宝高管理手册――人力资源 76页

东方智业管理顾问有限公司-1-目录第一节人力资源部职能概述..........................................1第二节人力资源部组织结构..........................................2第三节部门职责说明书..............................................3第四节岗位职责说明书..............................................4（一）人力资源部主管工作说明书............................................4（二）工资管理员工作说明书................................................5（三）人事管理员工作说明书................................................6（四）绩效考核员工作说明书................................................7（五）培训管理员工作说明书................................................8第五节管理制度和规范..............................................9（一）南京宝高集团人事准则................................................9（二）南京宝高集团工资管理规定...........................................12（三）绩效考核管理规定...................................................27（四）招聘制度...........................................................39（五）培训制度...........................................................48（六）人事考核制度.......................................................53（七）人事调整...........................................................63（八）奖惩制度...........................................................69（九）考勤休假制度.......................................................73东方智业管理顾问有限公司-1-第一节人力资源部职能概述人力资源部的工作是围绕宝高集团经营和管理这个中心展开的。通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、奖惩、工资、福利、劳动保险、劳动争议处理等事项管理活动，谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密配合，实现因事择人，事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目标，并不断提高员工整体素质，有效地组织员工，充分调动员工的积极性、创造性，最终实现企业的发展目标。东方智业管理顾问有限公司-2-第二节人力资源部组织结构行政副总工资管理员人力资源部主管人事管理员培训管理员绩效考核员东方智业管理顾问有限公司-3-第三节部门职责说明书Text:Text:人力资源部工作职能资料编号：*****第**页共**页编制日期：99-12-28参照规范一、工作说明二、任职资格三、使用设备四、补充说明工作内容行政副总下属岗位关联部门公司各部门直接上级人力资源部所属部门工资等级部门名称1、摘要遵守国家有关劳动人事法律法规，为企业及时提供合格的人才与人力。2、部门职能.负责人事管理规章制度的制定与修订。.负责组织公司招聘、招工、录用工作。.负责员工劳动合同的签订，企业劳动用工、保险方面的年审。.编制培训计划，组织岗前培训、素质培训、专业培训活动，并做好培训的检查和统计。.根据公司管理及奖惩制度，实施员工的绩效考核、奖惩。.员工的工资、考勤及福利管理。.根据企业和劳动部门的规定，办理员工的各项保险.员工人事晋升、退休、辞退等人事调整手续的审核和办理。.建立、健全员工档案并妥善保管及负责办理人事代理等手续。.处理人事纠纷。.协调企业与劳动部门的关系。Text:Text:学历Text:技能Text:经验Text:东方智业管理顾问有限公司-4-第四节岗位职责说明书（一）人力资源部主管工作说明书计算机工作说明书资料编号：*****第**页共**页编制日期：00-1-19参照规范一、工作说明二、任职资格三、使用设备四、补充说明工作内容行政副总下属岗位工资员、人事员、培训员考核员关联部门公司各部门直接上级人力资源部主管所属部门人力资源部工资等级岗位名称1、摘要负责公司人力资源计划、招聘、培训、工资、福利、奖惩、劳动关系管理。2、领导责任：招聘面试、背景调查、试用、上岗。员工劳动合同的签订。培训实施与检查。考勤、工资及福利管理。各项保险和退休、辞退等手续。建立、健全员工档案。Text:宝高集团人事管理规定学历大专及以上学历技能正直公正，良好的组织管理能力，良好的沟通与人际关系协调能力，办事计划性强经验熟悉公司生产流程，熟悉国家的有关劳动政策，五年以上人事管理岗位经验3、直接责任：负责管理人力资源部的日常工作。主持或参与公司人事管理规章制度的制定与修订。负责公司人力资源计划、招聘计划、培训计划。公司绩效考核方案的制订与组织。员工晋升、降级、调薪、辞退等人事变更的审批。协调企业与地方政府劳动人事部门的关系。审批与劳动人事有关的表格、书面材料等。