如何写领导讲话-刘雪峰

1如何写领导讲话第一个问题：风格问题[概念指引]风格就是不同的特点。领导讲话风格，反映出一个领导的知识素养、思维方式、办事风格和精神状态。胡锦涛同志：作风稳健、工作细致，他的讲话给人以智慧、务实的形象。温家宝同志：情系民众、同情弱者，给人以亲民、随和的形象。讲话幽默风趣，引经据典，情真意切。温总理的每一次援引传统经典，言简意赅，爱之深沉，都在老百姓心中掀起一阵温情的波澜和萌发久远的感动。朱镕基同志：幽默风趣、光彩照人、语锋尖锐。[主要观点]就命题作文而言，如何符合领导风格，首先要读懂领导。研究如何读？读什么？第一，要读懂领导的工作风格。第二，要读懂领导的沟通方式。第三，要读懂领导的语言特点。读懂领导，主要是读懂领导的所思所想和所要达到的期望。[案例共享]新《党八股》21.注水文章。讲起话来，洋洋洒洒、云腾雾罩，本来一二千字就可以讲清楚的问题，硬是拉长到洋洋万言；五分钟就可以讲好的话，一定要短话长说拖它个把钟头。讲的写的尽是些老话、空话、套话、大话、废话，甚至假话。2.广告文章。敢于说极端用语，什么新思路新举措新亮点，填空白创纪录，铺天盖地而来。没有经验也要侃出一二三，没有典型也要靠生花妙笔来硬造，把个别的写成普遍的，把偶然的写成必然的。3.克隆文章。基本上和网上都是一个面孔，没有自己的观点，没有自己的思想。写讲话前，实行拿来主义，先网上搜索，再整理，再取所取。4.关门文章。关起门来作文章，硬编。闭门造车，缺乏针对性，缺乏有效性；用来指导工作，只能是纸上谈兵。而这种从主观到主观的东西，又往往作为上级的“部署”去贯彻落实，严重脱离基层实际。5.表态文章。不结合实际。上级开了会议，发了文件，作了部署，不是结合自身实际深入研究贯彻落实的具体措施，而是忙于表态，赶紧开会，照搬照转。会议落实会议。文件落实文件。口号落实口号。6.献媚文章。无论写什么，都是在某某领导下、某某关怀下、某某帮助下，把沾边的领导和单位都挂3上，一篇文章里硬塞进本花名册。写领导的一言一行，也总是亲自、在百忙中、作重要指示，媚相十足。7.加密文章。就是要在行文中加入一组组的“密码”数字或者字母。如“5678系统工程”，看来看去茫然无知，经作者破译终于豁然开朗：养5头牛6头猪7只羊8只兔。其高明之处就在于，不经作者独家权威解释，谁也看不懂猜不透。8.暮气文章。表现手法上不注重修辞，不注重锤炼语言，不是老和尚念经，就是把一些流行的政治词汇堆进文章。语言缺乏色彩，词汇量少并且陈旧，句式呆板老套，八股老调，没有新意。第二个问题：思维问题[概念指引]给领导写讲话，就是用自己的大脑说别人想说的话。你有一个什么层面的思维方式，你就适合写出什么层面的文章；你的思维能力如何，也就决定了你写文章水平的高低。[主要观点]思维方式决定领导意图。首要的问题，我们如何训练自己的思维要像领导一样思考问题。4领导思维的培养，一靠自己的悟性；二靠自己的思考；三靠自己的捕捉能力。但是最终有一点必须记住：要像领导一样思考问题，坚决冲出部门的思维障碍，务必站到公司层面发现问题、分析问题，但不一定解决问题。留心处处皆学问。一是自己想；二是模拟做；三是任何机会不放过。第三部分：结构问题[概念指引]有的书上把领导讲话分3类22种。三类为会议类、宣传类、礼仪类。无论怎么分，只是理论研究需要。结构问题＝谋篇布局问题。[主要观点]一般来讲，领导讲话稿分五个部分，即标题；称谓；开头；主体；结尾。（一）标题：这里讨论的标题，既包括讲话稿的总标题，也包括讲话稿正文的每一部分的小标题。确定讲话稿的总标题，三种方法：1.体现讲话场合和讲话内容的叙事性标题。在***上的讲话。***大会开幕词。2.体现会议主题和讲话内容的观点性标题。3.固定标题。政府工作报告。法院工作报告5讲话稿正文的每一部分的小标题，一般三种方法：1.用要字统领标题。观点简洁明了，语势短促有力，各部门衔接紧密、高度概括。2.用带有观点的长短句作标题。句子有长有短，便于表达本部分的讲话主旨。