示范区总结

目录示范区工程概况一二三四工程管控思路与经验工程亮点与不足如何操作今后“6-7-12”示范区一、示范区工程概况-区位分布叠院样板房124样板房合院样板房售楼处一、示范区工程概况-信息汇总展示区汇总序号项目名称面积（约）总包单位装修单位风格完工时间验收时间验收情况备注1售楼处精装工程825㎡上海建工江苏海河新中式2018年10月17日2018年10月19日通过建筑实体改造2124板房精装工程124㎡上海建工江苏海河新中式2018年10月17日2018年10月19日通过临建实体3合院样板房精装工程186㎡上海建工江苏海河新中式2018年11月08日2018年11月09日通过实体4叠院样板房精装工程142.65㎡上海建工上海建工(分包）新中式2018年12月24日2019年01月01日实体二、工程管控思路与经验工程管理架构如何组建，支援保障有什么样的资源，资源间的从属关系主要单位和配合单位自身资源情况和主要管理形式现场施工条件，存在的障碍现有进度与准备抓住重点，排除障碍，策划实施从组织、资源，到障碍与策划实施逐步深入六步走—逐步深入实施123456二、工程管控思路与经验-组织了解人员组织工程部了解工程管理架构与配套支援职能架构项目总协调项目工程经理装修工程经理土建工程师机电工程师资料员园林工程师1人1人（兼）1人（兼）1人1人1人事业部总项目总协调设计部成本部开发部营销部财务部门工程部执行保障执行保障需求保障行政部保障二、工程管控思路与经验-资源了解了解施工单位、合同、人员、材料（9月10日状态）单位名称专业性质合同签约合同金额项目经理管理人员人数劳务来源材料资源备注上海建工土建总包已签约257649755.96元冯树余24江苏淮安地区及滁州周边钢管租赁位于南京、钢材多数源于山东、混凝土采购滁州本地独立施工专业幕墙已签约/衢爱民1河南、河北福建-北京独立施工，总包管理十方园林园林分包已签约7662746元鲍之来7主要技术工种来自四川、宿州，铺装、绿化工人来自滁州本地上海、苏州独立施工江苏海河精装分包已签约3680601.88元金一3油漆、木工、水电（合院独立班组）、不锈钢工来自无锡，瓦工、墙纸工来自滁州本地灯具、五金、石材、不锈钢、墙纸皮布无锡采购，洁具上海采购，板材、油漆等其他辅材滁州采购独立施工，存在材料采购系统南京美尔特空调分包已签约487155元晋志全3滁州本地滁州独立施工安徽祖安智能分包已签约194616.24元杨振阳3合肥合肥独立施工塞瑞迪普软装已签约2350000元李雪3北京北京独立施工二、工程管控思路与经验-重点关注精装现场条件、动线售楼处合院叠院现场办生活区124售楼处合院高层工地南入口中都大道工地北入口醉翁路正常通道临时堆场干扰动线示范区动线示意图穿越在建楼栋1.距离远2.无专人值守2.开门需协调售楼处园林二次施工区园林一次施工区二、工程管控思路与经验-重点关注分项工程进度分解、关联影响（9月10日状态）土建门窗进度空调进度水吧台外装进度精装进度精装材料道路情况照片售楼处交叉影响收尾阶段一层未装完成吊装主体未做大部未完大部未完主材未到较差土建门窗进度空调进度外墙进度道路情况照片124交叉影响主体未完未装未进场未进场较差土建门窗进度空调进度外墙进度精装进度精装材料道路情况照片合院叠院交叉影响主体未完未装未进场未进场未进场主材未到较差精装进度未进场精装材料主材未到二、工程管控思路与经验-技术动作技术排查核对技术图纸班组摸底图纸版本多问题图纸缺项多未定材料多设计变更多人员流动大技术一般管理粗糙当地资源少解决办法与设计沟通明确蓝图版本补充洽谈区补灯、合院卫生间、空调风口、古铜门套、124吊顶等图纸明确风口款式、古铜样板、墙纸样板、地板样板等施工中变更卫生间布局、石材、灯具形式等固定了流动性较大的水电工和瓦工人员，确保隐蔽施工和湿作业的快速完成对各工种明确施工技术要求，验收标准和用材与海河公司协调更换管理人员，提出加强现场管控的要求合力寻找可用人力和材料资源，加快现场资源配给和加快施工节奏二、工程管控思路与经验现场存在的困难在工期明确的基础上，施工现场还存在大量的影响精装施工的问题存在（如上表内容）。