排水管网维护、维修施工方案

40市政排水管网维护、维修施工组织设计目录1编制依据与工程概况...........................................................................................................................12工程施工目标........................................................................................................................................13总体施工部署........................................................................................................................................24养护工程的特点、难点、重点及应对措施..................................................................................65.施工方案与技术措施..........................................................................................................................86.工程质量保证措施.............................................................................................................................457.安全保证措施......................................................................................................................................478、应急保证措施....................................................................................................................................4811编制依据与工程概况1.1编制依据1、国家地方现行相关市政工程、行业的相关法规、施工技术规范及有关规定。2、本工程特点、现场实际条件及自然环境。3、我公司现有的人员、技术、设备能力和类似工程施工管理经验。4、本公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系有关文件及技术资料。1.2工程概况本工程为龙泉湖湿地设施维护服务项目,维护服务期一年，项目位于石家庄市鹿泉区龙泉湖湿地内。本工程地主要内容为：污水管道疏通、收水井清掏、检查井清掏、收水井、检查井疏通、日常维养，巡视人工以及保养。1.3施工现场条件本工程为市政设施维护维修，工程位于石家庄市鹿泉区，施工条件较好，因此采取在周边租用生产、生活设施，施工取水采取现场就近取水，施工用电采用电网接入和发电机相结合方式。2工程施工目标2.1质量目标1、在为期一年的合同维护维修期间严格按照《城镇给水排水技术规范》要求，做好日常巡查任务，确保各项设施完好，运行正常。2、根据招标文件，本工程质量标准要求为合格；我公司施工质量目标为：确保工程质量达到合格等级。2.2养护工程安全生产目标1、实现施工全过程“五无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故。2、一般事故月频率控制在1%0以内，特种作业人员持证上岗率100%，安全管理人员持证上岗率100%。3、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。22.3维护维修工程进度目标根据竞争性磋商文件要求，我公司中标，将制定详细的维护维修方案和工作计划，确保在业主规定的合同期内高质、高效、圆满地完成日常工作。工期控制在甲方要求的日历天内完工。编制详细进度计划表，合理安排各分项工程时间，各项工序流水作业、交叉施工合理搭接。如实际施工时质量与进度相对立，则“进度必须服从质量”及时调整施工计划，实现工期目标。遇特殊天气、机械故障、材料供应影响施工进度的情况时，应及时调整施工产量和进度，确保管网日常正常运行。2.4环境保护目标在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。3总体施工部署在本项目中我公司将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。调集人、材、物等施工力量，办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取在项目签订后即可正常投入维护工作。3.1施工组织机构设置为确保养护工程的顺利完成，我公司拟组建以项目经理为核心，具有丰富类似工程施工经验的市政专业工程师为项目技术负责人，并挑选具有丰富施工经验和管理能力的人员组建项目部，承担年度维护工作，负责本工程施工我公司针对本工程的重要性，将严格实行“项目法”施工。按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。3项目部组织机构如下：3.1施工组织机构设置3.1.1项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下：（1）.全面主持项目执行机构的日常工作；（2）.在投标阶段，组织编制投标文件；（3）.项目实施过程的全职组织者和指挥者；（4）.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（5）.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；（6）.与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；（7）.组织项目实施的各类供应商的选择工作；（8）.拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；（9）.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；3.1.2项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。项目经理技术负责人财务负责人项目副经理安全、质检负责人施工工长施工工长资料员质检员施工员后勤员材料员内业施工班组施工班组施工班组施工班组安全员4岗位职责如下：（1）协助项目经理管理和领导技术部；（2）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；（3）组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；（4）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；（5）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果3.1.3施工员负责从项目部经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自已所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。岗位职责如下：（1）.贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。（2）.坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。（3）.负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。（4）.严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。（5）.认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。（6）.严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。（7）.经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。（8）.严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。3.1.4安全员在安全管理小组领导下，坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。岗位职责如下：（1）.协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；（2）.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监5督实施；（3）.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；（4）.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5、材料员负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作，协助副经理接好材料保管工作。岗位职责如下：（1）.所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。（2）.采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。（3）.严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。（4）.严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。（5）、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。3.2人员、材料、设备的组织3.2.1劳动组织准备（1）合理设置施工班组根据本工程项目的规模、结构特点和工程复杂程度，我们将组建一个项目经理部，由具有丰富施工经验，施工能力和富有责任感的工程技术管理人员参加该项目施工。根据本工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据施工进度制定出工程各阶段所需劳动力计划。详见附表三《劳动力计划表》。（2）施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动力需用计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的教育培训工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对各工种人员等技术工人进行技术、质量、安全、消防、文明施工和环境保护等方面培训教育。（3）向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将施工内容、施工方案、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和6操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工，我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演讲的方式进行义底。3.2.2设备配置为加强维护和维修工作，提高管线沿线设施的完好率，确保管网维护施工质量，改善养护维修工人的劳动和安全条件，提高维护施工水平，降低维护成本，提高施工的机械化水平。3.2.3物资准备物资采购部门进入市场调查落实材料货源。对常用材料要有必要的备用物资。3.3日常维护内容排水工程日常维护项目项目具体工作内容基本要求雨、污水管道1.清除管道淤泥、清除杂物2.破损管道损坏拆除、恢复管道无淤塞，无损坏、排水畅通雨、污水检查井1.清除井内淤泥、清除杂物2.破损井筒、井壁、盖板拆除、恢复3.沉降井周边挖除，回填砂石夯实4.破损井盖、井座拆除、更换新井盖、井座井内无淤塞，无损坏，井周回填材料符合要求，夯填密实，井