阳春市自来水公司管理改革方案

阳春市自来水公司管理体制改革方案（草案）2014年7月编2目录1、实施步骤··········································32、拟设职能部门方案··································43、阳春市自来水公司中层干部竞岗实施方案··············54、拟任部门副职人选实施方案··························145、阳春市自来水公司人员定岗定编方案··················176、职工竞岗双向选择实施方案··························197、阳春市自来水公司岗位工资方案······················238、绩效工资分配办法··································303阳春市自来水公司管理体制改革方案实施步骤：一、设定职能部门；二、中层正职竞岗；三、各部门正职提名拟任副职人选，班子会研究通过；四、人员定岗定编：拟定人员定岗定编初步方案，报班子会研究审批、统筹安排；五、职工竞岗双向选择实施方案六、编制和实施岗位工资方案。4拟设职能部门方案部门所辖班组及人员编制中层正职中层副职备注行政办公室（24人）办公室6人（含司机、后勤）主任副职2名行政办主任由公司班子成员兼任，不参与竞岗档案室2人电脑室2人物资部（仓库）‹带班长1名›6人值班室（设带班长1名）8人财会部（4人）4人部长副职1名公司聘任，不参与竞岗工会（2人）2人职代会选举产生生产技术部（11人）暂定11人部长副职1名需具备相应的技术技能稽查室（6人）6人主任副职1名公司聘任，不参与竞岗收费管理所（23人）城东收费大厅（设带班长1名）所长副职1名春城收费大厅（设带班长1名）河西收费大厅（设带班长1名）抄表管理所（35人）抄表班30人（含所长）所长副职2名副职1名分管抄表水表检测中心5人副职1名分管校表管网维护部（20人）抢修班16人（含中层3人）部长副职2名测漏班（设带班长1名）4人安装工程部（18人）18人部长副职1名水厂（56人）厂部5人厂长副职2名取消带班长编制，实行“三班倒”工作制、厂长轮值夜班。“三班倒”时间：早班8:00～16:00中班16:00～24:00夜班0:00～8:00抽水车间（一级泵房）9人制水车间9人供水车间（二级泵房）9人值班室5人修理组4人综合组（绿化环卫仓库机动）4人班车司机2人春江路加压站（设站长1名）9人水质检测中心（9人）9人（需具备相应技术能力）主任副职1名实行“三班倒”部门定编人员208人、正副经理5人，共213人。截止至6月，在岗干部职工235人。富余人员：235―213＝22（人）其中：7月份辞职1人（潘旭娟）、计生问题1人（林良达）、退休2人（梁少娜、林业群）；8月份退休1人（陈秀群）；10月份退休2人（苏格、曾红冰）；12月份退休1人（刘光秀）。借调到外单位工作2人（李孔媚、洪国通）上述人员合计：10人5阳春市自来水公司中层干部竞岗实施方案（草案）为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，确立以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高中层干部的素质。以竞争促激励，从而激发干部职工的工作积极性和创新性，促进企业的全面发展。现结合我司实际，特制定本实施方案。一、指导思想以加快调整、夯实基础、精细管理为本次竞岗工作的指导思想。二、基本原则1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。三、竞岗领导小组为保证竞岗工作科学有序进行，经研究由公司班子、工会组成竞岗领导小组。名单如下：组长：谢剑光成员：胡伟钊、黄青、庞荣增、胡叶茂、谢锋、何国坚、吴杏金领导小组下设办公室，设在公司行政办公室，谢锋兼办公室主任。