如何克服影响精装的问题1.利用事业部平台，快速解决图纸不齐全，为项目实施提供支援保障；2.建立沟通群，及时解决现场需协调的其他专业配合的事宜；3.在土建、门窗等专业未完工的情况下合理实施穿插作业，提前完成水电、吊顶龙骨厨卫墙地砖施工；4.综合考虑整体工期，采取太阳灯、封闭门窗洞等措施加快室内建筑实体的水分蒸发，为木工和油漆工进场创造条件；5.部分孔洞、窗边、墙体等分项内容相关单位还未完成的情况下，为确保室内进度，主动收尾，为后续施工提供保障；6.主动配合空调、设计进行施工和方案调整；7.主动与相关单位沟通协调主要影响精装施工的事宜，例如邀请设计院现场指导和与总包单位协调塔吊事宜；8.主动寻找资源，寻求示范区相关单位的机械、专业人员为精装解决继续协助的困难；......二、工程管控思路与经验明确施工界面寻找资源策划准备明确工艺材料技术交底咨询了解吊顶作业水电隐蔽湿作业油工作业面装作业隔墙软装开荒调试精保移交精修第一阶段第二阶段第三阶段1.区分施工关键阶段、明确施工逻辑关系、明确施工关键分项、重点解决关键材料；2.策划准备充分预计可能问题和解决方案；明确技术要求，设定目标；抓住湿作业、顶上和面装作业，为过程穿插创造条件；3.紧盯关键工序所需材料，关注材料生产配给时间、质量，确保关键工序按期完成。二、工程管控思路与经验-技术动作分解施工项-明确时间-明确人员-明确材料二、工程管控思路与经验-技术动作根据现场实际情况与施工方合作编制施工计划，施工方签字二、工程管控思路与经验-强化抢工思想明确工期节点与贯彻措施提升战友情怀、促进信任关系9月10日-10月5日需完成所有室内各专业施工，并清场的要求一再强调各单位，对要求的贯彻情况与工人逐一核实，班组管理人员是否说明。为确保工期和提升紧张气氛，每晚在工人17:30下班后开日工作总结和夜间施工安排。要求施工单位增加各区域的灯光照明，制造抢工的氛围。过程中要求施工单位各管理人员每日报告推进情况和材料计划情况。要求施工单位加班加点施工的同时，陪同工人加班，主动关心管理人员和施工人员的生活，提升快速融入他们，便于了解施工方的真实思想和措施的落实情况。主动关心和解决管理人员和工人关心的问题，例如偶尔提供夜宵会很有成效的促进相互间的信任，有时能够为现场施工安排打下一个阶段性的顺利效果。三、工程亮点与不足亮点1硅酸钙板吊顶75轻钢龙骨双面硅酸钙板隔墙17mm木工板假梁亮点说明-担当意识124户型样板房因总包方在施工过程中出现尺寸误差，重新由总包方砌筑抹灰，精装再进场施工，将至少使工期损失7天。示范区施工最宝贵的就是时间，为此果断组织精装单位对土建误差部分不影响结构承重部分采取装修补救措施，且主动安排人员打凿土建遗留混凝土梁，并采用轻钢龙骨隔墙、硅钙板封面，木工板制作假梁的方案实施，且成型效果好，饰面可直接连续施工为整个124板房施工争取了7天时间。精装施工人员打凿错误结构梁三、工程亮点与不足亮点2亮点说明-材料优化124户型样板房因总包施工尺寸错误，精装采取补救措施，施工中规避了传统的石膏板，而采用了硅酸盖板，作为隔墙的罩面板，确保了墙面硬度和板房使用的耐久性。在合院样板房施工中考虑到该板房为实体板房，厨卫后期将会长期使用，按照常规做法石膏板吊顶，该材料将在后期使用中受潮发霉，甚至油漆脱落，为避免此种情况发生，现场调整为硅酸钙板，在不产生费用的基础上提升了质量的可靠性。硅酸钙板作为新型环保建材，除具有传统石膏板的功能外，更具有优越防火性能及耐潮、使用寿命超长的优点，大量应用于工商业工程建筑的吊顶天花和隔墙、船舶的隔仓板、隧道等室内工程的壁板。它是以优质高标号水泥为基体材料，并配以天然纤维增强，经先进生产工艺成型、加压、高温蒸养等特殊技术处理而制成，具有优良性能的新型建筑和工业用板材其产品防火,防潮,隔音,防虫蛀,耐久性强。