集团型公司全面预算管理应用研究

天津大学硕士学位论文集团型公司全面预算管理应用研究姓名：王斌申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王喆20031201集团型公司全面预算管理应用研究作者：王斌学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文李云飞集团公司预算管理研究—基于战略和作业成本2008在改革开放的今天，中国企业迎来了机遇，也迎来了挑战。集团公司的管理者们迫切需要有科学有效的管理方法和工具，对集团企业的经营活动进行统筹规划和合理的指导，从而达到对企业的有效经营和控制。本文尝试对我国集团公司的全面预算管理进行研究，结合集团公司预算管理的特点，将集团公司预算分为总预算和分预算两个大的方面，分别从不同的侧重点进行研究，两个方面互相联系，互相补充，构成集团公司的全面预算。笔者认为，总预算是由集团公司总部制定，应该与集团战略紧密联系，以实现集团公司的战略目标；分预算由分公司(子公司)结合自身的特点，以作业成本管理为基础制定。笔者希望自己的研究能够为集团公司的管理者提供一些可供参考的建议，提高集团公司的经营效率和经济效益，使集团公司在以后的发展中更为从容的面对挑战。本文相关的研究工作及研究结果可以依次归纳为以下五个方面：第一章“绪论”介绍了本文的研究背景和选题意义、文献综述与研究现状、研究内容以及结构安排。第二章“集团公司全面预算管理体系”对集团公司的特征、集团公司全面预算管理的概念、作用、管理组织、管理原则和全面预算管理体系进行研究，为下文作铺垫。第三章“基于战略的总预算”在前入研究的基础上，提出集团公司的总预算应与集团公司战略紧密相连，以保证公司战略的顺利实现。介绍了公司战略概念、平衡计分卡理论以及如何使用平衡计分卡连接战略和预算。第四章“基于作业成本法的分预算”在前人研究的基础上，提出集团公司的分预算由分公司(子公司)负责制定，应结合自身的特点，以作业成本管理为基础以实现分公司(子公司)自己特定的目标。介绍了作业成本的基本概念、基本流程，并进行了基于作业成本的分预算的模拟应用。第五章“结语”对本文进行总结并指出不足。2.期刊论文杜永怡.郭菊娥.杨华江集团公司战略风险辨识及其形成机理研究-技术经济与管理研究2004,(3)本文在回顾以往战略风险研究的基础上,结合资源派、能力派理论和集团公司的特点,给出了集团公司战略风险内涵界定与特征,着重分析了集团公司战略、环境、资源和竞争能力四要素如何变化以及如何影响集团公司的战略,并指出了集团公司战略风险来源于集团公司战略、环境、资源、竞争能力相互之间的动态不平衡以及集团战略与子公司战略之间的不一致性,并论证了集团公司战略风险的判断准则.3.学位论文晏鹏飞集团公司战略制定方法的研究1999集团公司战略,就是寻求集团公司特征和行业组合特征二者之间某种程度的匹配,这一匹配必须能够充分发挥子公司的竞争优势,并且为现在和将来创造优势,以达到减少风险和保证整个企业投资收益长期稳定和增长的目的.公司战略的主要内容包括两个方面:1.集团公司通过何种方式将资源投资于什么行业;它规定企业从事何种经营,进入什么行业或生产什么产品,其中处于哪些行业的分问应该重点扩张和发展,哪些分部应该逐渐撤出或不再投资;2.集团公司建立什么样的总部特征来管理和控制各个子公司,使其与行业组合特征相匹配,以便充分发挥集团公司的优势,为下属公司创造最大化的价值.集团公司战略对集团公司的生存和发展起着决定性的作用.该论文首先引入了美国战略管理专家MichaelGoold关于集团公司战略制定的一个模型,然后以此为线索,从操作的角度系统地研究和介绍了集团公司战略制定的具体步骤和过程,以及在各个步骤中需要使用的分析方法和技巧.4.学位论文姚俊集团公司价值创造模式的研究1999该文研究了(1)单线影响,即集团公司加强其下属经营单位的单个直接影响;(2)关联影响,即集团公司对其下属经营单位之间的横向行为施加影响;(3)职能和服务影响,即集团公司为其下属经营单位提供职能领导和高效的服务;(4)集团发展活动,即集团公司通过改变行业组合的结构来创造价值.该文还对这四种模式各自的特点价值破坏、两难问题,价值创造的条件等等加以详细阐述.对集团公司价值创造的条件该文提出了三点:(1)集团公司有能够提高组合中行业绩效的机会,而且集团公司必须察觉这些机会和他们能在实现机会中起到的作用;(2)公司必须有匹配这些机会的公司特征.它必须有相应的特征结构、体制或过程、职能、服务或资源、人才或技能等等匹配机会而能够创造价值;(3)公司没有导致价值降低的公司特征.5.期刊论文尹向东.赵泉午.刘星.YINXiangdong.ZHAOQuanwu.LIUXing战略投资型民营集团公司战略控制模式研究-科技管理研究2005,25(5)本文在分析战略投资型民营集团公司特点的基础上,提出了一种适合该类集团公司的战略控制模式,并详细分析了该模式中对子公司进行战略管理的几个关键流程,探讨了该战略控制模式的优点和局限性,指出了实际应用时应注意的问题.6.