项目的规模及目标：项目计划2019年实现销售2万盒，建立目标客户6600个，销售额在400-600万元。保底利润在100万。2020年实现销售3万盒，目标用户10000个，销售额600-1000万元。保底利润200万元。2021年实现销售6万盒，目标用户20000个。销售额2000万元。保底利润300万元。（不包括资本方进入的市场）四、项目总投资与资金来源：项目原始投资为XXX万元，作为包装设计加工费用，第一批生产材料。资金来源为企业股东自筹资金。（XX投资XX万元，XXXX万元，XXX万元。）后面合伙人加入，根据情况进行溢价，稀释股份。五、组织架构、人力资源配置及人员培训1、管理机构组织方案项目组织结构采取董事会领导下的总经理负责制，为适应项目开发及运营的需要，下设财务部、行政人事部、市场管理部、客户服务部、研发部、生产部和原料采购部七个部门。32、各部门职能（1）、财务部负责组织本项目的日常财务管理工作。（2）、行政人事部负责公司的日常行政管理和人力资源管理，处理公司的日常行政业务，协调与政府有关部门的联系与沟通。（3）、市场管理部负责公司营销管理、市场开发，活动方案的策划、实施与业务管理。以及互联网的营销（4）、客户服务部负责公司交易服务的管理工作。客户档案，大数据分析。（5）、研发部负责项目所有的技术研发工作。系列产品的开发。（6）、生产部负责产品的生产，质量监督管理工作。（7）、原料采购部负责原材料溯源原产地。保证原材料的质量标准。43、人力资源配置项目初期，研发专家1名，行政、生产、客服综合1名，销售1人，融资1人，财务1人。（市场人员根据市场开展需求配置，互联网平台专业人员尽量以合作的方式。）4、人员学习在项目开展中，所需工作人员进入每个环节和流程的培训。学习同行业最具代表性的公司先进的管理理念和专业知识。六、工作清单实施进度安排表工作节点工作事项关键结果负责人备注2018.12.17日-31日市场、产品品牌、客户前期调研工作数据分析以线上为主2018.12.17日-20日用茶的企业标准1/20申报公示通过1-202018.12.17日-21日产品包装设计，Loge设计.系列品名.设计全部定稿Loge不行可以重新换网络平台设计1-232018.12.17日-21日产品条形码网址域名，网站、公司二维码全部定版1-202018.12.17日-21日定价体系每盒单价\每个疗程价格2018.12.17日-30日包装生产里外内袋/外包装能长期合作,成本控制52018.12.20日-25日原材料采购代用茶所有原料2018.12.30日-1.10产品生产产品进入工厂排产2018.12.25日-30日产品图文介绍PPT，产品说明小视频可以对外宣讲2018.12.17日-21日公司财务章程，股东协议，税务备案，财务制度全部建立归档2018.12.21日-30日公司商业计划书对外路演2018.12.18日-30日销售模式（销售计划，线上线下营销方案）分解销售任务指标2018.12.18日-30日营销广告方案线上搜索线下宣传2018.12.21日-30日融资战略路径锁定直接资本2018.1220日-2019种子体验客户的档案建立所有用户的资料