六合新界二期工程监理工作总结监理工作总结共份

一、工程概况：1、地理位置及地质水文条件：六合新界二期工程位于汉口中山大道与六合路交汇处，根据武汉市勘察设计院提供的岩土勘察报告，地貌单元属长江Ⅰ级阶地，场地土类别为中软场地土，土质概况从上往下分12层：（1-1）杂填土，（1-2）素填土，（2-1）粉土夹粉砂……（2-2）粉细砂，（3-2a）粉砂，（4）强风化砂砾岩。场区地下水对砼不具腐蚀性，对砼中的钢筋及钢结构具弱腐蚀性。2、工程规范：该工程地下一层，地上25（A段）~28层（B段），地下一层为停车场，1-2层为商铺，3层为架空层，四层及其以上为住宅楼，结构型式为框架剪力墙结构，建筑面积29783.7m2，建筑层高底层6.5m，二层3.9m，三层3.05m，四层及其以上为3m。建筑高度A段79.75m，B段89.75m。3、设计要求：建筑抗震设防类别为丙类，建筑物抗震设防烈度6度，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为三级，短肢剪力墙抗震等级为二级，一、二层为剪力墙底部加强部位。建筑物安全等级二级，合理使用年限50年。4、开竣工日期：该工程于2007年9月6日开始工程桩施工，2007年10月7日桩基完工，上部土建施工单位A段为武汉第四建设集团有限公司，于2007年10月26日开工，B段为新八建设集团有限公司于2007年10月18日开工，至2009年3月9日同时竣工验收。二、监理组织机构和人员、设备的投入情况：根据监理委托合同及相关文件，公司组建了六合新界二期项目监理部，于2007年8月8日进驻施工现场。1、项目监理部组织机构图：2、各专业监理人员一览表：序号姓名职务职称专业分工1车光宇总监理工程师工程师全面负责兼见证取样员2谢常胜专业监理工程师助工安全、合同、资料3陈道松专业监理工程师工程师桩基、结构4张立志专业监理工程师工程师建筑、造价5喻军专业监理工程师工程师水电、消防、暖通、电梯6梅国清专业监理工程师工程师结构、测量公司总工项目总监建筑、测量专业监理工程师水电\消防\暖通\电梯专业监理工程师建筑、造价专业监理工程师桩基、结构专业监理工程师安全合同、资料专业监理工程师3、监理工作设施的投入情况：监理项目部配备经纬仪和水平仪各一部，建筑工程检测仪器一套，砼回弹仪一台，坍落度检测工具一套，游标尺和千分尺各一个，钢卷尺5把，吊线锤二个。三、监理合同履行情况：按照国家现行有关规定和监理委托合同的规定，项目监理部在六合新界二期施工阶段全过程进行了四大目标（质量、进度、投资、安全）的控制。1、质量控制情况：施工准备阶段：参加了设计交底和图纸会审，审核了施工组织设计，检查了施工测量放线成果。施工阶段：以事前控制为主，核查了施工单位的质量管理体系和质量保证体系，查验了各楼层的测量放线，对进场材料的签证认可，审查了主要分部（分项）工程施工方案，施工中对施工现场进行有目的地巡视检查，对关键部位、关键工序进行了旁站监督，对隐蔽工程及分项、分部工程进行验收。竣工验收阶段：在建设单位的组织下，于2009年2月5日开始，对该工程进行了分户验收，经初步检查，发现还有较多部位需进行返修，如门窗开关不灵活、缝隙不均匀、局部胶未打好有渗水现象，地面局部空鼓，外墙砖个别部位破损，个别房间开间尺寸超标等问题，都做了详细记录，并反馈给施工单位要求进行返修，返修后再次组织检查验收，直到达到合格标准。于2009年3月9日建设单位组织对该工程进行单位工程竣工验收，与会各单位代表一致认为工程质量符合设计要求，达到验收规范的合格标准，同意验收，质监站对验收全过程进行了监督。2、进度控制情况：监理项目部根据监理规范的要求，对施工单位报送的总进度计划和阶段性（月）进度计划进行了审批，并对进度计划的落实情况进行了检查和分析。要求施工单位报送周进度计划，并督促、检查每天完成进度情况，按周检查实际进度，与周计划进度进行比较、分析，严格落实周计划，以确保月计划的完成。3、投资控制情况：监理项目部要求施工单位根据已确认的当月完成工程量，根据施工承包合同的约定计算工程进度款，报监理项目部，监理工程师审核签认，由总监签发《工程款支付证书》并报建设单位工程部。对合同外的工程量及变更进行了审核和签认。4、安全控制情况：审查了施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，包括施工用电方案、塔吊安装使用方案、脚手架搭拆方案等是否符合工程建设强制性标准，审查了施工单位的安全生产保证体系，安全资格证书，检查了各项安全生产制度的建立及落实情况，包括安全技术交底制度、安全检查制度、安全教育制度、消防管理及工伤事故报告处理制度等。检查了专职安全员及特种作业操作人员的持证情况。督促施工单位做好“三宝”、“四口”的防护及施工用电规范化，采用“三相五线”制，严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”。监理人员巡视现场发现不规范的操作和安全隐患，随时督促整改。四、监理工作成效：1、质量：根据合同的约定，该工程分部分项必须达到“评定标准”的要求，一次验收合格，单位工程必须达到国家有关质量的标准，并获“黄鹤杯”银奖，力争达到“黄鹤杯”金奖。经分户验收及单位工程竣工验收，该工程施工质量符合设计要求和验收规范的规定，达到合格标准，正在申报“黄鹤杯”奖。2、进度：桩基工程的实际完成工期控制在合同约定的工期内。上部土建施工单位的合同工期为365天，A段于2007年10月26日开始计算工期，B段于2007年10月18日开始计算工期，至2009年3月日竣工。该工程主体施工阶段由于场地狭窄，钢筋加工，模板制作等受到影响，致使阶段性工期（工程封顶）延期。装修阶段又由于安排不太合理，，劳动力不足致使整个工程延期。3、投资：合同约定按工程节点支付工程进度款，基本控制在合同约定的范围内。4、安全：该工程在施工安全过程中，未发生一起工伤事故。施工单位已申报市安全文明样板工程。五、出现的问题及其处理情况：该工程在施工过程中没有发生质量和安全事故，作为一般的安全和质量问题，包括常见质量通病在施工中有发生，这些问题通过施工单位自查和监理人员的复查，都进行了处理，达到合格标准。在六合新界二期工程施工过程中，监理部的工作得到了建设单位各级领导的大力支持和施工单位、设计单位的密切配合，在此表示衷心的感谢！武汉盛强建设工程监理有限责任公司六合新界二期监理部2009年3月