学位论文盘红奕锴联科技集团公司发展战略研究2009随着我国市场经济的发展和现代企业制度的建立，战略管理逐渐成为现代企业经营管理中的一个突出问题。本文从实际情况出发，系统地分析和研究锴联公司的发展战略。首先，对锴联公司的外部环境、内部环境进行了深入分析，通过财务状况、管理水平、技术优势、营运管理、市场营销及其他关键因素等方面分析了公司的优势与劣势，运用了PEST分析法及波特五力分析了公司的机会和威胁，为制定发展战略奠定基础。其次，利用层次分析法，运用外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(FIE)的模型，对锴联公司的机会和威胁、优势和劣势进行了定量分析评价，并用SWOT矩阵分析制定了锴联公司发展战略的7个备选方案。最后，利用定量战略计划矩阵模型（QPSM)对7个备选方案进行了评价。希望通过研究使企业选择适合企业自身发展需要的合理的企业战略。7.学位论文黄保荣H集团公司发展战略研究2007H集团是一家综合性房地产商。目前，集团由于受房地产宏观环境变动的影响和公司二次创业的需要，必须在新的竞争形势下，审时度势，以发展为主题，以结构调整为主线，以改革为动力，以经济效益为中心，制定出科学合理的长期发展战略。本文在战略管理相关理论的指导下，对国内宏观经济、法律环境、房地产行业环境以及房地产发展的方向进行分析，应用外部因素评价矩阵(EFE矩阵)对集团的外部环境进行了评价。根据集团发展历程、现阶段的业务构成、组织结构、内部价值链、人力资源状况和财务状况等方面进行分析，列举了集团目前存在的主要问题，并进行了内部因素评价矩阵(IFE矩阵)进行了评价，从而明确集团面临的机遇和挑战以及优势和劣势。在完成以上内外部的比较分析基础上进入实际的战略制定过程，应用SWOT矩阵进行了战略选择，提出集团总体战略，指明公司的未来业务，并对各个战略业务单位的业务、发展目标定位进行了详细的描述，从而为公司提出一个长期的发展方向，以清晰、准确的文字描绘集团战略定位。最后，为了实现既定发展目标，本文还论述了为达到战略目标所需采取的多项重要措施(支撑体系)以及战略控制体系。本文的研究可以为H集团的发展提供较好的指导作用。同时，作为一家典型的房地产综合性机构，H集团面临的环境和发展问题具有一定的普遍性，因此，希望本文的研究对其它同类企业制定发展战略有所借鉴意义。8.期刊论文陈永忠实施大集团公司战略是走向新型工业化的必由之路--关于在四川省实施大集团公司战略的几点建议-决策咨询通讯2004,15(6)最近,对省内地位突出、影响最大的6户大集团公司进行了比较深入的调研,其中有总资产、销售收入均超过百亿元的名副其实的大集团公司,如长虹、五粮液、攀钢等,也有总资产和销售收入均不足20亿元,而发展前景看好,目前虽不够大,正处于快速成长期,有可能在不太长的时期内做大做强的集团公司,如天原.下表是这6大集团公司2003年的基本财务数据:9.学位论文王延辉中国一拖集团管理模式研究2006企业集团经过20多年的改革和发展，已在我国经济发展和经济结构调整中发挥了重要的作用，逐步成为国民经济的骨干力量和国际竞争的主力军。而企业集团管理模式也成为十分重要的理论和实践问题。中国一拖集团有限公司是按照现代企业制度的要求，由国有独资公司改制的多元持股有限责任公司。本论文针对一拖集团企业转型和管理变革问题，以企业集团母子公司管理模式理论为指导，按照“多元化经营，专业化管理”的思路，结合企业的现实问题和发展战略，提出了对组织架构、业务流程及管控体系进行整合的有效途径，研究和设计了建立新的集团管理模式的总体方案。本文采取抽样调查法、访谈法、个案研究等研究方法，对企业现有管理模式进行了分析和诊断：提出了构建战略事业单元组织结构形式，形成以集团总部为决策层、各事业部为经营管理层、各成员企业为执行层的三层组织架构；根据集团公司战略控股型管理模式定位，确立和划分了集团公司和事业部的主要职责及权限；对集团公司管理控制系统进行了设计，对流程再造问题进行了初步研究：对所设计的管理模式方案进行了评价，并对实施中可能存在的难点进行了讨论。10.期刊论文张宜集团公司战略审计研究-决策探索2006,(4)随着企业并购浪潮,集团公司成为一种发展趋势.它不仅较以往企业规模扩大几倍、几十倍,各级委托--代理关系愈加扑朔迷离,相应的,集团公司发展的航标--战略管理较以往凸显重要.如果仍然按照老的思路发展、经营的话,结果必然危机频发.那么,如何更好地适应集团需要,使之能强化核心竞争力,而非不能持久的泡沫呢?在寻找这样的解决途径过程中,自然需各种制度相互配合,优化公司治理.其中,内部审计也应发挥更大的作用,尤其是集团公司战略审计.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f413eae4-4c54-4414-97ae-9e340133d03c下载时间：2010年11月20日