跨国企业人力资源管理现状及对策初探(李缘)-国际人力资源

1注册高级国际人力资源师参评论文跨国企业人力资源管理现状及对策初探姓名：李缘单位：成都和顺置业(集团)有限公司职务：行政人力资源总监日期：二○○九年五月注册高级国际人力资源师参评论文2摘要随着我国加入WTO，企业的国际商务活动和跨国经营活动得到了迅速发展。由于国际化存在着不同民族、不同文化背景下的交叉现象，因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外，还具有其自身的特殊性。对我国企业国际化来说，进行跨文化人力资源管理，培养跨文化经营人才，多方面、多角度、多层次地选拔和使用人才，是极具挑战意义的工作。为了在不同的文化环境中更有效的使用人力资源，在阅读了大量国内外有关跨文化管理和国际企业管理方面理论的基础上，结合对人力资源管理的一些看法，以跨国企业为例，对跨文化企业内部具体的人力资源管理活动做了一些初步的探讨。本文介绍了跨文化人力资源管理的基本概念及理论基础，对跨国公司跨文化人力资源管理体系的设计并非针对某一特定文化环境中经营某一特定的文化背景的公司，而是超出了个别的、特定的文化给出一种宏观上的跨文化人力资源管理体系的框架，我国跨国公司在应用时应该针对具体特定的文化环境加以适当的具体化。当然无论在何种具体的文化环境中，本文所提供的跨文化环境中的一些基本的原则以及跨文化人力资源管理的整体框架都是适用的，值得我国跨国公司参考借鉴。关键词:跨国公司，跨文化人力资源管理，文化差异3ABSTRACTAfterjoiningtheWTOtheinternationalbusinessactivitywillgetrapiddevelopment.Therearemanynationsandculturcrossesalonginternationalization.Humanresourcemanagementownsitsspecialtiesbesidestraditionalmanagementcharaeters.Thereforehowtodealwithhumanresourcemanagementofthecrossculturebusinessenterpriseandhowtoeducatetotrainacrossculturetalentedpersonandhowtoselectappointexcellentpeoplefrommanyangles,manylevels,isatoughchallengetoourcountry’stransnationalcorporations.Afterreadingalargenumberofmaterialsconcerningtrans-culturemanagementtakingmultinationalcorporationsasexamplestudiescrossculturehumanresourcemanagement.Thethesisintroducesthebasicallydefinitionsandtheoryofthetrans-culturehumanresourcemanagement.Thedesignofthesystemoftrans-culturehumanresourcemanagementofthecrossculturebusinessenterpriseisnotforaenterprisethathasaspecificcultureenvironment，itexceedsthespecificcultureandmakesaframeofthetrans-culturehumanresourcemanagementmacroscopically.Ourcountry’stransnationalcorporationsshouldconcretapplicationbeforeusingitinspecificcultureenvironment.HoweverthebasicallyprincipleandframethatProvidedinthisthesisissuitableinanyconeretecultureenvironment.Itisworthofreferencingbyourcountry’stransnationalcorporations.KEYWORDS:TransnationalCorporations,Trans-cultureHumanresourcemanagement，TheDiferenceInTheCulture4目录摘要................................................................................................................................................2ABSTRACT......................................................................................................................................3目录................................................................................................................................................4第一部分跨国企业人力资源管理概述.......................................................................................5第一节跨国企业的概念.........................................................................................................5第二节跨国企业人力资源管理的概念.................................................................................5第三节不同视角下的人力资源管理.....................................................................................5一、人力资源管理的文化差异.......................................................................................5二、人力资源的环境差异...............................................................................................6三、人力资源的制度差异...............................................................................................6第二部分跨国企业人力资源管理现状及存在的问题分析.......................................................7第一节跨国人力资源管理研究现状.....................................................................................7一、跨国本地化程度不高...............................................................................................7二、公司实证研究不够...................................................................................................7第二节跨国人力资源管理的存在问题.................................................................................8一、系统理念仍需建立...................................................................................................8二、人力资源管理对企业的贡献不大...........................................................................8三、缺乏有效的激励约束机制.......................................................................................9四、缺乏有效的企业文化...............................................................................................9第三部分跨国人力资源管理的发展对策.................................................................................10第一节遵循文化多样化政策...............................................................................................10第二节跨文化培训...............................................................................................................10第三节有效解决文化冲突...................................................................................................11第四节选择合适的跨文化人力资源管理模式...................................................................12第五节实施战略性人力资源管理.......................................................................................13一、制定人力资源发展战略规划.................................................................................13二、实施战略性人力资源管理体系.............................................................................13参考文献.........................................................................................................................................145第一部分跨国企业人力资源管理概述第一节跨国企业的概念跨国企业指的