公司各类制度总汇

1双富煤矿管理制度汇编双富煤矿2015年七月2公司领导值班制度1、值班领导组负责当日安全生产的组织指挥、协调工作，对当日发生的事故进行组织处理，缩短事故处理时间，必要时亲临现场指挥，以保证安全生产顺利进行。2、值班期间如发生重大事故，在矿长、总工程师未到调度室之前，负责事故的临时指挥工作。3、值班人员必须按时参加当日及次日调度会，并在签到簿上签到，代签到无效。4、值班时间从当日早8：00至次日8：00分，实行24小时不间断值班制，如有特殊情况不能参加当日值班者，必须向生产矿长、调度主任、安全部声明，并向值班组组长请假，以便安排替班。5、值班地点设在调度室或本人办公室，值班期间不得擅离职守，短时间离岗及离岗时间、去向要及时通知值班调度员，否则按脱岗论处。6、认真履行值班职责，值班人员必须全面了解当天的安全生产情况。7、如有事故时，必须及时深入现场指挥处理，调度室、安全部要进行严格考核和通报。8、各值班小组按序第一人为组长，第二人为副组长，组长（副组长）必须安排好值班人员下井地点。9、下井必须对重点工作面、条件不好的地点进行检查。310、每天早调度会，值班人员必须通报巡查所去的地点，以及所查问题和“三违人员”，并及时报安全部。11、当日值班人员零点班必须深入井下现场，由安全部在次日早调度会上通报下井情况及下井覆盖率，不参加当日值班、调度会或未按规定下井者不予计发值班津贴。12、认真填写值班记录，严格执行交接班制度，并在值班记录上签字。13、调度室对值班情况建立专题考核台帐，由调度室、安全部、进行考核。4公司领导带班下井管理制度为落实煤矿领导带班下井制度，《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号）、《山西省煤炭工业厅关于印发煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则的通知》（晋煤安发[2010]1134号）、《关于下发〈潞安集团公司煤矿领导带班下井及安全监督检查规定〉的通知》（潞矿安调字[2010]647号）要求，结合我公司实际，特制定本制度。一、领导带班下井规定：1、落实领导带班下井制度的责任主体，每班必须有公司领导带班下井，并与工人同上同下。2、经理每月带班下井不得少于5个；总工程师、副经理每月带班下井不得少于6个；生产体系副总每月带班下井不得少于7个。3、每次下井要有明确的目的和任务，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；4、结合自己的职责，严格按照“三查、五定一评价”的要求,及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；5、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。6、领导干部必须按时下井带班，升井后在安全调度填写领导干部下井带班记录台帐。57、凡因公出差、培训、身体欠佳等原因，未能完成下井带班规定的，要有书面说明报安全部存档；副矿级领导由公司经理签字审批，同时自己协调同级别领导下井带班，不得出现空班现象。8、带班领导要在井下进行交接班，上一班的带班领导要在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录簿。9、公司领导升井后，要在安全调度填写隐患卡，并及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记，并由专人负责整理和存档备查。10、对领导在带班下井检查发现的问题和隐患，现场能整改的要立即整改；现场不能解决的，领导升井后要在安全调度填写隐患卡，并向调度室汇报，当日值班人员（分管领导）要安排有关部门和单位按照“五落实”原则进行整改，相关人员要做好跟踪落实。二、考核：1、由安全部进行考核，报总经理审批后执行。2、带班人员擅离职守，一次处罚100元，无故未完成带班次数的，罚款200元/次。