3.不带观点的短句。关于**问题。（二）称谓：看对象。尊敬的***（三）开头：总的要求：先声夺人，先入为主，把听众吸引住。建议要有创意。列举五种讲话开头的写作方法，这五种方法可以综合使用。1.总体概括法。说明会议召开背景、目的、议题和任务。2.提出问题法。引发思考3.开篇点题法。开篇阐明讲话的意图。4.表明态度法。开篇阐明所讲问题的态度。5.欢迎感谢法。从谈心情、谈感受导入正题。[案例共享][实例1]：今天是第四期中青年干部培训班开班的日子，每次开班都要有一个开班的动员讲话，这似乎成为一种惯例。首先是向大家表示祝贺，然后是分析形势，最后是提出要求。我想这几个方面应该说都是非常必要的。同时我也在思考一个问题：我们开班为6什么要搞动员？我们动员的目的是什么？一个主要目的,就是要通过这种动员来激发大家学习的主动性和自觉性。但是今天我想就“加强学习是领导干部一个永恒的主题”这样一个问题，和大家进行一次交流。[实例2]：虽然每年都要召开安全生产工作会议，但此次会议意义不同以往。今年的形势更加严峻、目标更加明确、任务更加艰巨、责任更加重大。这次会议主要任务是落实集团公司2009年安全生产工作会议精神，总结部署大唐国际安全生产工作。[实例3]温家宝在英国剑桥大学演讲：尊敬的校长，老师们、同学们：今天外边下着大雪，天气严寒，但是我的心是热的，我早已盼望在剑桥同老师同学们见面，互相交流。现在正是金融危机的严冬季节，但是我看到年轻人仿佛看到了春天，看到了光明和未来。因为我坚信知识的力量，年轻人的勇气是可以改变人的命运、国家的命运、整个世界的命运。一篇好的演讲应该是不加修饰的，用心说话，讲真话，这就是演讲的实质，我希望我的演讲能够给老师、同学们思想以启迪。你们能够记住其中一两句话我也就满足了。（四）主体。通常分为三种结构形式。一是板块式；二是自然式；三是提纲式。一是板块式：以小标题分板块；以顺序号分板块。板块式继续往下分，又可分为纵深式和并列式。纵深式，就是前后几个板块之间的内容由浅入深、层层递7进、步步深入。并列式，就是前后几个板块没有递进关系，只是并列关系。二是自然式：主要特点是，讲话不设小标题，只分自然段，多数依据内容的逻辑来安排的。四是提纲式：就像列提纲一样，在一篇讲话中讲多外问题，每个问题开头有一个主题句，每个问题篇幅都很简短。（五）结尾：总的要求：余兴未尽，回味无穷，鼓舞斗志，振奋精神，干净利落。结尾写作方法一般有七种：1.总结法。2.号召法。3.展望法。4.希望法。5.祝愿法。6.口号法。7.自然结尾。第四部分：语言问题[概念指引]讲话有个角度问题，写讲话也有个角度问题。是平视、仰视，还是俯视；是以老百姓的视角、传播者的视角，还是领导者的视角。这其中体现的就是语言学问。8[主要观点]语言不同、效果不同。大家要记住一句话：用观点统领材料。观点与材料要统一。没有观点的文章就是备忘录，就是流水帐，就是材料堆。关于观点问题，通常要做到三点：一是观点要鲜明；二是观点要新；三是观点要相互匹配。总的来说，就语言问题，一不要说大话，二不要说小话，我们要说不大不小、结合实际、观点鲜明的话。第五部分：材料问题[概念指引]占有尽可能多的材料是写材料的关键。谁占有材料多，谁写文章下笔就快。就写作者来说，就文学素养、遣词造句、谋篇布局方面，没有多大差距、没有多大区别，我们之间最大的区别就在于对材料掌握的多少上。[主要观点]占有材料的功夫主要在平时。占有材料的途径，通常有五种渠道。第一个途径：读报告。第二个途径：听讲话。第三个途径：看文件。第四个途径：多读书。第五个途径：研究理论。9就材料而言，请大家记住的一句话：把自己的大脑变成综合加工厂，使大脑成为材料储备库。做好以下四库：一是有不断吸收新材料的原材料库；二是有经过一定加工的零配件库；三是有经过较大加工的半成品库；四是还要有已经加工好且等着销售市场的成品库。一旦需要，重新组合，提高写作速度。第六部分：创新问题[概念指引]给领导写讲话也是一种供给，但是这种供给最好以创造需求为目标，给领导写讲话稿，你就要创造语言需求。