印刷管理学1

包装与材料工程学院印刷管理学包装与材料工程学院印刷企业管理的产生和发展(2课时)印刷企业的经营战略(3课时)印刷企业的营销管理(3课时)印刷企业的目标管理(3课时)印刷企业的生产管理(2课时)印刷企业质量管理(2课时)印刷企业的技术进步(2课时)印刷企业人才开发(3课时)企业文化管理授课计划第一章印刷企业管理的产生和发展包装与材料工程学院3印刷企业管理的沿革印刷企业管理的基本内容印刷企业管理的重要性和必要性第一章印刷企业管理的产生和发展包装与材料工程学院41印刷企业管理的沿革1.1印刷工业企业的特点1.1.1一般印刷工业企业的特点印刷工业是对原稿（或样品）进行大量复制的工业印刷工业属于文化工业印刷工业具有流水线生产的特点印刷工业是特种行业。必须接受政府有关部门的行业管理。第一章印刷企业管理的产生和发展包装与材料工程学院51.1.2书刊印刷工业企业的几个特点书刊印刷要贯彻“二服务”的方针。一是为人民服务，二是为社会主义服务。书刊印刷要适应出版事业的需要。印刷是出版、发行、印刷、物资四个环节之一。书刊印刷产品又是同艺术、美术相结合的产品。书刊印刷产品是传播信息的重要手段。第一章印刷企业管理的产生和发展包装与材料工程学院61.1.3包装装潢印刷工业企业几个特点包装装潢印刷有更大的灵活性和应变性。包装装潢印刷是服务于主体产品需要的产品。包装装潢印刷品的市场适应性的要求高。效益好。第一章印刷企业管理的产生和发展包装与材料工程学院71.2印刷企业管理的发展和现状企业管理是管理的一个分支。它主要是对企业所从事的各项活动（生产、经营、技术、人事、财务等）进行计划、组织、指挥、协商和控制，目的是充分利用企业的各项资源，提高效率，增加生产，满足社会需要，提高经济效益和社会效益。第一章印刷企业管理的产生和发展包装与材料工程学院81.2.1印刷企业管理的发展建国初期，企业中的管理方法和内容主要是以计划管理为中心，以生产为重点。1958年开始的“大跃进”时代，很多建立不久的行之有效的管理制度和方法被否定，企业管理首次出现了低潮。第一章印刷企业管理的产生和发展包装与材料工程学院91961年，国家提出了国民经济“调整、巩固、充实、提高”的八字方针。1958年以前行之有效的企业管理制度有不少得到恢复，有的还有所发展。“文化大革命”期间，企业管理第二次进入低潮。1976年粉碎“四人帮”以后，特别是十一届三中全会以后，我国的企业管理在转轨变型的基础上进入一个新的发展阶段。第一章印刷企业管理的产生和发展包装与材料工程学院101.2印刷企业管理的发展和现状1.2.2印刷企业管理的现状党的十三届七中全会以后，进一步推动了我国的企业管理向现代化方向前进。按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的16字方针，建立起有中国特色的企业管理体系。第一章印刷企业管理的产生和发展包装与材料工程学院112印刷企业管理的基本内容2.1印刷企业管理是一门科学管理是人类组织社会活动的一种最基本的手段。在西方开始于19世纪末，20世纪初，一般认为美国的泰勒为科学管理的创始人。第一章印刷企业管理的产生和发展包装与材料工程学院12国际上对企业的科学管理的理解通常把企业视为系统，它大致上包括两大系统，即：一为技术系统。着重计量方法、数学模型和电脑的应用。二为行为科学系统。着重组织理论与人的因素，强调人的工作动机，人群关系，领导和管理者的行为，激励机制和组织结构等，认为“人”是决定管理效率的关键因素。第一章印刷企业管理的产生和发展包装与材料工程学院132.1.1印刷企业管理科学的理论与实践基础管理科学的特点表现在以下四个方面：（1）重视企业决策。（2）运用系统观点。把研究对象最为一个整体，考虑人、财、物、供、产、销和环境等各种因素，进行统筹安排和处理。（3）运用数学模型。（4）逐步应用电子计算机技术，使企业管理走向现代化。包装与材料工程学院14现代化管理的要求（1）管理思想上的现代化。（2）管理体制现代化。宏观上政企分开，微观上从企业发展的集中化、专业化、协作化和联合化多方面考虑。（3）管理方法科学化。（4）管理手段现代化。要求建立管理信息系统、数据库，使用最优化的数学模型和电子计算机技术等。第一章印刷企业管理的产生和发展包装与材料工程学院15现代化管理方法和手段的特点从其实现的方法和手段看，它有几个特点：系统化、数量化、信息化和重视人的智力开发，在手段上，主要是电子计算机在管理和生产领域中的广泛运行。第一章印刷企业管理的产生和发展包装与材料工程学院162.1.2印刷企业现代化管理的基本原理它大致包括以下七个主要方面：管理的系统原理。必须牢牢握住系统的三个环节：a.目的性b.全局性c.层次不性管理的整体和分合原理。管理的反馈原理。管理的封闭原理。管理的能级原理，如图1-1。第一章印刷企业管理的产生和发展包装与材料工程学院17经营层管理层执行层操作层图1-1管理层次图第一章印刷企业管理的产生和发展包装与材料工程学院18管理的弹性原理。可分为局部弹性和整体弹性。管理的动力原理。a.物质动力，包括物资刺激和经济效益。b.精神动力，包括信仰、精神鼓励和日常的思想工作。c.信息动力，包括内部信息和外部信息两方面。第一章印刷企业管理的产生和发展包装与材料工程学院192.2印刷企业管理的任务、基本内容和主要方法2.2.1印刷企业管理的任务合理组织生产经营活动研究和制定企业的发展计划和技术规划合理利用企业的人、才、物对职工队伍进行社会主义思想文化教育正确处理好国家、企业和个人三者之间的关系第一章印刷企业管理的产生和发展包装与材料工程学院202.2.2印刷企业管理的基本内容印刷企业管理的基本内容大致有四个方面：生产经营管理人事行政管理思想政治工作组织和领导第一章印刷企业管理的产生和发展包装与材料工程学院212.2.3印刷企业管理的主要方法企业管理的各项活动按照内容可分为：行政方法、法律方法、经济方法、宣传教育方法、社会方法、数学方法第一章印刷企业管理的产生和发展包装与材料工程学院222.2.4印刷企业管理人员应该掌握的基本知识和技能有关印刷行业专业管理方面的知识有关印刷有关行业的一般知识和技能关于经济方面的知识第一章印刷企业管理的产生和发展包装与材料工程学院233印刷企业管理的重要性和必要性一个企业能否在市场上有竞争力，能否被市场所接受，关键就是生产的产品在品种、质量、价格和交货时间上能否符合客户的要求。靠什么来保证？加强管理就是关键的保证。此外，从企业的发展方向、调整产品结构、增加产品的附加值，以及内部的挖潜增产等方面看，加强管理更是有其特殊的重要意义。第一章印刷企业管理的产生和发展包装与材料工程学院24