岗位职责、管理制度格式参数

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）岗位职责、管理制度格式参数岗位职责部分：商务方面——岗位职责（三、加粗、居中、宋体）商务部（小三、加粗、宋体）销售准备部经理岗位职责（小四、加粗、宋体）岗位名称：销售准备部经理岗位序号：11、学习市场营销业务知识，了解和掌握公司产品的营销和市场定位的基本情况，了解公司生产经营的总体概况、生产布局和目标任务。负责全面组织、协调和考核部内各项工作的实施，搞好上下级间的联系和沟通，保证担负任务目标的完成。2、全面、深入地了解和掌握公司各类产品的主要技术性能及特点，了解竞争厂家产品的主要规格、技术性能及特点。负责技术销售工作的总体策划，指导并参与各项售前技术支持工作，组织对销售人员的技术培训等。（小四、宋体）（段落：段前——6镑段后——0镑多倍行距——1.2）（项目符号与编号:编号位置——左对齐对齐位置——4厘米缩进位置——5厘米）管理制度部分：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）（三、黑体、加粗）行政管理制度第一章：总则（小四、加粗、黑体）第1条（小四、宋体）第2条（段落：段前——6镑段后——0镑多倍行距——1.2）第十一章：设计更改第39条所有的设计更改都应正确理解、消化PECR《技术修改请求》，按规定的审批程序编制下发。（项目符号与编号：编号位置——左对齐对齐位置——0厘米缩进位置——1.5厘米)第40条产品图样及设计文件更改的审批程序1、试制阶段试制过程中，需要临时脱离产品资料时，由设计人员办理临时脱离产品资料通知单（简称产品临脱）。(项目符号与编号:编号位置——左对齐对齐位置——0.5厘米缩进位置——1.5厘米)1)产品临脱的审批程序(项目符号与编号:编号位置——左对齐对齐位置——1厘米缩进位置——2厘米）A、设计：设计师（员）B、审查：主管设计师C、批准：总/副设计师（项目符号与编号：编号位置——左对齐对齐位置——1.5厘米缩进位置——2.5厘米）2)产品临脱的有效期产品临脱的有效期应按通知单上注明的产品数量或截止日期，未注明截止期为当年年底。