安全管理制度

XXXXXXXXXX公司安全管理制度工程名称：施工单位：目录一第一章管理制度...................................3二质量例会制度......................................5三质量评比及奖罚制度................................8四三检及交接检制度.................................12五第二章质量与经济挂钩制度........................14六设计交底会制度...................................19七技术交底制度.....................................21八挂牌制度......................................24九原材料及施工检验制度.............................26十抽测项目的检测计划...............................33十一搅拌站管理制度及计量设置控制措施..............39十二现场材料、设备存放与管理制度..................41十三安全管理奖罚制度..............................43施工现场安全管理制度一第一章管理制度为保障安全生产，预防事故发生，促进安顺市报业大厦小区工程建设的发展，制定本制度。一、严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行工程承包合同和安全合同规定的安全要求。二、按照“安全第一、预防为主”和“一岗双责”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。三、制定、完善安全管理体系和实施细则。重要安全设施必须坚持与主体工程同时设计、同时施工、同时验收。四、加强全员安全意识教育，树立“安全责任重于泰山”的理念，按照“安全第一、以人为本”的要求，筑牢安全意识防线。五、加强安全方案的制定和研讨，公示每一项关键工艺的安全操作规程，实行从技术员到民工的技能和安全培训，进行系统的安全技术交底。六、严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业负责”的安全监管格局，从职责分工入手，层层分解安全责任，签订安全责任书，落实安全责任制。七、定期召开安全生产调度会，及时传达中央及地方有关安全生产的精神。督促各单位制定安全措施、制度和应急预案，成立安全小组，落实专职安全人员、专用资金、安全器材等。八、组织定期、不定期检查，检查各单位健康保护与预防措施的落实情况，检查所有安全规则与条例的实施情况，检查安全标志配备、架立情况及管理人员上岗证的佩带情况。九、严格安全事故报告制度，无论何时，一旦发生危害工程安全的事故时，各单位须按合同文件要求以最快的方式报告。十、组织安全设施验收，配合好质监部门安全生产评价，实行信用考核制度，对造成安全事故的单位要严格追究责任。十一、设置安全监督举报电话，接受社会各界的监督。二质量例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。2、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周五14:30组织召开；月例会由项目经理于每月25日下午14:30组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。3、参加人员项目经理：刘基忠项目副经理：技术负责人：赵德洪质检员：庞建华安全员：蒋胜江技术员：李海龙施工员：王心何勇资料员：熊光海材料员：谌洪涛预算员：赵德洪各施工班组长4、会议内容（1）例会要包括以下内容：1）总结前次例会质量问题的解决及落实情况；2）分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；4）解决需要协调的有关事项；5）各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；6）提出总结性要求及其他有关事宜。（2）项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。1）项目部每月由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。2）项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4）周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5）周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6）质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。5、会议流程1）首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。2）由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。3）各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。4）项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。5）项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。6）做好会议记录和会议签到表，会议结束。三质量评比及奖罚制度为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。一、质量管理奖罚1.1质量奖励⑴认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到85%以上的施工班组，奖励1000-1500元（按月考核）。⑵认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在85%以上，奖励队长300-500元（按月考核）。⑶认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著者，奖励值班技术人员和技术主管300-500元（按月考核）。⑷严格按国家规范、标准和设计图纸进行质量检查，监督，认真按质量管理规定和质量检查程序工作，认真负责，坚持原则，查出重大质量隐患者，奖励质检工程师300-500元。⑸工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励300-500元。1.2质量惩罚1、违章罚款⑴对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对责任班组处以200-500元罚款，对架子队长处以50-100元罚款。⑵对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班组，视其情节轻重，每次罚款100-200元。⑶对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的生产人员或管理人员，视情节轻重每次罚款50-100元。⑷施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计（不按图施工），视情节轻重每次罚责任人20-200元。⑸施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次罚责任人20-200元。⑹技术交底或测量交底文件出错，每次罚相关责任人50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。⑺施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次罚款200-500元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。2、工作质量罚款⑴不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果的施工班组，违反一次罚款50-100元。⑵工程施工中，架子队长或者班组长不负责任，不按照测量交底的轴线、标高施做，每次罚50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的5-20%罚款。⑶值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查，对质量等级不认真核定，违反一次罚款50-100元。⑷项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，罚款50-100元。⑸项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次罚20-200元，由此造成质量事故，再按经济损失的5-20%罚款。⑹对违反责任制度、技术制度、检验制度、成品、半成品保护制度、岗位培训制度、砼施工管理规定的相关人员，视情节轻重罚款30-100元，当有多条违反时，罚款取大值。3、工程质量事故罚款⑴未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人罚每次罚款50-100元。⑵试块制作作假、制作组数不足、未按要求养护，超龄送压，试块强度达不到设计要求或超过设计值的30%，使用未经检验材料或使用不合格材料，对有关责任人罚每次罚款50-100元。⑶漏放、错放受力主筋，主筋长度（含锚固、搭接）严重不足（95%），主筋严重不倒位，每次罚施工班组50元。⑷模板刚度不足，支撑系统失稳、支撑不牢，导致跑模及变形严重，或者漏浆，罚施工班组和值班技术员各50元。⑸因漏振或泵送压力不足造成砼孔洞、蜂窝、露筋及缝隙夹碴，超过验评标准合格允许值1倍，视情节轻重罚施工班组200-500元。⑹发生上述事故，经返修、返工处理造成较大经济损失（超过10000元）或造成严重影响的，再处以上述等额罚款。⑺发生工程质量事故，项目部隐瞒不报，每次罚质检工程师和项目经理1000元，并报请公司安质部进一步处理。4、质量奖惩的实施⑴所有被罚款当事人必须在接到罚款通知一星期内一次性现金支付，否则从其工资或结算单上扣除。⑵项目部设立质量奖励基金，奖罚款项归入质量奖励基金，专款专用。⑶质量奖罚填写《工程质量奖罚通知单》，由项目经理审批，送财务执行。对施工班组的奖罚由项目部质检人员、队长执行，对管理人员的奖罚由项目经理或项目总工程师实施。四三检及交接检制度在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准4.参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。8.在施工操作中，不断总结创优良工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。3.牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。5.班组之间要严格执行工序交接检查制度。6.上道工序完工进行下道工序施工前,要在有项目部级以上质量检查员在场的情况下，对上、下道工序的施工双方进