室外道排施工组织设计

安源第1页水利目录（一）项目管理机构配备情况..............................2一、项目经理部组成......................................................................2项目机构配备情况...................................................................4承包工程设立的组织机构......................................................5二、项目管理人员职责..................................................................6（施工组织设计）.......................................81、工程概况..................................................................................92主要分部工程的施工方法及技术措施....................................93确保工程质量的管理体系及措施..........................................374确保安全生产管理体系及措施..............................................565、确保文明施工的管理体系及措施......................................646确保工程进度计划、工期及技术组织措施.............................707.工程施工的重点和难点保证措施..........................................758.资源配备计划..........................................................................789施工总平面图及临时用地表....................................................8110、季节性施工技术措施............................................................8411、环境保护措施........................................................................86安源第2页水利（一）项目管理机构配备情况一、项目经理部组成若本公司中标，将立即组建合肥高新区科研生产楼1#室外工程施工项目部，进行正式施工前的人员、机械及材料等准备工作。该项目部技术优良，作风过硬，近几年来连续从事合肥市市政工程施工，具有丰富的施工经验。该项目部团结一致，吃苦耐劳，能够顺利地完成本项工程的施工任务。项目经理经公司项目经理考评办的评审，聘任牛刚担任该工程的项目经理。项目经理部设项目经理1人，下设施工科、质检科、设备科、财务科及施工班组，做到统一协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金收付，统一对外联系。主要职能如下：项目经理：代表公司全权负责质量、安全、生产成本控制、协调、现场施工管理工作；技术负责人：负责施工方案的制定，工程计划的编制，施工现场调度，人员配备均衡使用，工程设计变更及其他业务联系等；质检负责人：负责检查工程原材料质量、施工现场质量、工地实验室的日常活动，施工过程工程资料整理、收集、竣工资料的完善。财务负责人：负责工程日常财务活动，按月进行财务核算，工程价款结算，工程竣工决算等；安全员负责人：负责本项目安全生产工作，制度和实施安全技术措施，制订各工种岗位安全操作规程，检查安全生产工作，消除事故隐患，制订、制止违章作业；木工组长：进行材料的加工配制以模板的制安，并配合施工技术人员做好安全、质量技术交底,砼浇筑时派专人值班，检查模板跑模,漏浆等现象，发现问题及时予以解决。钢筋组长：负责钢筋的制安工作，配合施工技术人员做好安全、质量技术交底，砼安源第3页水利浇筑时派专人值班，检查钢筋及预埋件有无尺寸走样、变形等情况，发现问题及时予以解决；安源第4页水利项目机构配备情况投标人声明：本工程一旦我公司中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。1、公司人员共计：420人其中有职称技术的管理人员其他管理人员高级工程师工程师助理工程师技术员265312018034技术工人8级以上6-8级4-6级1-3级普通工人20406080402、拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员数量人员类别从事本专业工程时间10年以上5年至10年5年以下管理人员（如下所列）注册建造师√技术负责人√计划人员√施工员√质检人员√安全人员√测量人员√造价人员√安源第5页水利承包工程设立的组织机构安徽安源水利工程有限公司说明项目经理项目部质检员造价员安全员施工员材料员施工一队钢筋组木工组起重工电工施工二队砼组施工三队作业班组技术负责人安源第6页水利二、项目管理人员职责（1）、项目经理岗位职责①建立健全项目施工管理网络体系，全面负责本项目的进度、安全、质量工作；②严格成本核算制，合理控制成本，对项目的生产经营活动负责；③检查、督促各部门的工作，确保工期顺利进行；④全力支持配合地方政府各部门做好工作；⑤积极配合建设单位搞好与地方关系，减少施工扰民；⑥执行企业法人代表赋予的其他职责。（2）、技术负责人岗位职责①全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范，规程、标准的准确性；②参加业主、监理及公司举行的技术、质量会议并负责贯彻落实；③编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行；④负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门对施工进行调查、分析、处理；⑤负责组织项目QC小组日常活动；⑥负责项目成本核算工作，合理控制、参加工程决算。