工程管理细则和施工流程图监理工作流程

一、项目开发流程图项目可行性分析立项申请方案设计否建设用地规划许可证文物勘查地质勘查初步设计计施工图设计监理单位确定施工单位确定三通一平图纸会审、技术交底等水、电、气、暖等配套手续办理工程监理施工管理质量安全竣工验收工程决算综合验收工程备案交房工程资料移交房屋面积测绘预售证办理配合销售工程开工建设二、工程材料设备控制合格不合格不合格不合格合格合格三、质量检查1、质量评定的管理四、工程施工进度管理1、工程施工进度目标和计划管理批准批准批准上报上报上报工程部组织甲供材料设备的选购工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的检试验工程材料设备的进场工程材料设备的现场检验工程材料见证试验材料设备的现场储备与保护施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚工程部确定施工工期与进度计划总经理批准监理单位根据现场情况和工期进度目标确定进度计划施工单位根据现场情况和工期进度目标确定进度计划工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查工期目标与进度计划的调整2、进度计划的过程控制上报上报审批审批上报上报审批上报审批上报审批审批3、工程现场管理上报上报上报审批审批审批4、工程签证流程○15000元以内的工程签证项目总经理审批○25000元—20000元的工程签证项目总经理审批后转交总经理审批。施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实监理单位进行审批与监督检查并调整自身计划工程部进行审批与监督检查并调整自身计划工程部审批与监督检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施总经理工程部审核《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法监理单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法施工单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法工程部现场协调各参施单位总经理审批工程部检查、监督、落实现场管理措施现场管理措施的调整设计及相关单位和部门施工单位根据合同填写工程签证单监理单位进行审核工程部成本部进行审核项目总经理进行审批监理、建设现场负责人、成本共同测量形成数据施工单位根据合同填写工程签证单监理单位进行审核工程部成本部进行审核项目总经理进行审批监理、建设现场负责人、成本共同测量形成数据总经理进行审批工程部进行备案5、工程款支付流程合格合格合格不合格不合格不合格1、工序验收合格不合格2、隐蔽验收合格合格不合格不合格施工单位提出工程款支付申请监理单位进行审核工程部成本部进行审核项目总经理审批总经理审批工程部填写付款审批书面写明原因退回施工单位提供正式发票，工程部办理公司审批手续，支票汇款施工单位提出工序验收申请监理单位进行工序质量验收工程部进行工序质量抽检进行工序质量评定进行下一道工序施工限期返工或整改通知返工或整改施工单位提前1天提出隐蔽验收申请监理单位进行工程隐蔽检查工程部进行隐蔽检查填写隐蔽工程验收结论,进行下步工序限期返工或整改通知3、分部分项工程质量控制管理合格不合格不合格合格4、基础、主体验收阶段合格合格合格不合格不合格不合格5、竣工验收阶段合格合格合格不合格不合格不合格施工单位提出工程基础、主体验收申请监理单位进行工程总体检查安全评估工程部进行工程总体检查安全评估施工单位向质量主管部门提出验收申请工程部组织设计、监理、质监进行验收进行下道工序限期返工或整改通知施工单位提出工程总体验收申请监理单位进行工程总体质量检查工程部单位进行工程总体质量检查工程部向质量主管部门提出验收申请工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程总体竣工移交限期返工或整改通知施工单位提出分部分项验收申请监理单位进行分部分项质量验收工程部进行分部分项质量抽检进行分部分项质量评定工程部组织监理、设计验收限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交安全生产及文明施工条件评估表工程名称结构类型、层数工程地址建筑面积建设单位负责人施工单位负责人监理单位负责人序号评估内容评估结果1项目负责人及专职安全管理人员安全生产考核合格证书2项目总监和监理工程师资格证书及安全生产考核合格证书3建筑施工特种作业人员上岗资格证书4建筑施工人员意外伤害保险单5安全防护、文明施工措施费支付凭证6安全施工组织设计及危险性较大工程的专项施工方案7施工现场“三通一平”8施工现场围挡9施工现场大门10施工现场主要出入口处车辆冲洗设备、沉淀池及排水沟设置11施工现场主要出入口处“八牌两图”设置12施工现场主要出入口处地面及施工场地内部道路硬化情况13办公区、生活区临时设施设置14施工现场消防器材设置15外电架空线路防护