四、竞岗职位数参与竞岗的中层正职共7个：（工会由职代会选举产生，不参与竞岗）61、行政办公室：主任（公司班子成员兼任，不参与本次竞岗）2、水厂：厂长3、财务部：部长（财务部人员实行持证聘任上岗，不参加本次竞岗）4、生产技术部：部长5、抄表管理所：所长6、收费管理所：所长7、管网维护部：部长8、安装工程部：部长9、稽查室：主任（聘任上岗，不参加本次竞岗）10、水质检测中心：主任五、中层正职竞岗任职条件1、基本条件思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。2、资格条件①参加竞岗者年龄，男应在55周岁以下、女应在45周岁以下。②学历：高中毕业以上。③身体健康能胜任本职工作。④德才表现和工作实绩突出。六、竞岗选拔范围7本次竞岗选拔面向符合资格条件的公司所有人员。七、竞岗程序与步骤1、组织动员（1）通过召开全体职工代表大会，组织职工讨论等形式，统一干部职工思想认识，明确实行竞岗的目的、意义、程序和方法，使全体干部职工理解、支持并积极参与干部人事制度的改革。竞岗领导小组将拟竞岗职位、职数、任职条件、竞岗程序、报名表等信息公布。（2）将拟竞岗职数、任职条件、竞聘程序等信息在司务公开张榜公布。2、报名：2014年月日起至月日止，接受竞岗报名，报名人员须填写《中层正职干部竞岗报名表》（见附件2）；也可采取群众举荐、组织推荐、班子会议提名相结合的办法。3、资格审查：按照竞岗职位的条件，由竞岗领导小组对竞岗人员进行资格审查，初步确定参加竞岗人选后予以公布并通知本人。4、竞岗演讲和答辩：组织竞岗演讲和答辩，由报名者根据拟竞岗位职责发表竞岗演讲并答辩。演讲、答辩评比实行现场评价评分。具体步骤：（1）评委会：组成由主管局、人事局派员参加的评委会，对演讲和答辩进行打分。设二名记分员，二名监督员。（2）抽签：由竞岗者抽签确定演讲、答辩顺序。（3）演讲：按抽签顺序，竞岗者首先就过去工作的总结、对竞岗岗位的认识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过10分钟；然8后答辩3个问题，所答辩的问题是针对每个竞岗岗位而设计的。（演讲稿要交行政办公室存档）（4）评分方法：每一位竞岗者演讲答辩完毕，由各评委对其演讲答辩现场打分，填写《竞职演讲评分表》，统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值，监督员进行监督。评价总分值为100分，累计后计算的平均得分值为竞岗者演讲答辩综合评价成绩。由记分员填写《竞职演讲评分汇总表》交评委会主持人、监督员、记分员签字后现场公布结果。（评价总分值为100分，在计算得分值时小数点保留到2位）A、工作总结评价（40分）：主要从以下两个方面进行评价：以往工作业绩表现（20分）；职业态度及操守（20分）。B、竞岗岗位认识和工作思路评价（50分）：主要从以下六个方面进行评价：岗位的认识（5分）；工作思路和设想（15分）；资源整合能力（5分）；专业性（10分）；创新性（5分）；方案可行性（10分）。C、答辩过程评价（10分）：主要从答辩现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。见附件3：《竞职演讲评分表》（5）评分成绩的使用原则最终演讲答辩综合评价任职底线为80分（即80分及以上视为具9备该岗位任职能力，60分及以下视为不具备该岗位任职能力）。当演讲答辩综合评价成绩在相同的情况下，则按分值并列排序。如果某岗位只有一人竞岗，其成绩仍需达到80分方可成为任职候选人。5、组织考察：通过个别谈话、座谈等形式全面了解拟任职者的德、能、勤、绩、廉等情况，并在综合分析的基础上形成书面考察材料。6、确定人选：竞岗领导小组将考核情况报公司班子会，由班子会初定任职人选。7、公示：对初定的拟任职人选将在公司范围内进行公示，公示时间自公示之日起为期五天。8、办理任职手续：公示期满无异议的，下达任职通知。八、有关说明在竞岗工作中发现德才兼备、素质较好，因各种原因未能上岗的人员，将作为公司中层干部后备人选培养。