处理员工投诉等人事纠纷。《员工手册》的拟订、修改和落实情况检查。协调本部门与各部门的关系。负责总经理和行政副总临时交办的工作。宝高集团人事管理规定东方智业管理顾问有限公司-5-（二）工资管理员工作说明书计算机考勤机制卡热塑机工作说明书资料编号：*****第**页共**页编制日期：99-12-28参照规范一、工作说明二、任职资格三、使用设备四、补充说明工作内容人力资源部主管下属岗位关联部门生产各部门直接上级工资管理员所属部门人力资源部工资等级岗位名称1、摘要对公司员工进行考勤管理，做好月工资报表的编制。2、工作内容根据公司工资制度，认真做好月工资的编制并报各有关领导审批，最后交财务科发放。根据公司管理制度，每日检查考勤记录，并及时处理迟到、早退违纪问题和假期的审批。做好病休假、奖罚等各项工资扣减与增发项记录，在计算工资前予以汇总核对。与工资有关的各种项目的统计、编制，完成后交报各有关领导审批后，交财务科发放。工作证（考勤卡）的发放、更改、登记等手续。根据规定和手续做好日常工资变更。公司工资计划的编制与分析，上报人力资源部经理。完成领导交办的各项临时任务。Text:Text:学历大专及以上学历技能具备基本的财务与统计知识，能熟练操作电脑，责任心强，有良好的人际沟通与协调能力经验熟悉公司产品生产工艺流程、人事管理制度与工资发放制度，相关岗位工作经验半年以上东方智业管理顾问有限公司-6-（三）人事管理员工作说明书计算机工作说明书资料编号：*****第**页共**页编制日期：99-12-28参照规范一、工作说明二、任职资格三、使用设备四、补充说明工作内容人力资源部下属岗位关联部门各部门直接上级人事管理员所属部门人力资源部工资等级岗位名称1、摘要1、摘要负责公司招聘、劳动合同签订与保管；人事调整、保险等手续的办理。2、工作内容根据公司生产经营需要，组织好人才的选聘、考核、试用期管理工作及人力资源的调配工作。办理录用、解聘、辞职人员的档案、户口转移。办理与有关机构人事代理手续和费用结算工作。负责所有员工的劳动合同签订。负责所有员工的档案建立和保管。负责办理员工养老统筹、失业保险等手续,做好福利管理。人事调整手续的办理和登记。维护电脑人事档案。完成人力资源部经理交办的其它临时工作。Text:Text:学历大专及以上学历技能具备良好的沟通与组织协调能力，有责任心经验有相关岗位经验半年以上，熟悉公司生产流程,熟悉国家劳动人事政策，东方智业管理顾问有限公司-7-（四）绩效考核员工作说明书计算机工作说明书资料编号：*****第**页共**页编制日期：99-12-28参照规范一、工作说明二、任职资格三、使用设备四、补充说明工作内容人力资源部经理下属岗位关联部门各部门直接上级绩效考核员所属部门人力资源部工资等级岗位名称1、摘要负责各公司、各部门绩效工资的统计、汇总。公司先进部门与员工的的评选组织和奖金发放。2、工作内容按照公司有关规定,建立健全公司的绩效考核办法负责公司绩效考核制度的调整。参与公司绩效考核的实施。负责公司绩效工资与奖金的统计与报表编制工作。负责奖励和惩罚的记录工作。负责组织公司的先进评选工作。完成人力资源部经理交办的各项临时工作。Text:人事考核制度绩效考核制度奖惩制度学历大专及以上学历技能具备良好的沟通与组织协调能力，有责任心有原则性经验熟悉公司生产工艺流程，有相关岗位经验半年以上东方智业管理顾问有限公司-8-（五）培训管理员工作说明书计算机、培训教学仪器工作说明书资料编号：*****第**页共**页编制日期：99-12-28参照规范一、工作说明二、任职资格三、使用设备四、补充说明工作内容人力资源部经理下属岗位关联部门各部门直接上级培训管理员所属部门人力资源部工资等级岗位名称1、摘要负责公司培训工作的计划与组织。2、工作内容了解各部门的培训要求，指导并协助各部门提出培训建议。按公司有关培训制度，拟订公司全年报培训计划，做好培训教学活动的时间、场地、师资、学员、教材等安排。做好培训考核工作。建立培训档案。完成人力资源部经理交给的临时工作。培训制度学历大专及以上学历技能具备良好的沟通与组织协调能力，有责任心，为人师表经验熟悉公司生产工艺流程，有相关岗位经验半年以上东方智业管理顾问有限公司-9-第五节管理制度和规范宝高集团所有人事管理制度的解释、修改权归人力资源部所有。各项人事制度自颁布之日起实施。各项人事制度适用于公司所有正式员工。（一）南京宝高集团人事准则总则第一条为规范集团各公司人力资源的管理，根据国家的有关法规和合资经营合同、公司章程有关条款的规定，制定本人事准则。第二条人事准则是集团人力资源管理的指导方针和施行准则，包括组织机构设置；员工的招聘和雇用；工资、社会保险与福利；绩效考核与奖惩；培训；职务调整与晋升；劳动保护及工会等方面的政策。第三条人事准则除特别说明外适用于集团全体员工。组织机构第四条集团设总裁，负责领导和协调全体员工为实现宝高集团的目标而开展工作。第五条宝高集团下设宝高国际实业有限公司、宝高玩具公司、佳宝公司、彩印公司、宝高营销公司。各公司经理在总裁领导下分别负责管理的工作。第六条各公司部门内部相关工作岗位的设立应根据经营管理委员会确定的总定员数，充分考虑公司的经营目标、部门间的衔接主协调以及快捷高效的原则。第七条宝高国际实业有限公司人力资源部在集团行政管理部的指令下统一负责集团的人事管理工作。东方智业管理顾问有限公司-10-招聘和雇用第八条宝高集团有权按照国家法律规定直接招聘、录用和解聘员工。第九条本企业一律通过公开考核、择优录用员工。第十条公司应本着平等自愿、协商一致的原则，按照中国的有关法律、法规与员工签订个别劳动合同。公司正式录用员工前设立试用期，试用期为三个月到六个月。第十一条公司可按照国家有关劳动法律、法规和公司的管理制度辞退员工。工资、社会保险与福利第十二条公司就工资、奖金、津贴和福利自主地制定其自身的薪酬制度。公司的报酬制度应反映下列特点：(1)责任：负有较大责任，为公司决策和管理公司资源以产生积极效益，并对后果承担责任的那些员工应该得到较大报酬。(2)工作表现：在合理范围内，根据员工的工作成果和工作