16施工现场临时用电17施工现场塔机安装18建筑渣土处置手续办结函1920评估结论处理意见：评估结论符合要求，允许开工建设□评估结论不符要求，下达《建筑工程安全隐患整改（停工）通知书》，限期整改□评估科室评估人及评估日期工程开工报告申报单位：年月日工程名称工程地点建筑面积结构类型建设单位工程造价施工单位承包方式固定工期项目经理申请开工日期计划竣工日期序号单位工程开工的基本条件1勘察设计资料、图纸会审已完成2现场供水、供电已完成3道路畅通已完成4场地平整已完成5施工组织设计（施工方案）的编制、审批已完成（1）施工技术措施已编制（2）施工图预算的编制已编制（3）主要材料进场已进场（4）成品、半成品加工，构件供应已供应（5）主要施工机具设备进场已进场（6）劳动力落实、进度计划编制已编制（7）施工平面布置图已完成施工单位主管部门意见：（盖章）年月日建设单位意见：（盖章）年月日监理意见：（盖章）年月日本表由施工单位填报，一式四份，监理单位、筹建单位、主管部门、施工单位各一份。会议签到表会议名称会议时间会议地点主持人记录员与会人员签到姓名单位职务到场时间备注工程管理部经理绩效月度考核表表格编号：考核指标分值考核内容要求项目总经理评分总经理评分工作实绩50分25工程部工作进度、质量、投资、工程现场管理目标计划完成情况对工程目标、计划和工作任务高度重视，认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量，积极克服困难，按时完成任务。5工程招投标工作，完成情况招投标工作公开、公正、及时合理，10人才培养重视人才培养工作，管理层次无断层现象10员工队伍建设员工精神饱满，群体素质高，班组建设达到公司先进水平工作质量50分10工程部或项目部及工程现场管理水平工程质量达到公司要求，工作质量高，少无差错，文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平10全局观念服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成，体现高质量与高水平5工程部或项目员工劳动纪律管理情况员工能严格遵守劳动纪律，规章制度。5员工绩效考核的准确性员工绩效考核没有失误，充分体现绩效考核的公开、公正与合理性10信息管理和文件资料管理对信息管理十分重视，工作信息的流动有序及时。文件与工程资料收集、整理、归档及时、准确。5员工激励和员工士气、积极性状况能够采用有效的办法对下属员工进行激励，员工的士气高涨，工作积极性高5工作的原则性与合作性自身清正廉洁，能坚持原则，重大问题及时向组织汇报。具有很强的团队精神，善于与工作相关部门与相关人员协作.工作创新10分5工作具有上进心和创新能力，具有敏锐的改革意识富有创新意识，能推广运用新管理思想和手段主动改革不适应公司发展要求的做法和机制，管理意识与手段比上一年有创新5钻研业务知识，高效率完成新型及复杂工作任务不断自学与参加公司的学习，积累业务知识和丰富实践经验。主动承担困难较大，复杂系数高的工作任务总分最终得分考核结果工程管理部员工考核表姓名：表格编号：项目考核内容分数范围部门经理部门经理项目总经理总经理专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务18-20具备相当的专业知识，能顺利完成任务15-17具备一般专业知识，能符合职责要求11-14专业知识不足，影响工作进度8-10缺乏专业知识，无成效可言0-7发展潜力学识、涵养具优，极具发展潜力9-10有相当的学识、涵养，具有发展潜力8有学识、涵养，可以培训6-7学识、涵养不足，不适合培训4-5欠缺、不具备发展潜力0-3工作绩效工作效率高，具有卓越创意18-20能胜任工作，效率较标准高15-17工作不误期，表现符合要求11-14勉强胜任工作，无甚表现8-10工作效率低时有差错0-7责任感具有极强责任心，能彻底完成工作，可放心交付工作14-15具有责任心，能顺利完成工作，可交付工作12-13尚有责任心，能如期完成任务9-11责任心不强，需有人督促，方能完成工作6-8欠缺责任心，时时督促亦不能完成工作0-5协调合作善于协作，能自动自发与人合作14-15乐意与人协调沟通，顺利完成任务12-13尚能与人合作，达成工作要求9-11协调不善，致使工作发生困难6-8无法与人协调，致使工作无法进行0-5考勤状况全勤9-10无迟到、早退，能事先请假8偶有迟到、早退，尚未超出规定6-7时有迟到、早退，或补班请假手续4-5经常利用上班时间处理私务或擅自离开工作岗位私自外出0-3品德言行品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模14-15品行诚实，言行规矩，平易近人12-13言行属正常，无越轨行为9-11固执己见，不易与人相处6-8品行不佳，言行粗暴0-5成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费14-15具有成本意识并能节省12-13尚具成本意识，尚能节省9-11缺乏成本意识，稍有浪费6-8成本意识欠缺，常有浪费0-5总分最终得分考核结果