工程监理规划监理月报

第一章总则一、工程项目概况天长市城市建筑投资有限公司承担开发建设，天长市规划勘察设计院负责工程勘察，安徽省天长市规划建筑设计院设计。该工程位于天长市城南路与新河路交叉路口西北角，此次监理范围为25幢自行车库+五层+阁楼砖混结构的住宅楼，建筑面积约为8万平米；以上建筑物均为三级，屋面防水等级2级，建筑耐火等级2级，抗震设防烈度为六度。二、监理工作范围根据建设工程监理委托合同，对本工程从开工前期准备工作直至工程竣工验收进行全过程施工阶段监理。其范围包括土建、水电、空调、消防、电梯，室内外装饰，室外工程等的工程质量控制，工程进度控制，工程投资控制、工程合同管理、工程技术档案管理和施工现场的组织协调工作。三、监理工作目标：1、质量目标：严格按设计图纸和施工规范、规程，标准进行动态控制，根据现行工程质量验收标准，质量目标按合格标准控制验收，并为工程参与市优、省优质工程标准创造条件。2、进度目标：总进度按施工合同规定为控制目标，采用动态控制，分基础、主体、装修及设备安装三个阶段，制订分阶段进度计划，适时调控，以保证总进度计划的完成。3、投资目标：对工程进度款，工程决算，设计变更新增工程量进行严格把关，使工程投资总额控制在预定的范围内，根据工程预算（工程投标价，本工程总造价为5620万元。四、监理工作依据：1、本工程项目的上级部门的批准文件。2、本工程项目外部环境（自然条件和社会经济条件）的调查研究资料。3、国家有关法律、法规和工程建设的各种规范、规程、标准以及省、市有关文件。4、业主与承包单位以及其它单位有关本工程建设所签定的各种合同（含合同组成文件）及业主与本公司签定的本工程监理合同。5、工程设计图纸、说明书、图纸会审记录、重大工程变更及文件（含地质勘察资料）。6、合同范围内的有关技术资料、标准、要求。7、其它与工程有关的文件。8、设备的技术文件和安装说明书。2第二章监理机构一、监理部的组织形式监理机构采用直线式单阶组织形式，即：总监（总监代表）下直接设置各专业监理组（专业监理工程师、监理员）。二、监理部的人员配备计划1、项目监理部的办公、生活条件，根据委托监理合同，由建设单位提供。2、配备一般测量、检测仪器供监理机构使用。3、监理部配备一台计算机、打字机用于信息管理。4、监理部要建立监理设施台帐，管好、用好监理设施；对建设单位提供的设施，竣工后开列清单，如数归还。三、监理部人员岗位职责1、总监理工程师的职责项目总监对外向业主负责，对内向监理公司负责。其基本职责如下：总监总监代表监土理建组监设备理安装组组合预同决信算息管审理核组组技管术资理料档组案31.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。1.3审核分包单位的资质，并提出审核意见。1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。1.5主持监理理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。1.8审核和处理工程变更。1.9主持或参与工程质量事故的调查。1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。1.12审核分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。1.13主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表的职责2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师的职责3.1负责编制本专业的监理实施细则。3.2负责本专业监理工作的具体实施。3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向监理工程师提出报告。3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。3.7根据本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。3.9检查进场材料、设备、构配件的原始作废、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合理时予以签认。43.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计划的数据和原始凭证。4、监理员的职责4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工程过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。4.6做好监理日志和有关的监理记录。5、材料见证员的职责5.1负责进场材料、设备、成品和半成品的质量检查、检测；5.2对承包商的检测材料取样实施旁站监理，对试样进行监护，并共同送检5.3建立见证取样检测项目档案。6、资料员的职责6.1资料员应在总监理工程师指导下工作。进入现场后即应按要求建立监理资料档案，做好监理文件的收、发及管理。6.2资料员负责督促其他监理人员收集有关监理资料，资料移交后负责保管。6.3资料员应按要求对收集到的监理资料认真检查，对不符合手续标准的资料有权要求相关监理人员返工。6.4资料员应对监理资料及时进行整理，监理资料要真实完整、分类有序，便于检查。当日资料必须在当日分类归档。6.5工程竣工后，资料员应协助总监整理归案各类竣工资料。四、监理部工作的基本原则1、公正、独立、自主的原则监理部的监理人员在工程建设监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的利益，为使这一职能顺利实施，必须坚持公正、独立、自主的原则。2、权责一致的原则监理人员履行其职责而从事监理活动，是根据建设监理法规和受业主的委托和授权而进行的，监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致，业主向监理工程师的授权，应以能保证其正常履行监理的职责为原则。