只有你不断为领导创造了这方面的需求，领导就会觉得你有用且用起来顺手。[主要观点]（一）从主题的角度，作专题式的讲话，寻求讲话内容的全面性和深刻性，让听众系统掌握。（二）从结构上，为了取得特定效果，我们可适当采取反常规的文章构思形式。（三）从观点上创新，我们阐述常规的观点，我们表述通常的说法，一定要在在语言上创造新意，增强领导讲话的感染力。（四）要记住一句话：为领导创新语言需求是保10证领导不烦你的最好的诀窍。[案例共享][实例一]大唐国际举办四期领导能力提升班，前三期是政策研究室起草的讲话稿，每一期的讲话都是按照专题设计，同时体现了观点创新、结构创新、语言创新。[第一期（2008.10.7）：主题：青年干部如何适应企业发展的需要]讲话分三部分内容：（一）大唐国际的发展已经迈入新阶段。过去十几年，我们可以称之谓“打江山阶段”。在这一阶段，由于企业扩张和抢抓机遇、加速发展的需要，干部往往是选拔得快，拿起来就用，但培养相对滞后。更多的干部是在“火线上”练出来的，是用“压担子”压出来的，是以“逼上梁山”逼出来的。在“打江山”的这些年里，造就出了一大批能打硬仗、能吃苦耐劳的实干型干部。但是，面对新的发展时期的新要求，我们的干部队伍出现了许多不适应。（二）大唐国际的新形势迫切需要进一步加强干部队伍建设。大唐国际今天所需要的干部，至少应具备以下五个方面的鲜明特点。一要做学习型干部。要树立终身学习理念，把学习当作一种责任、一种追求、11一种习惯，坚持“工作—学习—研究”一体化。二要做务实型干部。就是脚踏实地，真抓实干，具有较强的执行力，把主要心思用在干事上，把主要精力花在谋事上，把主要干劲使在做事上。三要做创新型干部。创新必须与务实相统一。就是敢于突破老眼光、老思维、老习惯、老路子，紧紧围绕大唐国际发展的需要，发现新问题，研究新思路，拿出新办法，寻找新突破。四要做廉洁型干部。廉洁自律是对一个干部的政治要求，一个不廉洁的干部无法要求别人廉洁，一个不自律的干部无法要求别人自律。自身廉洁不廉洁、自律不自律，历来是能否取得员工信任的一个重要前提。五要做和谐型干部。就是具有和谐思维，倡导和谐理念，培育和谐文化，打造和谐团队，投身和谐企业建设的干部。（三）中青年干部必须承担起新时期的新责任。提几点希望。一要志存高远；二要以德立身；三要本领过硬；四要永葆激情。[第二期（2009.8.15）：主题：专门谈一谈领导干部能力提升的问题]讲话分三个部分：（一）要充分认识干部能力提升的重要意义。干部提升能力的过程，既是一个实践过程，也是一个认识过程。第一，提升能力是公司快速发展的客观要求。第二，提升能力是公司干部队伍建设的迫切需要。第12三，提升能力是每名青年干部的强烈愿望。每个人都有每个人的需求。渴望得到能力提升是每名员工的从业需求，渴望得到职务升迁是每名干部的政治需求。无论是干部还是普通员工都想在工作上有所作为，不想作为的员工在企业当中很难找到。那么，就青年干部来说，这种愿望会更加强烈。（二）要全面把握干部提升能力的主要目标。如何评价我们的领导能力提升到一个什么程度，至少要从以下四个方面去考察。第一，通过能力提升，自觉加强自身修养。一要以德立身。《二要注重人格。三要保持健康的生活情趣。第二，通过能力提升，努力达到本领过硬。一是看驾驭全局的能力；二是看团结凝聚员工的能力；三是看科学决策的能力；四是看用人与用权的能力；五是看指挥、协调、沟通的能力；六是看建立良好人际关系的能力；七是看应对复杂局面的能力；八是看吸纳新知识的能力。第三，通过能力提升，始终保持精神振奋。一是要迅速进入学习状态。二是要激发出创业热情。三是要坚定志存高远的追求。第四，通过能力提升，切实做到艺术高超。注意以下几个方面：一要讲究艺术，不施权术。二要动真情，切忌虚情。三要力争做好，不搞买好。四要注重揽过，不争功劳。做到三不争：不争谁说得算；不争名；不争功。（三）要积极落实提升能力的基本要求。第一，13要认