蒙牛新员工入职培训

低温销售系统新员工入职培训•一、新入职员工手续的办理•二、蒙牛公司简介及发展史•三、蒙牛公司企业文化•四、北京事业部简介•五、低温销售系统简介•六、厂规厂纪•七、乳品知识目录:•1、详细、真实填写人员信息登记表•2、身份证或户口本复印件•3、学历证书、职称证明复印件•4、近期一寸免冠照片三张•5、原单位的离职证明•6、健康证•7、户籍所在地派出所出示的无犯罪记录证明•8、特殊工种要求的岗位资格证书•9、财会、营销等接触现金的工作人员，须提供经济担保书。目录一、新员工入职手续办理目录:二、蒙牛公司简介及发展史集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积55万平方米、建筑面积14万平方米、绿化面积11万平方米，目前拥有总资产近40亿元，员工万余人。与此同时，蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心，向西延伸，进入包头、巴盟等地区；向东延伸，进入兴安盟、通辽等地区；向外省延伸，进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、安徽、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列100多个品种。五年多来，蒙牛在内蒙古地区扶持和发展奶农约30万户，促进了产业结构调整，推动了内蒙古农业产业化进程。五年多来，蒙牛直接招收员工万余人，创造的间接就业岗位达数十万个，产业链条辐射120万农牧民。•蒙牛产品是唯一的“中国航天员专用乳制品”•蒙牛产品是“国家体育总局训练局运动员专用产品”•蒙牛液态奶消费者综合满意度列同类产品第一名•蒙牛牛奶荣获2003年香港超市表现最优秀新产品奖，是2003年香港超市唯一获奖的大陆品牌•蒙牛是中国第一家参加APEC峰会的民营企业•蒙牛是国内第一家捐款抗击“非典”的企业，累计为抗击“非典”捐款捐物1200余万元•蒙牛以“强乳兴农”为企业使命，与百万农民结成命运共同体，是西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业”•蒙牛是入选《新闻联播》学习实践“三个代表”栏目的典型企业•蒙牛是中宣部向全国推荐的思想政治工作先进单位•蒙牛工厂被瑞典利乐公司列为“全球样板工厂”，这在中国境内尚属首例•蒙牛首倡将呼和浩特建为“中国乳都”，把经营企业品牌与经营地区品牌融为一体•蒙牛在国内首创“运奶车桑拿浴车间”，保证奶源清洁卫生•蒙牛是摩根士丹利在亚洲地区直接投资额最大的企业•蒙牛是中国大陆乳制品企业中唯一一家在海外上市的公司未来的企业是学习型组织。唯一竞争的优势，或许是比你的竞争对手学习得更快的能力。——彼德.圣吉送给新入职员工的一句话蒙牛不是奇迹----他是持续学习，不断创新的结果牛根生2003.4.4起步之难与所有其他企业一样，蒙牛的起步非常艰难。唐僧取经，途经九九八十一难；我们“取经”，也可谓九死一生！但我们坚信只要持续学习，不断创新，就会实现“百年蒙牛”的夙愿。1999年1月，企业法人隐姓埋名，用别人的名字注册公司……等等。第一个营业执照第一间办公室有记者在报道中写道：“刚刚成立的蒙牛，一无所有，有的只是肩膀上扛着的脑袋，但这也许是中国乳界最硬的几颗脑袋”。99年4月1日，300块户外广告几乎是同时亮相呼市各街道，引起轰动。第一块广告牌99年5月1日，子夜时分，有40多块服务蒙牛的路牌广告，被不明身份的人抡着棍棒砸得稀烂！第一块广告牌这是内蒙古广告史上前所未有的暴行！然而在呼和浩特不可思议地发生了。1999年6月，经同行举报，呼市人民很行以“非法集资”的名义，冻结蒙牛账户……第一个帐户建厂砍掉“老头树”，有人举报，央视暴光，要抓人……第一个工地有关部门下发文件——不许报道蒙牛……第一篇报道奶车被截，人被抓……第一次收奶兵法说：“置之死地而后生。”无路可走的时候，逼出来的道路往往非同一般……银行账上堵，媒体空中堵，有关部门文件堵，竞争对手地下堵，不明身份的人棍棒堵……堵出了什么？堵出了一个“成长冠军”，堵出了一个“世界冠军”——蒙牛枕销量全球第一（二月份利乐总裁颁证）蒙牛速度2002年10月19日，在人民大会堂表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业（非上市、非国有控股企业）中，蒙牛公司以1947.31％的成长速度名列第一，成为中国民营企业的“成长冠军”。企业的追求是……企业不追求完美，他所追求的是成长和良好的财务状况。051015202530销售收入增长199920002001200220032002年是1999年的50倍42亿0.4亿2.9亿8.5亿21亿利乐枕销量全球第一，冰淇淋销量全国第二在一片荒地里埋下一块奠基石，在一张白纸上画下一幅行军图，在一杯牛奶前许下一个百年愿，蒙牛启航了……建厂前世界500强利乐公司全球样板工厂三年后0123456发放奶款税收贡献19992002西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业”直接就业6000多人，辐射百万农民。单位：亿元5.21.3西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业”直接就业6000多人，辐射百万农牧民，影响亿万消费者。百年蒙牛，强乳兴农创建时第1116位2000年第11位2001年第5位1999年第119位创造了在诞生1000余天里平均一天超越一个队友的营销奇迹！2002年第4位2003年领跑中国乳业2002年，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资公司同时投资蒙牛，一次性投入2.16亿元。这是内蒙古民间一次性引进外资数额最大的项目。2003年1月2日胡锦涛书记视察蒙牛通辽工厂2003年1月2日胡锦涛书记视察蒙牛通辽工厂创业体会小胜凭智大胜靠德一.有市场经济头脑就有一切核心体验：三力法则整合社会资源：不买车，只打的；不建奶站；不建公寓。社会投资。国际资本。整合政府资源。不“养育”的，不亲；越是“养育”的，越亲。世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争：一是体力竞争，二是财力竞争，三是智力竞争。三力法则（1）历史条件不同，三种力的地位也不同——体力竞争财力竞争智力竞争三力法则（2）体力财力统御蛮野社会财力智力体力雇佣智力财力整合资本社会信息社会二.