3保利地产第三方工程评估作业指导书

项目评估管理办法附件1：项目评估作业指导书1保利地产第三方工程评估作业指导书1.目的明确项目评估工作流程，保证项目评估工作按计划进行，有效识别项目风险。2.适用范围适用于保利地产参加项目评估的所有项目。3.工作流程3.1.流程示意图3.2.评估准备3.2.1.评估计划3.2.1.1.区域（子）公司工程管理部负责汇总区域（子）公司内各项目的项目概况、进度、评估联系人等，报集团工程管理中心。表格参照《保利地产项目基本信息收集表》、《保利地产项目评估联系人汇总》。3.2.1.2.根据各项目进度情况，集团工程管理中心、区域（子）公司工程管理部和第三方评估公司共同确定受检项目、标段和各区域评估时间，形成《保利地产项目评估计划表》。3.2.1.3.各项目的实际评估时间由评估公司于评估前两天通知参评项目公司（项目部）。3.2.2.现场准备3.2.2.1.工具准备实测分项工程配备仪器数量/品牌用途备注主体结构实测5米钢卷尺3把/同品牌测量构件尺寸评估单位提供2米靠尺2把墙柱垂直度/平整度评估单位提供塞尺1个墙面平整度评估单位提供塔尺1个测量顶棚水平度评估单位提供双十字激光扫平仪1台测量顶棚水平度评估单位提供冲击钻1台/100-200钻头破损法钻洞测楼板厚度项目部提供砌筑工程实测2米靠尺2把墙面垂直度/平整度评估单位提供塞尺1个墙面平整度评估单位提供评估准备评估后会议评估前会议现场评估项目评估管理办法附件1：项目评估作业指导书2激光测距仪1台外门窗洞口尺寸评估单位提供装饰工程实测5米钢卷尺3把/同品牌测量尺寸评估单位提供2米靠尺2把墙面垂直度/平整度/门窗垂直度评估单位提供塞尺1个墙面平整度/门缝宽度评估单位提供塔尺1个测量顶棚水平度评估单位提供双十字激光扫平仪1台测量顶棚水平度/地面水平度/房间方正激光测距仪1台门洞尺寸/开间、进深/净高阴阳角尺1个测量阴阳角方正评估单位提供空鼓锤1个抹灰墙面空鼓钢塞片1个铝合金（塑钢窗）型材拼缝高低差、宽度涂饰工程观感充电式强光手电筒3个/派立德涂饰墙面观感评估单位提供小水桶1个/品牌不限地漏排水坡度项目部提供插座安全检查仪3个/多一插座接线线路检测评估单位提供防尘鞋套3个/品牌不限保持室内清洁评估单位提供钢结构磁粉探伤仪1台测焊缝表面质量评估单位提供材料千分尺一把测量材料厚度评估单位提供游标卡尺一把评估单位提供机电安装红外线温度测试仪一台空调系统评估单位提供风速仪一台通风系统评估单位提供噪音仪一台机房、泵房等评估单位提供绝缘电阻测试仪一台电系统评估单位提供备注:以上实测工具型号、产地等按项目常规标准提供，达到国标要求即可，对品牌、产地等不做要求。3.2.2.2.人员准备：参评项目公司（项目部）负责组织各参评标段施工单位、监理单位人员到位。3.2.2.3.资料准备（1）参评项目公司（项目部）、施工单位、监理单位应提前准备项目评估涉及的相关图纸、内业资料等。（2）参评公司（项目部）填写书面的《保利地产项目进度采集表》，并由甲项目评估管理办法附件1：项目评估作业指导书3方项目总经理/项目负责人签字确认，在评估组到达时提交评估组组长，评估组据此确定测区并随机抽查其准确性，由评估组带回集团备案，区域公司根据各项目上报的《保利地产项目进度采集表》检查其准确性，如集团发现谎报、瞒报等，将通报批评。3.3.评估前会议3.3.1.评估前会议由第三方评估组主持，会议时间为评估当天上午9：00~9：20。参加单位包括区域工程管理部、参评项目公司（项目部）、施工单位、监理单位和评估组全体。3.3.2.会议流程：(1)由评估组组长介绍评估组人员及分工；(2)由项目公司（项目部）负责人介绍与会人员；(3)由项目公司（项目部）或监理介绍项目情况（各标段划分、形象进度、各标段户型及套数、交付时间等）；(4)由评估组根据各标段书面进度，确定实测部位（楼栋、楼层、户型、房号等）和实测内容；(5)由评估组组长介绍评估原则：A.设计数据由项目公司（项目部）负责提供；B.现场评估过程由项目公司（项目部）、施工单位、监理单位共同见证并确认实测数据；C.当参加人员对现场条件、实测方法、实测数据、评判标准等存在异议时，经区域（子）公司工程管理部人员协调未能达成一致意见的，需即时报集团工程管理中心沟通协调；D.各参评单位应积极配合现场评估工作，如因参评单位故意不配合造成现场评估工作无法进行的，经参评项目公司（项目部）及区域（子）公司工程管理部确认后，即中止该项目评估。该项目当期评估结果按0分计，集团将对有关单位进行通报；(6)确定评估当天时间安排，包括现场实测、安全文明检查、质量风险检查、原材料抽样、评估后会议等；(7)确定参加和配合人员的数量和分工。原则上每实测组、安全文明和质量关键项评估组均安排项目公司（项目部）、施工单位、监理单位至少各一人陪同；项目评估管理办法附件1：项目评估作业指导书4(8)需交待的其他事项。3.4.现场评估评估组成员住宅项目按照《保利地产实测实量记录表、记算表（住宅项目）》、《保利地产安全文明施工评分表（住宅项目）》、《保利地产项目质量风险评分表（住宅项目）》、；商业项目按照《保利地产实测实量记录表、记算表（商业项目）》、《保利地产安全文明施工评分表（商业项目）》、《保利地产项目质量风险评分表（商业项目）》以及评估前会议所约定的内容进行现场评估。3.5.评估后会议3.5.1.评估后会议由第三方评估组主持，会议时间为现场评估完成时。参加单位包括区域（子）公司工程管理部、参评项目公司（项目部）、施工单位、监理单位和评估组全体。3.5.2.会议流程：(1)由评估组总结质量实测情况、安全文明评估情况、质量关键项评估情况、上期问题闭合情况以及值得推介的优秀做法，并对存在问题提供改进建议；(2)参加单位就评估情况进行互动和答疑；(3)确定现场存在问题的整改和回复时间；(4)宣布会议结束。(5)对于因前次评估结果排名靠后的标段在进行复检时，应对前次评估的整改结果进行评价并在会议中形成书面报告。备注：文中出现的所有表格参见第三方工程评估方案中附件。