3、总监理工程师负责制原则总监理工程师是项目监理全部工作的负责人，总监理工程师是项目监理的责任主体，是项目监理的权力主体，是项目监理的利益主体。总监理工程师必5须负起应尽的职责。4、严格监理，热情服务的原则监理人员与施工单位的关系，以及协调处理业主与施工单位之间的关系，一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面，又应立场公正，为业主提供热情服务。5、综合效益的原则监理人员应严格遵守国家的建设管理法规、法律、标准等，以高度负责的态度和责任心，即对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。6、预防为主的原则监理人员必须具有预见性，并把重点放在“预控”上，在制定监理规划，编制监理细则和实施监理控制过程中，对工程项目投资控制，进度控制和质量控制中可能发生的失控问题有预见性和超前的考虑，制定出相应的对策和预控措施。7、实事求是的原则监理工作中监理人员应尊重事实，以理服人。监理工程师的任何指令，判断应有事实依据，有证明，试验资料，要有说服力。五、监理设施第三章监理工作实务一、监理工作内容：1、质量控制工作内容1.1质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据:调整和收集技术资料;会审设计图纸;熟悉有关规范、规程和标准;审查施工组织设计或施工方案。（2）施工场地的质量检验验收：“三通一平”；建立施工测量控制网；材料、设备场地布置。（3）施工队伍的资质：承建单位（尤其是分包单位）资质审查，督促建立健全完善的质量保证体系；施工组织者、管理者的资质与质量管理水平；特殊专业工种和关键施工工艺操作者的素质与能力。（4）工程所需原材料、半成品及构配件的质量控制：审核产品出厂合格证及技术说明书；除审查承建单位抽检资料外，必要时监理应自行抽检；对重要材料、半成品及构配件要对生产厂家进行实地考察；审查承建单位试验室的资质。（5）施工机械的质量控制：审核产品出厂合格证及技术说明书；大型设备运至工地后进行组装、调整和试验、合格后才可使用；对存放、保管及时6间进行监控。1.2质量的事中控制（1）施工工艺过程质量控制：按照设计图纸要求、施工验收规范、规定和质量检验评定标准、有关工程建设法律、法规以及本工程签订的各个合同规定的内容组织实施。（2）工序交接检查：坚持上道工序完成后，先由承建单位自检，专职检验合格后再通知监理到现场会同检验，合格签署认可后方能进行下道工序施工的原则。（3）隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由承建单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报监理检查验收认可后方可隐蔽。（4）工程变更和处理：承建单位提出的书面工程变更需经监理审核，并与业主联系批复后才予生效。（5）设计变更或技术核定的处理：施工中提出的设计变更或技术核定应经总监审核，并与业主和设计单位商确决定。（6）工程质量事故处理：质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。（7）行使质量监督权，下达停工指令：为保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令承建单位立即停工整改。即未经检验进行下道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自将未经同意的分包单位进场作业者，没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。（8）质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由项目总监一人签署；专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监核签后方生效。（9）掌握好质量否决权：为工程进度款的支付签署质量认证意见；承建单位进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见。（10）建立质量监理日记:现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。（11）组织现场质量协调会：开好经常性工地会议，并根据现场存在普遍性或重要的质量问题，有针对性的组织召开质量专题会议，协调会后发会议纪要，贯彻执行会议精神。（12）定期向业主报告有关工程质量动态：一般在监理月报中向业主报告，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜应及时报告。1.3质量的事后控制（1）单位、单项工程竣工验收：凡单位、单项工程完工后，承建单位初验合格提出验收申报表，会同现场检查合格后评定质量等级，签署中间验收7书。（2）项目竣工验收：按验收程序进行，查出的问题督促承建单位尽快修整。（3）审核竣工图及其它技术文件资料。（4）整理工程技术文件资料并编目建档。（5）缺陷责任期内，监督承建单位完成未完工程和缺陷修补，直至签发缺陷责任证书。2、进度控制工作内容2.1进度的事前控制（1）审核承建单位的施工进度计划：审核的内容包括其进度安排是否满足合同规定的开竣工日期；施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；承建单位的劳动力、材料、机具供应计划能否保证进度计划的实现；进度安排是否合理，防止承建单位利用进度计划的安排造成业主违约，并以此向业主提出索赔；该进度计划是否与其它进度计划协调；进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。（2）按年、季、月编制工程综合计划：在按计划期编制的进度计划中，监理工程师着竽解决各单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与互相衔接问题，同时根据年度工程计划编制季度和月度工程计划，作为承建单位近期执行的指令性计划，以保证总进度计划的实施。（3）