顶管工程监理规划监理规划

深圳市南铁监理公司1一、工程概况1、工程基本情况本工程为广州客运整备洗涤扩能改造工程燃气管道下穿广州机务段出入库线（广州站方向）8#道岔岔后处顶管工程。下穿铁路护涵采用φ0.8m钢筋混凝土圆涵作为防护套管，采用泥土平衡机械顶管工艺顶进施工，拟在线路两侧分别设置工作井和接收井。在圆管护涵两侧的工作井及接收井内设钢爬梯。总投资：198万元。由于本工程为下穿铁路工程，需要施工方拿出有效可行的施工进度计划和方案。因此我监理部在施工过程中将安全放在重中之重，增加旁站范围，及时跟踪，确保工程安全和质量目标。2、工程主要特点本工程为下穿铁路工程，在施工过程中必须做好防护工作，特别是施工过程中的安全问题。二、监理工作范围对本工程施工阶段实行监理。监理内容:本合同范围内全部工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全生产、环保监督、信息管理和工作协调实施管理。三、监理工作目标为实现监理合同约定的各项目标，根据本项目的主要技术标准和特点，应用国内外先进、成熟、可靠、安全的理论和方法为指导，以设计标准、规范为依据，确保监理合同规定各项工作的目标，具体可分为质量、进度、投资、环保、安全管理的目标。深圳市南铁监理公司21.质量目标：工程质量全面达到国家和铁道部铁路工程质量验收标准，满足设计要求以及安全性的要求；单位工程一次性验收合格率达到100%；实现主体工程质量零缺陷，杜绝工程质量隐患及重大质量事故。2.进度目标：通过监理对进度进行管理，对进度计划、施工组织设计实行预控，检查和监督承包人进度执行情况，对进度实行调整和动态控制，确保建设工期控制在计划工期内。3.投资目标：确保工程投资控制在合同约定限额内。4.安全、环境保护和水土保持目标：认真贯彻执行国家有关环保、水土保持的相关法律、法规，坚持项目建设“三同时”，确保环境保护和水土保持达标。根据合同要求，制定相关安全管理制度和控制程序，对工程活动实施严格监督，确保实现安全管理目标。四、监理工作依据1、《中华人民共和国铁路法》（中华人民共和国主席令第32号）、《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令第91号）、《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）、《建设工深圳市南铁监理公司3程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）等国家颁布的有关基本建设的法律和法规。2、建设部颁布的《建设工程监理规范》（GB50319—2000）、铁道部颁布的《铁路建设工程监理规范》（TB10402—2003）、《铁路建设工程质量事故处理规定》（铁建设【2003】48号）等有关建设工程监理的各项标准和规定。3、《铁路桥涵工程施工质量验收标准》（TB10415-2003）、《铁路建设管理办法》（铁道部令第11号）等各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。4、国家、铁道部批准的有关本项目的文件、技术标准及有关本项目的文件、通知和会议纪要。5、工程监理合同。6、经批准的有关本项目的设计文件（含变更设计）、施工组织设计和技术标准及广深铁路股份有限公司相关文件。7、与施工承包人依法签定的《施工承发包合同》、与设计单位签定的《勘测设计合同》以及与本项目有关的其它合同。8、为工程项目制定的监理实施细则。9、有关本项目监理工作的其他依据。五、监理工作内容深圳市南铁监理公司41、监理工作内容﹙1﹚、协助建设单位组织图纸会审和设计交底。﹙2﹚、审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、资金使用计划、材料使用计划及施工安全措施等，并督促其实施。﹙3﹚、协助建设单位审核工程预算和工程结算。﹙4﹚、检验、量测、签认已完工程量，审查承包单位月工程计量申请表和月付款申请表签署工程付款凭证。﹙5﹚、审核索赔依据及各项金额，报请业主确认。﹙6﹚、根据总进度计划，审查承包单位编制的项目实施各季、月度进度计划并控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议。﹙7﹚、审核承包单位的材料、设备进场进度计划和定、供货计划，并检查督促其执行。﹙8﹚、对材料、构配件及设备进行进场检验，未经监理认可不得入场。﹙9﹚、检查工程质量，对违反施工图纸、规范规程的承包单位，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令。﹙10﹚、督促承包单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。﹙11﹚、签认隐蔽工程和本工程的分部、分项工程的质量验收，未经签认不得进行下道工序。﹙12﹚、参加工程质量事故处理，并督促事故处理方案的实施。﹙13﹚、核定并会签设计变更和工程洽商文件。深圳市南铁监理公司5﹙14﹚、凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应经设计单位批准，并经监理工程师认可，要有鉴定证明，产品质量标准，使用说明和工艺要求，监理工程师按有关质量标准进行验收。﹙15﹚、组织有关单位进行工程竣工初验，提出工程竣工验收报告。﹙16﹚、检查承包单位的工程技术资料，并督促承包单位、材料和设备供应单位，对工程技术资料、经济资料的收集、整理、归档。﹙17﹚、协助建设单位组织竣工验收。﹙18﹚、进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括检查执行合同的情况。﹙19﹚、主持项目工地会议，并负责整理会议记录。﹙20﹚、协调生产单位、承包单位、设计单位之间的关系，及时解决生产与施工交叉中出现的问题。﹙21﹚、对现场安全文明施工进行检查和监督，发现有不符合要求的，要书面通知承包单位改进。﹙22﹚、建立施工过程中的监理档案，并整理归档。2、监理控制内容细分根据监理的工程范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和投资控制，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容分述如下：过轨工程质量控制要点1、1质量控制的原则深圳市南铁监理公司6（1）以施工及验收规范、工程质量验评标准、设计文件等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。强化工程强制性标准。（2）质量控制的原则是：以质量预控为前提，对工程项目施工全过程实施质量控制。坚持不合格材料、构配件、设备不准在工程上使用；坚持上道工序不合格或未经验收，下道工序不得施工。监督承包单位的质量保证体系落实到位。（3）工程质量控制的方法主要有：以事前控制（预防）为主，严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站监理，纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。