分公司全员绩效考核管理办法(试行)

1分公司全员绩效考核管理办法（试行）第一章总则一、为了加强对云南分公司员工的的绩效考核管理，建立员工岗位科学的绩效考核和绩效评价体系，实施全方位激励与制约机制，使考核工作制度化、规范化，特制定本办法。二、绩效考核的目的是：全面引入竞争机制，增强员工的危机感、紧迫感，破除目前普遍存在的“铁饭碗、大锅饭”消极意识，提高员工工作的积极性和主动性，培养员工树立与四川省科景建设工程有限公司风雨同舟、荣辱与共的忠诚信念。三、绩效考核结果作为员工岗位调整和薪酬支付的主要依据。四、考核种类：季度和年度考核及项目全过程考核。五、本办法适用于云南分公司所属ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ项目部及分公司直属变电部、线路部在聘（与公司正式签订劳动合同）的所有员工。六、试用期员工（新招聘大中专毕业生不参加考核。第二章考核的基本原则（一）坚持合法、科学、合理、公平、公正的原则；（二）坚持注重实绩、客观公正、分类考核、双向沟通的原则；（三）坚持奖罚分明，责、权、利相统一的原则。第三章考核内容2七、绩效考核的内容主要包括：德（廉）、能、勤、绩四个方面。德：主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、劳动态度、工作积极性、廉洁自律情况等；能：主要考核员工的组织管理能力、学习应用能力、技术创新能力、观察分析能力、沟通协调能力、解决问题的能力等；勤：遵守劳动纪律情况、工作量完成情况等；绩：主要考核员工工作计划完成情况、履行岗位职责情况，工作完成的安全、质量、效率、效果情况等。第四章考核等级及评分标准八、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。考核评分共100分，最高奖励评分为15分；91-115分为优秀；70-90分为合格；60-69分为基本合格；59分及以下为不合格。具体评分标准见附件1。九、各级人员考核要点：（一）项目经理（变电部、线路部经理，下同）考核要点：1、项目部年度(季度)工作完成情况（含工程安全、质量、进度、成本控制）及工作完成的质量；2、项目管理工作效果及项目管理到位情况；3、岗位职责工作完成的情况（工作是否履行岗位职责）；34、工作态度（含遵守国家法律法规和公司、分公司各项规章制度的情况）；5、专业技术水平、管理能力情况（工作统筹协调能力）；6、以身作则及廉洁自律情况。（二）项目副经理（农网、变电部、线路部副经理，项目总工程师，下同）考核要点：1、项目部年度（季度）工作完成情况（含工程安全、计划、实施、成本控制）及工作完成的质量；2、配合项目部经理管理工作效果及管理工作到位情况；3、岗位职责工作完成的情况（工作是否履行岗位职责）；4、工作态度（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况）；5、专业技术水平及岗位技能情况（工作统筹协调能力）；6、以身作则及廉洁自律情况。（三）项目部一般管理人员（农网片区负责人、工程、计划、物采、财务、报装、资料、行政）考核要点：1、项目部经理年度（季度）交办工作完成情况（含工程安全、计划、实施、成本控制）及工作完成的质量；2、项目部所负责工作效果及管理工作到位情况；3、岗位职责工作完成的情况（工作是否履行岗位职责）；4、工作态度（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度4的情况）；5、专业水平及岗位技能情况；6、以身作则及廉洁自律情况。（四）施工队队长（副队长）考核要点：1、施工队年度（季度）安全情况及工作完成的质量；2、施工队管理工作及效果；3、岗位职责工作完成的情况；4、工作态度和团队精神（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况）；5、专业水平及岗位技能情况；6、廉洁自律以身作则情况。（四）项目部工程施工人员考核要点：1．年度（季度）施工安全情况及工作完成质量；2．工作是否有返工及差错情况；3．