（3）、质检负责人岗位职责①全面负责本工程的质量工作；②参加技术交底，图纸会审，对各工序，各工种进行技术交底；③组织技术人员及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸；④收集质量记录，负责竣工资料的编制管理工作；⑤负责对质量缺陷的具体处理；⑥享有质量一票否决权，对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工；⑦负责本项目质量目标的分解，编制计划具体组织实施。（4）、安全员岗位职责①对本项目安全生产工作负具体责任；安源第7页水利②制定和实施安全技术措施，制订各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙；③进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；④对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育；⑤认真执行安全生产规章制度，制止违章指挥；⑥坚持安全第一的方针，有权拒绝执行上级违反安全技术规程的指令；⑦发生工伤事故及时上报，认真分析原因，提出改进措施。安源第8页水利合肥高新区科研生产楼1#室外工程施工投标文件（施工组织设计）安源水利第9页1、工程概况1、项目名称：合肥高新区科研生产楼1#室外工程施工2、建设地点：高新区3、建设单位：合肥高新股份有限公司4、工程内容及规模：道路结构层、面层：4cmAC-13C改性细粒式沥青砼+粘层+6cmAC-25C改性粗粒式沥青砼+下封层+玻纤格栅+20cmC20商品砼+40cm碎石；花岗岩铺装：5cm花岗岩+3cm厚1:2.5水泥砂浆+42cm碎石+20cmC20商品砼。施工范围包括:沥青道路、景观铺装、景观安装、给排水、土方、交通标志标线及其他临时工程等。5、工程工期：工程总工期60日历天，具体开工时间已开工令为准。6、工程质量：合格及以上。2主要分部工程的施工方法及技术措施2.1施工总体方案及部署2.1.1、总体方案道路工程主要工程范围为：土方工程、排水工程，基层工程、面层工程，附属工程。我单位根据本工程实际现场情况，选择安排各种施工队进场作业。结合本项目特点，拟具体方案如下：进场后，立即组织技术人员熟悉图纸，对班组长及相关人员进行技术交底，制定详细的可行方案；对水准点，轴线进行复核；组织落实材料的采购、供应、运输方案，选择料场。组织施工劳务层人员清除垃圾，搭设临时设施。第一步、施工准备工作完毕后，进行土方工程施工，将建筑垃圾和路基不良的土壤运走，综合全段进行土方平衡，保持工序的连续性。第二步、路基施工：可在土方工程、路床整型结束后，进行素土夯实、碎石基层施工。第三步、本工程拟进行交叉作业，各工序进行流水交叉作业，详细工期见施工计划网络图。施工中注意土方的回填，同时在施工现场备有防雨设施随时注意气候的变化。做安源水利第10页好施工现场防护工作，避免因失误造成返工浪费。2.1.2、组织管理施工组织机构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排为：1、人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。（1）、施工管理层人员组织我公司作为施工总承包企业，曾建造过一系列与本工程类似的工程，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。在施工管理层人员组织上有广泛的选择。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。本工程在施工中，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所需全部的职能人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。（2）、施工劳务层人员组织施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技工，配备人员为管道操作工、吊装工等，这些人员均为我公司曾参与施工过相类似工程的，具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括管道工、砼工、瓦工等，由施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为40人，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的施工经验。2、施工机械配备针对本工程地势复杂，土方量大、但工期相对较紧，在进行土方施工时，采用4台大挖掘机同时开挖，同时配备10台自卸汽车进行土方的往复运转。路基及基层压实配备3台SX140压路机。其它机具设备将根据工程需要，由我公司设备处组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。有关施工机械配备详见附图《主要施工机械设备表》。安源水利第11页3、材料组织项目部配备专职材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关。主要材料在采购前，就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况征得业主同意，并经过业主及有关部门审批后采购进场。在原材料选择上，水泥、碎石、红砖、管材、沥青等是至关重要的，凡用于工程中的所有原材料均需有正规的出厂合格证，对材料物理机械性能、组成成分等严格把关，特别是水泥、碎石、粗细骨料、管材等影响工程结构质量的原材料，不仅需合格证，而且将按相应标准对原材料取样复试，确保用于工程的所有材料质量符合国家、行业标准。本工程所用周转材料，均由项目部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制加工的材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。4、运输组织根据本工程现场周边情况，排水工程所用砼采用现场自拌。因此现场堆积水泥、砂石、一灰，另外还需考虑砖堆场、办公室等，在各种材料进场前，制订详细的运输车次、运输时间和运输路线计划，避免因乱停放而造成运输不畅。5、协调组织在整个施工过程中，将分别有砼、