一切竞争，都从设计时开始设计一：名称设计。“蒙牛”企业名称的选择。第二品牌战略，为内蒙古喝彩，中国乳都等设计。千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业，塞外明珠耀照宁城集团、仕奇集团，河套峥嵘蒙古王，高原独秀鄂尔多斯，西部骄子兆君羊绒……我们为内蒙古喝彩，让内蒙古腾飞。从2000年9月至2001年12月，蒙牛陆续投资300多万元，通过灯箱广告这一载体，推出旨在建设内蒙古共同品牌的公益广告——《为内蒙古喝彩》·《中国乳都》。设计三：品牌定位。牛奶不走出内蒙古（四个客观原因）；国内首例奶车洗浴车间，闪蒸。困难永远有。失败者的特点是：一碰到困难就修改目标，因为修改目标最简便，殊不知，目标一变，系统全乱。成功者的特点是：不修改目标，只修改手段。核心体验：不修改目标，只修改手段。只要思想不滑坡，办法总比问题多。只为成功想办法，不为失败找理由。没有信念，就没有激情，就没有智慧。在人生和事业中追求完美的人把自己置于非常不利的处境。毫无疑问，越是精致的，便越是脆弱的。相反，傻瓜的脑袋是世上最坚硬的物件。三.企业文化建设是一项“基因工程”同样的机器，同样的资金，同样的原料，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。核心理念：经营人心经营人心人的工作状态可以划分为三种：卖嘴，卖力，卖命。企业哲学的高尚程度，决定着员工的高尚程度。企业：蒙牛内上下级关系——只准向下经营，不准向上经营。总裁的座右铭‘“小胜凭智，大胜靠德”社会：战略决策的“五句话”。四.创建学习创新型团队1.把“学习力”转化为“生产力”2.把“离散力”整合为“聚合力”3.把“创新力”提炼为“竞争力”有德有才，破格重用有德无才，培养使用有才无德，限制录用无德无才，坚决不用蒙牛故事：清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑的最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去最好还是快跑吧！多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的，源自求生欲望的压力却是同等的。可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜它自己，它必须越跑越快。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，决无重赛机会。最大的敌人是自己，对人来说何尝不是这样？不管你是总裁还是小职员，为了保住自己的职位，不是尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位，跃跃欲试，总裁的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总有不少新人等着进来，这样看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油吧”。1）狮子与羚羊的故事蒙牛领跑中国乳业三、蒙牛企业文化企业文化的基本架构•◆蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型两高--目标高：全球乳业的领先者；境界高：百年蒙牛，强乳兴农。两强--企业文化创新力强；企业核心竞争能力强。三型--学习型、尊重型、竞争型。◆蒙牛的战略目标：以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5－10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。2003年：中国乳业领导品牌2010年：世界乳业领先品牌◆蒙牛人的价值观：只有变化才是宇宙的真理，所以人要适应变化，并主动地去创造机会，在不断变化中，创造自己的人生价值。（1）人的价值大于物的价值（2）企业价值大于个人价值（3）社会价值大于企业价值◆蒙牛人的工作观：把生活和工作理解成一个学习、创新、创造意义的过程。◆蒙牛企业文化的三个氛围（1）制度氛围是保证（2）物质氛围是基础（3）情感氛围是核心•◆经营理念百年蒙牛强乳兴农◆企业精神学习沟通自我超越（1）学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。◆企业宗旨对用户：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众管理理念--科学化、市场化、系统化人才理念--国际化、专业化、品牌化质量理念--产品人性化、标准全球化◆蒙牛的使命为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业；为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。◆蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。◆蒙牛企业文化的具体表现（1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。（2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。（4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。（5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。（6）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是不断创新的关键。◆蒙牛的独特节日学习节：7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。感恩节：11月份的最后一个周五11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。◆蒙牛企业文化的综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。企业文化核心内容•◆蒙牛是什么？（1）诚信蒙牛绿色蒙牛科技蒙牛（2）蒙牛是草原◆蒙牛人的特征有胸怀、有远见、有思维、有品格胸怀：草原一样辽阔（胸怀多宽事业多宽）远见：