企业战略管理期末网考客观性试题(二)及答案

企业战略管理期末网考客观性试题（一）及答案一、单项选择题1．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是()。AB．伊丹敬之CD．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。A．钱德靳B．安索夫C．波特D．拜亚斯3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就()。AB．越小4．市场渗透战略是由企业现有产品和()结合而成的战略。A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是()。A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化6．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化7．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。A．大规模定制B．直销制C．代理制D．连销制二、多项选择题1．企业战略的特征有()。AB．整体性CD．动态性E．风险性2．影响买方的讨价还价过程的因素主要有()。AB．产品在成本中所占的比重CD．产品差异化程度E．买方盈利能力3．价值链的辅助活动包括()。A．采购B．研究开发C．商誉D．人力资源管理E．企业基础结构4．企业业绩分析主要包括以下内容()。AB．战略的执行情况CD．盈利水平E．失败与教训5．战略目标的基本目标是()。AB．利润目标CD．权变目标E．竞争目标6．成本领先战略有哪些具体类型()。AB．改进设计CD．降低人工费用E．生产创新7．新兴产业的不确定性主要表现在()。AB．经济不确立性CD．市场前景不确定性E．策略不确定性8．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式()。AB．应收账款CD．应付费用E．发行债券9．生命周期分析法的战略建议有()。AB．有重点的发展战略CD．调整战略E．退出战略10．一般而言，常见的战略调整方法有()。A．常规战略变化B．有限的战略变化C．彻底的战略变化D．企业转向E．提前变化（一）答案：一、单项选择题(每小题1分，共7分)1．B2．B3．B4．B5．A6．B7．A二、多项选择题(每小题1分，共10分)1．CE2．ACD3．ABDE4．ABCE5．ABE6．ABCDE7．ABCE8．ACD9．ABDE10．ABCD企业战略管理期末网考客观性试题（二）及答案一、单项选择题：1.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。A．自我假设B．现行战略C．未来目标D．潜在能力3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。A．核心能力分析B．SWOT分析C.财务分析D．生命周期分析法4.战略目标的定量化是使目标具有()的最有效方法。A．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性5.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于()。A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A．原产品B．竞争对手产品C.本企业产品D．同行业产品7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是()。A．强化营销B．一体化营销C.多元化经营D．集中性营销8.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是()。A．发展型战略B．先稳定后发展战略C.紧缩战略D．多元化战略9.企业战略家应当具备的核心素质是()。A．政治素质B．思想素质C．心理素质D．技能素质答案：一、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.D2.A3.B4.C5.B6.B7.B8.B9.A二、多项选择题：(每小题1分，共9分)1.BCE2.ABD3.ABDE4.ABCD6.ABCDE7.ACD8.ABDE9.ABCDE企业战略管理网考题库(2011-07-1808:43:59)自动刷新不刷新38万精选管理资料、20万篇免费管理文章、3万集管理视频课程请登录：精品资料网：一、单项选择题1.企业战略最根本的特征是（C）。A．纲领性B．风险性C．全局性D．挑战性2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（B）。A．竞争战略B．竞争优势C．核心能力D．无形资源3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（C）。A．公司战略－竞争战略－职能战略B．公司战略－竞争战略C．竞争战略－职能战略D．公司战略－职能战略4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C）。A、照片胶卷B、数码相机C、信息记录D、摄影产品5.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（A）A、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D、发展其他汽车配件产品6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A）A．公司战略B．竞争战略C．职能战略D．产品战略7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D）因素。A．经济环境B．社会文化环境C．技术环境D．政治法律环境8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（B）因素影响的表现。A．政治法律环境B．经济环境C．社会文化环境D．技术环9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进进障碍是（C）。A．规模经济B．转换成本C．产品差异D．资本需求10.一般来说进进壁垒高退出壁垒高产业是（A）。A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润11.生物制药具有高成长性行业，其进进壁垒和退出壁垒的组合是（A）。A．进进壁垒高，退出壁垒高B．进进壁垒低退出壁垒低C．进进壁垒低，退出壁垒高D．进进壁垒高，退出壁垒低12.你认为手机行业最主要的特征是（D）A、产品高度标准化B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D行业的进进/退出壁垒都高13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A）A．北京百盛购物中心B．北京天外天批发市场C．石家庄市某百货商场D．国外的商业机14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（B）因素。A．政治法律环境B．经济环境C．社会文化环境D．技术环境15.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B）。A．交易量B．产业集中度C．转换成本D．卖方产品标准化程度16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）。A．政治法律因素B．经济因素C．人文社会因素D．科技因素17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（D）。A．某旅游点发生地震B．旅游景点居民收进水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）。A．价格B．规模经济C．转换成本D．差异化19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C）A．竞争优势—经营资源—价值活动B．价值活动—经营资源—竞争优势C．经营资源—价值活动—竞争优势D．经营资源—竞争优势—价值活动20.未来展看由未来（D）年的远大目标和对目标的生动描述组成。A．5～10B．10～15C．5～20D．10～3021、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（A）。A．满足顾客的某种需求B．表明企业的经营哲学C．易于为整个企业所理解D．比较宽泛且有一定冒险精神22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A）。A．企业生存目的B．企业经营哲学C．企业形象D．企业核心价值观23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希看成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）A．经营战略B．经营哲学C．社会责任D．企业愿24、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（D）A．为顾客提供最大的价值。B．生产为大众消费需求的脚上用品。C．以顾客行走舒适为己任。D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A）A．建议的措施方案与企业目标不一致。B．建议的措施与企业领导的想法不一致。C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D．建议的措施可能会降低商场的利润。26、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（A）。A．企业使命B．企业愿景C．企业目标D．企业价值观27、海尔公司的企业使命可能是（C）。A、不断创新B、占据全球家电30％的份额C、创中国的世界名牌D、真诚到永远28、“东方不亮西方亮”是用来比喻（C）。A．一体化战略B．战略联盟战略C．多元化战略D．全方位创新战略29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B)。A．横向一体化战略B．纵向一体化战略C．多元化战略D．成本领先战略30、肯德基快餐店自1987年进进北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A）。A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略31、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B）。A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化32、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A）。A．成长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．以上都不33、若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C）战略。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B）A．婴儿服装B．青少年奶粉C．孕妇装D．鲜奶35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（B）。A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．不相关多元化36、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A）。A．横向一体化B．纵向一体化C．相关多元化D．混合一体化37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A）。A．重点集中战略B．一体化战略C．差异化战略D．多元化战略38、需要有规模经济效益支持的战略类型是（A）。A．成本领先战略B．差异化战略C．重点集中战略D．以上都不是39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B）。A．全面的收缩战略B．主动的收缩战略C．被动的收缩战略D．彻底的清算战略40、波士顿矩阵特别适用于（D）A．单业务公司B．超大型公司C．一体化的经营公司D．多元化公司41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（D）A．波士顿矩阵B．通用电器公司矩阵C．SWOT分析法D．以上都不行42、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）。A．低成本战略B．营销战略C．竞争优势战略D．差异化战略43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（B）。A．差异性B．独特性C．使用性D．信誉性44、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一