1、2质量的控制过程(1).质量的事前控制1)确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。2)审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。3)审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。4)监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定（这一程序在监理细则中详细说明）。材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。深圳市南铁监理公司75)审核承包单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。6)对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书。7)检查施工现场的测量标桩，顶管的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。8)督促承包单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。9)督促总承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。10)组织设计交底和图纸会审。11)对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。12)把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；停工后，也需下达复工令后工程方能复工。(2)质量的事中控制1)督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。2)督促承包单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收承包单位提交的质量统计分析资料和管理图表。3)严格工序间交接检查.重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。深圳市南铁监理公司84)重要工程部位，必要时总监亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。5)根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。6)在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。7)审批设计变更和图纸修改。8)依法行使质量监督权。在下列情况下，监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令：A、施工中出现质量异常情况，经提出承包单位未采取改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势者。B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。C、对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。D、擅自变更设计图纸进行施工者。E、使用没有产品合格证的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者。F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。9)组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况，并协调有关单位间的活动。(3)质量的事后控制1)按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。2)组织竣工验收。3)审核承包单位的竣工资料。深圳市南铁监理公司94)整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。2.进度控制方面1)熟悉、了解工程项目建设周期总目标。2)审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。3)在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。4)审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。5)从财产和物质方面监控承包单位的进度。6)控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。7)在此工程工期相对较紧的的情况下，我监理部将对进度措施即实施情况高度重视，制定控制措施，严密监控，保证工期的预期目标。3.投资控制方面1)督促承包单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。纠正重复计算及错算。2)参加涉及投资事故的会议。3)审核工程决算4.合同管理1)协助业主建立和确定工程项目的合同结构。2)督促承包单位按承包合同组织施工。3)协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。4)协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。5.信息管理深圳市南铁监理公司101)建立本工程监理资料编码系统及管理制度。2)专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。3)运用计算机进行项目的辅助管理，随时提供业主需要的有关本项目管理的信息，并定期提供多种监理报表。4)建立每周工程会议制度，整理会议记录。5)督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。6)竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。6.组织协调1)协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题。2)协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。六、现场监理的组织机构形式我公司将按直线型形式监理。组织机构委派现场监理工程师。组织机构形式如下：现场监理的组织机构形式总监：卢剑专监：杨午深圳市南铁监理公司11七、监理机构的人员配备计划监理机构人员配备：（1）要合理并专业配套，有合理的技术职务、职称；并且都具有监理人员上岗证书。（2）根据工程施工情况在不同时期合理的确定监理人员数量。八、监理机构的人员岗位职责1、总监职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术