三、工程亮点与不足亮点3亮点说明-优化工艺售楼处楼梯地面原设计为(左图）木工板打底基层，面贴大理石踏步。该设计做法在理论上可行，但在实际施工中将难以确保质量。因为钢钉固定木工板与混凝土内，长期的踩动和行走时所产生的前后推力的作用会将钢钉与混凝土的咬合力产生松动，长此以往木工板将与混凝土板面在受力时产生异响，甚至滑脱的质量问题。因此，在如此短促的时间内，现场果断与设计沟通将方案调整为普通水泥砂浆铺贴工艺，确保使用效果和质量。三、工程亮点与不足不足第一方面第二方面第三方面第四方面在施工过程中将关注点全部集中在了进度上，忽略了质量上的把控材料把控上未能有效跟进到位，特别是售楼处石材的迟缓到货给工期造成了一定影响对土建土体移交的质量未能足够重视，引发了因基层问题无法解决的质量缺陷，如墙面平整度、渗水对图纸审核的力度不够足，导致一些后期定会出现的质量问题出现，如合院护栏四、如何操作今后“6-7-12”示范区策划前置策划方案的基本内容：一、分析6-7-12项目具体工程信息，为策划方案提供依据；二、提出符合工程建设所需要的资源条件，如施工方来源、资质等；三、明确管理目标，设定进度、质量目标，明确技术要求和管理方法；四、明确管控方向，设立实施目标：1.设立甲乙各方抢工管理架构、明确任务和界面，责任到忍；2.详列涉及行业、企业管理的规范、验收、标准文件，并发各方执行；3.列出并细分工程、采购、合同、资金、场地移交等专项计划，并明确责任人，对接人；4.移交标准、样板标准数据化，明确移交和验收表和手续流程；5.详列涉及材料供应商明细，明确材料小样明细和具体规格和数据要求；6.提出图纸深度和技术交底的具体办法；7.过程管控的资料要求和样板展示；8.明确不同部位成品保护和安全文明施工的具体措施和使用材料；9.详列质量通病的防范措施和具体办法，易出现问题部位照片展示；10.分析现场道路条件，明确施工动线管理和堆场管理；11.详列工程全过程中可能出现的风险点，提出深度解决办法，储备第三方用工单位；12.成本管控责任人和具体办法的展示，提出对甲乙各方进度、质量等方面的奖惩明细，13.策划出工程验收的具体人员、流程和组织办法；14.策划方案中明确后期维保责任单位、责任人和时间要求。四、如何操作今后“6-7-12”示范区设计保证•根据风格搜集材料样板，明确品牌型号•结合设计效果，提供适当合理、可以实现的设计图纸•明确设计风格，各方会签同意•施工前细致的设计交底，明确效果、工艺要求，提供深度施工图设计交底清晰设计风格确认设计材料明确设计工艺得当明确图纸合理配置定调清晰样板准确四、如何操作今后“6-7-12”示范区资源保证寻找优秀施工企业，有长期从事快周转企业示范区、批量装修工程施工的经验。对抢工有充分的思想意识和充足的人员以及垫资能力。选择优质的材料供应商，抢工期间能够有能能力及时提供材料，建议尽量采用工程当地企业，便于及时掌握实时进展，协调资源；建立长期合作，主材甲方采购。建立实际切合工程现场实际情况的策划方案，明确管控各条线、各方向目标和动作方法，建立对各方的奖惩措施，并落实合同。储备第三方资源，随时补位。做好充分准备的资金计划，及时支付进度款，保证施工进度。奖惩资金可利用将金库。四、如何操作今后“6-7-12”示范区团队保证内部团队保持紧密联系1.紧密联系各条线，为工程顺利推进排除障碍；2.利用团队的力量，每日开会解决交叉施工的问题；3.及时调整各单位间配合状态，合理共享情报信息。打入深入融合施工企业1.施工单位是真正的实施单位，与施工单位建立信任关系直接影响工程能否顺利推进；2.融合入施工单位的群里让对方感受到平等感，有利于相互间坦诚的沟通；3.打入施工企业的基层将得到施工单位各方面的信息，为工程进度、质量管控决策做好情报准备。四、如何操作今后“6-7-12”示范区抓重点、抢细节1.明确场地动线；2.设置临时垃圾堆场；有利于施工流线的通常和材料运输，增加工程效率。1.抢建筑主体，保装修；2.抢施工通