3、带班人员未当班与员工同上同下的，一律违章论处，并视情节轻重，必要时给予相应处分，造成事故的，按《行政责任追究》的相关规定，严肃处理。4、未填写带班记录、交接班记录的，罚款50元/次。6领导干部双休日上岗管理制度为了加强矿井安全管理，保障煤矿安全生产和职工人身安全，防止煤矿事故，特制定本公司领导干部双休日上岗管理制度。各科室中层以上领导干部在周六、周日轮流值班，对矿井工作进行监督，隐患等问题的检查及偶发事件的处理。强调值班人员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，切实负起“做本质安全型矿井”的责任。1、双休日期间，公司各部门必须安排一名专业性的干部上岗。2、双休日上岗人员不得擅自离开公司，以便及时处理各种突发应急事件，如特殊情况须向当日组长请假，并妥善安排好工作。3、双休日期间上岗人员必须深入井下，了解现场工作情况、检查指导工作，发现问题及时通知相关部门整改落实。双休日下井，严格执行公司“三走到”“三必到”“三查到”制度，不得弄虚作假。4、下井人员必须到采、掘一线及作业现场不安全、不放心地点进行检查指导工作。5、双休日上岗人员必须在生产调度签字，同时升井后要在安全调度填报安全生产隐患排查表。6、安全部负责对当日上岗人员下井情况落实工作，每周一早调度会上通报下井人员情况并向调度室报下井人员统计表。7、调度室负责对双休日下井人员进行考核，每月总结一次，并在调7度会上通报当月双休日人员上岗情况。8、公司对双休日下井人员每次给予100元津贴，每季度兑现一次上岗津贴，上岗不下井者取消双休日上岗津贴。9、后勤部门管理人员双休日上岗每日补贴50元，当日不签到者取消津贴。10、本制度从下发日起执行。8公司领导部门值班下井制度1、值班人员必须按时上、下班，不得迟到早退。2、由值班组长负责将当日值班人员分成三组，0点、8点、4点深入井下现场、各环节检查指导工作，所查问题升井后到安全调度负责填写《上庄煤业管理干部下井隐患填报卡》，由安全调度负责三定，现场安瓦员根据三定要求，负责监督整改落实，并及时向安全调度汇报，形成一个管理闭环，确保隐患问题的排查、整改和处理。3、安全部做好当日值班人员下井考核工作，每周一向调度室报下井人员统计表，调度室负责进行考核，当日值班不下井者不予计发值班津贴。4、双休日上岗人员要积极配合好当日矿值班领导组工作，完成安排的各项工作任务。5、认真履行值班职责，遵守值班制度，不得擅离职守，凡因责任落实不到位影响安全生产者追究值班责任。9公司领导节假日期间值班管理制度根据集团公司文件精神要求，结合我公司实际情况，为确保节日期间公司的安全生产、停产检修和销售工作正常有序进行，确保矿区的安全、稳定、有序，特制定公司节日期间领导值班管理制度。1、节日期间公司领导实行24小时不间断值班制度，值班地点为调度室，值班时间为当日早八点至次日早八点。2、公司值班领导必须严格按照《公司领导干部值班管理制度》的要求执行。当日公司值班经理为组长，部长为副组长全面负责当日公司的一切工作。3、值班领导在值班期间严格执行早、中、晚三签到，签到地点为调度室，不准代签、未按时签到者，按脱岗论处。4、节日期间值班领导原则上不得请假，若因特殊情况不能值班时，必须向总经理和调度主任请假，并必须由同级人员替班，确保值班人员到位，承担值班领导责任。5、值班领导要详细了解当天全公司的安全、生产、瓦斯、检修、销售等各项工作情况，并要深入重点检修地点和薄弱环节检查工作，把存在的问题及隐患，安排组织整改并将整改情况记录清楚并落实责任。6、公司值班领导要严格执行集团公司节日期间领导带班制度，深入现场落实问题、解决问题。107、在节日期间，领导带班严格实行交接班制度，做到“你不来我不走”。8、当天值班领导在值班期间，若发生突发事故，当日值班领导要临时担负起灾变的处理工作，按照事故汇报程序及时汇报，组织全公司在岗人员进行抢险。9、节日期间，值班领导严格对公司井上下各单位、各地点进行不间断的查岗。10、当日值班领导每天必须按时参加调度会，值班期间必须尽职尽责。