安居小区工程施工阶段监理规划监理规划

甘肃省定西市安定区南山根安居小区工程施工阶段监理规划（SL-GZ-GH-2009-09）受控状态：甘肃三轮建设项目管理有限公司文件名称：甘肃省定西市安定区南山根安居小区工程监理规划编制时间：2011年6月1日编制：审核：批准：编制单位：甘肃三轮建设项目管理有限公司定西第一项目监理部报送：甘肃三轮建设项目管理有限公司定西市城建局目录1、工程项目概况-----------------------------------------------------2、监理工作依据----------------------------------------------------3、监理范围和目标--------------------------------------------------4、工程进度控制-----------------------------------------------------5、工程质量控制-----------------------------------------------------6、工程投资控制------------------------------------------------------7、工程安全控制-----------------------------------------------------8、合同及其他事项管理---------------------------------------------9、项目监理部的组织机构----------------------------------------10、项目监理部资源配置--------------------------------------------11、监理工作管理制度-----------------------------------------------1、工程项目概况1.1工程项目特征甘肃省定西市安定区南山根安居小区12#-16#楼工程，建设地点位于定西市安定区凤翔镇友谊村张家湾社，场地内东西走向平行布置高层建筑物五幢，总建筑面积40393.5㎡。该12#-16#楼工程地上十八层，地下一层，地下一层为结构地下室，层高为2.600m，一至十八层均为住宅，一到十七层层高均为2.800m，十八层层高为2.900m，楼、电梯间均出屋面，十二、十五层均设置连廊。结构形式为剪力墙结构，建筑设计合理使用年限为50年，建筑物抗震设防烈度为七度，防火等级为二级耐火等级，屋面防水等级为Ⅱ级，合理使用年限为15年，基础采用桩筏联合基础，井桩采用人工成孔，其中12#楼持力层为角砾层，13#、14#、15#、16#楼持力层均为中风化泥岩层。1.2工程项目建设实施相关单位名称建设单位：定西市安定区住房和城乡建设局勘察单位：核工业天水工程勘察院设计单位：甘肃省城乡规划设计研究院监理单位：甘肃三轮建设项目管理有限公司施工单位：12#、13#楼，甘肃正立建筑安装（集团）有限公司14#、15#、16#楼，定西市安定区第三安装工程公司2、监理工作依据：2.1《建筑工程监理规范》（GB50319-2000）；2.2国家法律、法规，国家及地方施工技术标准、设计文件（标准图集）；2.3本工程设计图纸、施工图审查报告、设计变更以及有关设计文件；2.4本工程地质勘察资料；2.5建设工程施工合同和工程建设监理合同；2.6甘肃省建设工程施工现行预算定额。3、监理范围和目标3.1监理工作范围及工作内容3.1.1监理工作范围3.1.1.1熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位；参加设计交底。3.1.1.2审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其执行。3.1.1.3审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。3.1.1.4监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。3.1.1.5监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工。控制工程进度。3.1.1.6审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。3.1.1.8审核及会签工程变更文件。3.1.1.8组织对工程质量问题的处理。3.1.1.9调解建设单位与承包单位之间的争议。3.1.1.10定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。3.1.1.11每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。3.1.1.12认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。3.1.1.13审查工程造价及竣工结算。3.1.1.14监督施工现场安全防护、消防、文明施工及卫生情况，并提出改进意见。3.1.1.15组织工程阶段验收及竣工预验收。提出工程质量评估报告。3.1.1.16参加工程竣工验收。3.1.1.18进行项目监理工作总结向建设单位提交项目监理工作总结。3.1.1.18督促竣工档案的编制与移交。3.1.1.19保修阶段的监理工作。（按监理合同约定）3.1.2监理工作内容3.1.2.1施工准备阶段的监理：参与设计交底；审核施工组织设计（施工方案）；查验施工测量放线成果；参加第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。3.1.2.2施工阶段的监理：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；施工合同其它事项的管理；监理资料的管理，3.1.2.3工程保修期的监理：工程进入保修期，监理单位定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；做好保修期监理工作的记录。3.2监理工作目标3.2.1造价目标以建设单位与承包单位签定的合同价及文字约定为投资控制依据，按北京市工程概算定额及有关规定审核工程结算。3.2.2质量目标工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签定的施工合同约定的工程质量标准。3.2.3进度目标满足工程施工合同约定的工期要求。4、工程进度控制4.1工程进度控制的原则4.1.1工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。4.1.2在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。4.1.3应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。4.2工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》见附表总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》见附表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否4.3工程进度控制的内容与方法4.3.1审批进度计划4.3.1.1承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《进度计划报审表》，报项目监理部审批。4.3.1.2监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、现场施工条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度的合理性、可行性。4.3.1.3施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标总监理工程师签发《监理通知》见附表指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划4.3.1.4对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。4.3.1.5项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。4.3.1.6总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。4.3.2进度计划的实施监督4.3.2.1项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度跟踪监督检查，实施动态控制。4.3.2.2应按月检查实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。4.3.2.3要求承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》（见附表）。4.3.3工程进度计划的调整4.3.3.1发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。4.3.3.2必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期审批表》。4.3.3.3总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。4.3.4相关资料表格5、工程质量控制5.1工程质量控制的原则5.1.1以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。5.1.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。5.1.3对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。5.1.4严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。5.1.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。5.1.6坚持本工序质量验收不合格或未进行验收则不予签认，下一道工序不得施工。5.2工程质量控制的基本程序5.2.1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写《工程物资进场报验表》见附表监理工程师审核承包单位另选承包单位使用不合格方法：1、审核证明材料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证5.2.2分包单位资质审查基本程序5.2.3检验批、分项、分部工程签认基本程序选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》见附表监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同工分包单位进场施工承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》见附表监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》见附表监理工程师审核承包单位进行纠正不合格不合格承包单位进行纠正5.2.4单位工程验收基本程序5.3工程质量控制的方法5.3.1质量控制应以事前控制（预防）为主。5.3.2应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。5.3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。5.3.4应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站。总监理工程师签认分部工程承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》见附表监理工程师核查质量保证资料项目监理部进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》见附表有缺陷5.3.5严格执行进场材料及试样见证取样和送检制度。5.3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。5.4工程质量的事前控制5.4.1核查承包单位的质量管理体系5.4.1.1核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。5.4.1.2督促各级专职质量检查人员的配备。5.4.1.3查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。5.4.1.4检查承包单位质量管理制度是否健全。5.4.2审查分包单位和试验室的资质5.4.2.1承包单位填写《分包单位资质报审表》，报项目监理部审查。5.4.2.2核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。5.4.2.3核查分包单位的业绩。5.4.2.4经审查合格，签批《分包单位资质报审表》。5.4.2.5查验试验室资质。