工程建设项目设计管理办法

1工程建设项目设计管理办法为规范集团公司下属各项目公司在工程建设项目设计阶段的行为，加强对工程设计的管理，根据国家和上海有关建筑设计方面的规范和规定，结合本公司实际，特制定本办法。一、项目设计阶段的管理责任人（一）工程建设项目设计阶段是工程项目管理的决定性环节，是项目决策阶段确定目标的具体化。设计要力求做到：功能合理、技术先进、结构安全、节能环保、经济美观。为保证项目的质量，要重视和加强设计管理。（二）项目公司应在总经理班子中明确一位副总经理主管设计技术工作，总经理作为第一管理责任人。集团总师室为各项目公司设计管理的上级主管部门。二、设计单位的选择和确定（一）建筑工程设计招标人，系为负责该项目开发建设的项目公司（以下简称“招标人”）。（二）建筑工程设计单位的选择可采用公开招标或邀请招标方式进行，一般情况下采用邀请招标。（三）公开招标的，招标人应当根据国家和上海市有关公开招标的规定执行。邀请招标的，招标人应选择三家以上多年来为上海置业服务过、设计质量好、服务配合好的单位（详见上海置业设计单位客户目录），并按国家和上海市有关规定执行。（四）评标人。由项目公司组织专门评标小组，一般由5－7人组成，成员由项目公司总经理室成员、集团领导、总师室、社会聘请有关专家等组成。采用无记名投票方式，经总经理室集体讨论，综合设计质量、服务价格、工程经验等，评出名次。优胜者为中标单位，并报集团总裁室批准。2三、设计程序控制1、项目设计应严格按设计程序进行，即先进行方案设计，再进行初步设计和施工图设计。2、大型项目或较重要项目设计前，可先进行概念规划设计，经过多方案比选，择优进入正式方案设计阶段。四、设计过程控制（一）方案设计阶段:1、方案设计前，项目公司应提供详细文字性设计任务书给设计方。任务书内容应包括：（1）集团公司简介、项目公司及项目的特性和设计总体要求。（2）工程名称、地址、用地面积、可建建筑面积；（3）政府规划管理部门确定的规划控制条件和用地红线图；（4）各项工程经济技术指标；（5）各项建筑功能要求、面积要求和外观造型及景观要求；（6）可供参考的市政配套设施和工程地质、测量等勘查报告；（7）方案设计文件编制要求和完成时间要求。设计任务书应上报给集团总师室一份备案。2、方案设计完成后，项目公司应认真组织自审，同时上报集团总师室审阅，总师室将审阅意见报总裁，经总裁室批准后，再上报政府部门审批。3、项目公司要将政府规划及各配套部门审阅后的意见，连同集团总师室和项目公司自审发现的问题，整理成书面修改意见交设计方修改调整，再进入下一阶段设计。书面修改意见须交集团总师室一份备案。（二）初步（扩初）设计阶段1、在初步设计过程中，项目公司要加强与设计方的沟通和跟踪，落实方案设计阶段提出的修改意见，对功能、面积、标准等问题要及时掌握情况，发现问题及时调整。2、对项目涉及到的技术、设备设施、大批量建材等要及时排出计划，组织人员进行市场调研和技术调研。33、初步设计文件要符合上海市《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求，设计文件必须包括项目概算书。项目公司要针对项目概算，及时了解、掌握和控制好建筑标准和成本，并以此作出调整，作为施工图设计的依据。4、初步设计文件完成后，项目公司应认真组织各专业人员自审，同时上报集团总师室审阅，总师室将审阅意见报总裁，经总裁室批准后，上报政府部门审批。（三）施工图设计阶段1、在施工图设计阶段，项目公司要积极开展和落实钻探、地下基础施工等开工准备工作。对边设计边施工项目，要积极组织基础围护等施工准备。2、为保证设计质量、控制成本，深度大于7米的地下围护设计等要组织专家会审，总师室必须派员参加。3、对项目涉及的所有设备设施、大件产品和大批量建材要按设计统一的技术要求，排出招标计划，进行采购准备。4、施工图设计文件完成后，除上报政府部门和集团总师室审阅，并经总裁室批准外，项目公司要对各专业图纸认真组织审阅，组织力量，对各专业设计提出书面的优化意见，以控制设计质量。5、项目公司要认真组织设计单位对施工方的设计交底，并认真做好记录。在交底过程中发现的设计问题，及时督促设计方作出修改。五、设计文件的修改、整理和归档（一）项目施工中所有修改均应征得原设计的同意并出图。建设工程设计文件内容需要作重大修改的，应当报经原审批机关批准后，方可修改。（二）项目公司要设专职资料员负责施工图等所有设计文件的整理和归档工作。六、工程项目的各专项设计，如幕墙设计、灯光设计、绿化景观设计、室内装修设计等的管理参照此管理办法执行。4七、附则一、本办法若存在与国家及上海市颁布的法律法规相冲突的规定，则以后者为准。规定未尽之处，参照国家及上海市颁布的相关法律法规。二、本管理办法由集团总师室负责解释。三、本办法自集团公司总裁签发之日起生效。