工作态度和团队精神（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况）；4．安全施工无违章。第五章考核程序十、每季度考核一次,实行上一级考核下一级的逐级考核程序.即分公司总经理考核项目经理,项目经理按照人员管理权限，考核项目部所管一般工作人员。5十一、负责考核工作的管理人员，应于下一个季度开始3日内完成对考核对象上季度工作情况的考核并提交分公司绩效考核领导小组。第六章绩效考核管理十二、分公司成立绩效考核领导小组，成员由公司生产副总经理、公司总工程师、项目经理、各项目部员工代表组成，主要负责绩效考核办法的制定和修订，负责绩效考核工作的领导、协调和争议裁定。绩效考核领导小组下设考核办公室负责日常考核事务性工作。十三、云南分公司绩效考核领导小组人员组长：颜超副组长：王立操成员：谭旭东高黎忠徐勇龙配军考核办公室主任：王立操（兼）考核办公室工作人员：由项目部临时抽调。十四、绩效考核领导小组的职责是：（一）依据国家及公司有关规定制定、调整分公司绩效考核管理办法；（二）组织、指导、监督项目部绩效考核工作；（三）审核项目部经理的考核评语及考核等级；（四）审核员工对年度考核结果不服的复核申请。十五、考核为优秀或不合格的，须经分公司考核领导小组审定。6十六、分公司行政综合部负责建立员工绩效考核档案。第七章绩效考核的流程十七、考核流程（一）季度考核：每季度首月1日前，由员工本人进行自我评价并填报上一个季度绩效考核自评表及考核表（见附件1）；按管理层级由上级评定下级的考核等次和分数，并由项目部经理将考核结果反馈给本人；（二）年度考核：每年元月10日前，由员工进行年度总结并填报《分公司员工年度考核表》（见附件2）；项目部经理根据平时考核和员工个人总结写出评语，提出年度考核意见，报分公司绩效考核领导小组审定；并由项目部经理与员工进行面谈，将考核结果反馈给本人；（三）项目考核：项目工作全部结束后的10日内，由员工进行项目全过程自我评价并填写项目绩效考核自评表及考核表（见附件3）；项目部经理根据平时考核和个人总结写出评语，提出项目考核意见，报分公司绩效考核领导小组审定，由项目部经理进行面谈，并将考核结果反馈给本人；（四）高级管理人员（公司副总）的年度考核：应按有关要求提出年度述职报告，在分公司全体管理人员大会上进行述职发言。十八、季度考核完成后，由分公司考核办公室对考核结果进行汇总、归档，年度考核完成后，由考核办公室对考核结果进行汇总，报分公司考核领导小组审定；将审定的考核结果反7馈给各项目部（各部门再反馈给每位员工），并作相应的处理及归档。十九、员工对季度考核结果有异议的，可以向项目部经理提出复核。对复核结果仍有异议的，可以向分公司绩效考核领导小组提出复核申请。考核领导小组调查核实后依照分公司的有关制度和规定做出最终裁决。二十、员工对年度考核结果有异议的，可以向项目部经理提出复核申请，对复核结果仍有异议的，可以向分公司绩效考核领导小组提出申诉，并填《分公司员工绩效考核申诉表》（见附件4），分公司绩效考核领导小组依照分公司的有关制度和规定做出最终裁决。第九章考核结果的运用二十一、绩效考核结果的运用依据现代企业的管理模式，建立全方位的员工激励与制约机制，公司现存的工资制度存在诸多弊端，没有同员工工作绩效挂钩，起不到应有的激励作用，不利于最大限度的调动员工的工作积极性，分公司拟定从2014年1月份起，采用基本工资＋绩效工资的薪酬制度，并且逐渐实现工时、定额管理，进行员工绩效的动态考核，建立科学、合理的员工薪酬评价体系，对目前执行的工资制度进行调整，体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”原则。（一）绩效工资（奖金）发放根据年度绩效考核结果结合出勤情况，确定下一年度员工8绩效工资的发放数额（见附件5）。（二）岗位调整与培训根据工作人员季度、年度、项目全过程考核情况，按分公司有关规定相应调整有关人员的岗位或安排培训，对通过培训任然达不到岗位要求的，要予以辞退。