竞岗演讲稿必须本人撰写，严禁他人代笔，如非本人撰写的，一经发现取消任职资格。附件：1、中层正职干部竞岗职位一览表2、中层干部竞聘上岗报名表3、竞职演讲评分表4、竞岗评分汇总表10附件1：中层正职干部竞岗职位一览表序号部门名称职务备注1行政办公室主任班子成员兼任，不竞岗2水厂厂长3财务部部长公司聘任，不竞岗4生产技术部部长5稽查室主任公司聘任，不竞岗6抄表管理所所长7收费管理所所长8管网维护部部长9安装工程部部长10水质检测中心主任11附件2：中层干部竞聘上岗报名表姓名出生年月是否党员参加工作时间学历职称现任部门职务何年何月任现职拟竞岗职位是否服从组织安排备注（行政办公室对档核实是否符合条件）办公室盖章：2014年月日填表时间：2014年月日报名须知：①参加竞岗者年龄，男应在55周岁以下、女应在45周岁以下。②学历：高中毕业以上。③身体健康能胜任本职工作。④竞岗演讲稿必须本人撰写，严禁他人代笔，如非本人撰写的，一经发现取消任职资格。⑤填写后交行政办公室对档核实。12附件3：竞职演讲评分表姓名：评价内容评分备注工作总结评价（40分）①以往工作业绩表现（满分20分）②工作态度及操守（满分20分）竞岗岗位认识和工作思路（50分）①岗位的认识（满分5分）②工作思路和设想（满分15分）③资源整合能力（满分5分）④专业性（满分5分）⑤创新性（满分10分）⑥方案可行性（满分10分）答辩过程评价（10分）①表达能力（满分2分）②思维逻辑（满分5分）③说服应变能力（满分3分）13附件4：竞岗评分汇总表序号姓名综合分值备注12345678910111213141516171814拟任部门副职人选实施方案为理顺各部门工作职责，建立能上能下，富有活力的用人机制，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，达到有利于调动积极性、有利于提高工作效率和工作质量，特制定本方案。一、选拔方法按照我公司实际工作情况，核定各部门副职职位数，由各部门正职提名拟任副职人选；依据党管干部、党管人才与走群众路线相结合的原则，拟任副职人选须经公司班子会研究通过并下达任命通知。二、基本条件思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层副职所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。三、资格条件①拟任职者年龄，男应在55周岁以下、女应在45周岁以下。②学历：初中毕业以上。③身体健康能胜任本职工作。④德才表现和工作实绩突出，具备相应的管理能力。四、选拔范围本次中层副职选拔面向符合资格条件的公司全体在岗人员。15拟任各部门副职职位一览表序号部门名称职务职数备注1行政办公室副主任22水厂副厂长23财务部副部长14生产技术部副部长15稽查室副主任16抄表管理所副所长27收费管理所副所长18管网维护部副部长29安装工程部副部长110水质检测中心副主任1合计职位数14注：工会副职由职代会选举产生。16拟任中层副职提名表填表时间：2014年月日拟任副职人选姓名出生年月参加工作时间学历职称现任部门职务何年何月任现职拟任职位在本公司岗位工作经历（在何岗位工作）拟任副职人选姓名出生年月参加工作时间学历职称现任部门职务何年何月任现职拟任职位在本公司岗位工作经历（在何岗位工作）注：本表由部门正职按定编副职人数填报。填报人：17阳春市自来水公司人员定岗定编方案为规范公司的人员编制管理，优化人员配置，充分考虑水司的生产特点和管理要求，结合公司工作实际情况，制定人员定编定岗方案如下：一、现有人员编制和岗位设置情况公司现有在岗职工234人（其中：男工（）人、女工（）人；正式职工（）人、临工（19）人。二、定岗定编的原则因事设岗、一专多能、精简高效、科学定编的原则。优化人员结构，提高工作效率，按照工作需要的原则，建设一支精干、高效的工作队伍，以适应公司生产经营和工作发展的需要。根据人员变化，需要不断加强岗位人员业务和技能培训，提高岗位人员的操作技能，能够独立完成本岗位的操作，并逐步实施轮岗制度，使职工