11、当日值班领导下井要严格落实“三走到”、“三必到”、“三查到”制度。11调度会议制度为进一步严肃会议纪律，提高会议质量，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度：1、调度会议每天早7:20准时召开。会议由调度室主任主持，会议时间在15分钟以内。调度室主任外出由受委托人主持会议。2、调度会议记录由调度主任负责记录整理。3、会议程序:(1)、会议主持人宣布开会。(2)、由矿值班领导组通报全班安全生产经营情况和重点工作完成情况及深入现场检查存在的隐患和问题。(3)、各专业职能部室对当日的重点工作进行通报、安排，并提供科学合理的解决办法；对本部门职责范围内存在的隐患和问题提出处理意见。(4)、各队组提出生产工作中需职能部室协调、解决的事项、问题。(5)、调度主任通报全班安排工作落实情况，对未完成项要有处理意见，并根据当日值班领导组及各职能部室提出的问题及任务统一协调、安排、落实。(6)、公司领导对矿井的安全生产经营活动及重点工作进行安排部署。4、有关规定：(1)、会议纪律执行《上庄煤业公司会议制度》，调度室负责考核。12(2)、与会人员要认真倾听，做好会议记录摘要。对不认真和不进行调度会议记录的人员给予每人每次50元的处罚。(3)、各专业部室在通报布置安排工作时，对安排的工作及要求力求条理清晰、简明扼要、重点突出；对需要针对性详细安排的工作，在调度会议结束后进行详细具体的安排布置。(4)、无关紧要的、本部室自行能解决的以及能在其他时间安排的工作，不得占用早调度会议时间进行安排。(5)、调度室负责对当日公司值班领导组通报检查问题的整改情况落实。各专业职能科室积极配合具体落实，对推诿扯皮不配合的部室和未按时完成问题整改的单位负责人给予50元的处罚，并在次日调度会议上进行通报，且月底对其单位进行考核。5、其他要求：(1)、生产部室正、副部长，后勤部正部长、各队组队长每天早上必须参加调度会，否则给予本人50元处罚。(2)、参加调度会议人员手机必须打到振动位置或关机，在开会期间如有违犯，给予本人50元处罚。(3)、凡参加会议人员如有迟到现象，给予本人50元处罚。(4)、凡无故不参加调度会议的人员每次给予100元处罚。13调度会议制度1、调度室对各生产单位实行“一班三汇报”制度，即班前、班中、班后。工队每班必须向调度室汇报井下生产情况。遇到特殊情况时（诸如透水、顶板变化、通风系统异常情况等）要及时向调度室汇报。每少汇报一次，要对生产单位值班人给予100元的处罚，同时对单位负责人也给予200元罚款，并在调度会对其通报。2、调度会开会时间每周一、三、五下午18:30；。4、开会人员必须是矿管理人员及工队负责人，确因特殊情况不能参加者要向调度主任提前声明，否则给予50元/次的罚款。5、开调度会时手机置于震动或关机，开会时对于手机响铃者给予50元罚款。三、生产管理制度：1、井下各生产队组，发生相互影响事故时按时间赔偿，每影响生产单位预算一分按赔偿。如综掘队二部机头故障影响综采队不能出煤时，综掘队要按时间向综采队进行的赔偿，反之亦然。2、机运队影响相关队组的也按2元/分进行赔偿。3、掘进队生产按正规循环进行考核。标准为：“三八”制作业时按6架/班；“四六”制作业时按4架/班，每有一个小班完不成正规循环时，对掘进队进行30元/次的罚款。如：一个月中掘进队有20个小班没能完14成正规循环，对掘进队给予600元的罚款。4、开拓队生产按正规循环进行考核，标准为“三八”制作业时按4/班；“四六”制作业时按3/班考核，处罚标准与掘进队相同。5、综采队生产按正规循环进行考核，标准备为：3刀/班。每有一个小班完不成正规循环时，按1000元/次进行处罚。如果遇到外部原因干扰影响致使队组不能完成正规循环时，视实际情况，按当班或当天完成正规循环考核。（如：停电、公司、市、县检查等）考核标准时已考虑生产环节及其它，故正规循环按100%考核。6、调度室每季度对生产情况进行一次总结，对正规循环完成较好的单位给予奖励，奖励额度由矿务会决定。15作业计划会议制度为了进一步完善我公司的管理体