（三）奖励与处罚1、工资档次晋升与降级根据员工年度考核结果，在任职岗位对应的岗位工资级别跨度内调整岗位工资档次：年度考核优秀或连续两年考核合格的员工结合其他方面的表现可上调一档(标准工资的10%)，考核基本合格的不予调整，考核不合格的下调一档（标准工资的10%）。2、岗位聘任与调整连续两年以上考核为优秀的员工，具有优先参加竞聘高一级岗位的资格；员工连续三年考核为合格及以上的，具有参加竞聘高一级岗位的资格；员工年度考核为合格及以上的，具有现有岗位续聘的资格。当年年度考核基本合格的，视具体情况予以降职、调整工作；年度考核不合格的，视情况予以解除劳动合同。二十二、有下列情形之一的，按以下规定处理：（一）在考核季度内迟到早退3次及以上或病事假累计超过3天者，季度考核不能评为优秀；（二）在考核季度内事假累计超过10天以上或病事假累计9超过15天以上者，季度考核不能评为合格及以上等次；（三）在考核季度内旷工半日者，季度考核不能评为合格及以上等次，旷工1天及以上者，季度考核为不合格；（四）季度考核基本合格累计超过2次及以上者，当年年度考核不能评为合格及以上等次。（五）在季度考核内，工作时间脱岗，上网游戏、聊天，不能按时完成领导交办的工作2次及以上的，不能评为合格及以上等次。第九章附则二十三、分公司高管（副总级）管理人员的绩效考核，由分公司绩效考核领导小组根据公司董事长考核及员工民意测验结果而定。二十四、在分公司工作不满半年、请病假累计超过半年者，不进行年度考核。二十五、中层管理人员系指：项目经理（变电部、线路部经理）。二十六、本办法解释权归云南分公司。二十七、本办法与公司有关规定相抵触时以公司规定为准。二十八、本办法自公布之日起开始实施。附件：1、分公司各类员工季度绩效自评表及对应的考核表2、分公司员工年度考核表103、分公司员工项目考核表4、分公司员工考核申诉表5、分公司员工绩效成绩与绩效工资系数对照表6、项目经理年度工作业绩评价表7、变电部、线路部经理年度工作业绩评价表11附件1：项目部管理人员季度绩效考核自评表考核期：年季度被考核人：职务：评价内容与档次考核项目工作难易程度工作完成质量与效果工作完成时效性备注难不难一般优秀良好一般差及时不按时一、专业管理及效果：已完成：1．2．3．未完成工作及原因：二、季度工作计划完成情况如下：已完成：1．2．未完成工作及原因：12三、作为项目部管理人员，要求认真履行岗位职责，积极主动开展工作，努力完成各项任务，各项管理工作到位，按时召开协调会，及时解决工作问题。完成情况如下：1．2．3．说明：1．请将完成的工作填于相应的表栏中，如空格不够填写，可另页填报；2．在符合条件的表栏中打（√）。13项目部管理人员年度绩效考核自评表考核期：年度被考核人：岗位：评价内容与档次考核项目工作量工作完成质量与效果工作难易程度工作完成时效性备注工作日优秀良好一般差难一般不难及时不按时一、岗位职责内周期性的工作情况：要求各级管理人员根据自己工作岗位的职责与标准积极主动地开展工作，并努力完成好。完成工作如下：已完成：1、2、3、4、未完成工作及原因：14二、按照项目部年度总体工作安排，组织部门实施完成的工作情况：要求制定有效落实措施，并采取有效的办法，按时保质地完成各项工作。完成工作如下：1、2、3、未完成工作及原因：三、完成的计划外工作情况：要求作为管理人员，除努力完成既定工作外，应超前思考，工作要有前瞻性、预见性，主动开展工作，并对工作实行有效创新。完成工作如下：1、2、说明：1．请将完成的工作填于相应的表栏中，如空格不够填写，可另页填报；2．在工作量栏中填上工作的工作日，在符合条件的表栏中打（√）。项目部计划（物资、财务）专责季度绩效考核表考核领导小组（签名）：15考核期：年季度考核项目评分标准自评分项目经理考核得分考核说明一、专业管理及效果（40分）：贯彻执行国家、公司、分公司有关经济政策、财务会计制度，严格遵守国家及公司、分公司财经纪律，确保资金安全，无违规违纪案件发生。现金使用管理符合规定，妥善保管，保证资金安全。严格报销审核管理，确保票据合法，手续齐全。严格执行员工借款审批制度。账目科目分类齐全、清楚无差错。帐、物、卡相符。1、出现会计核算差错，扣3分/次；不执行现金支出审批制度，每项扣5分。2、项目部现金管理不善，发生丢失造成经济损失，扣20分。3、票据分类审核把关不严，造