工程部管理办法

内蒙古路桥有限责任公司第四工程处管理办法---工程计划管理办法第四篇工程计划管理办法内蒙古路桥有限责任公司第四工程处管理办法---工程计划管理办法目录第四篇....................................................................................................-1-工程计划管理办法...............................................................................-1-一、总则................................................................................................-3-二、岗位职责........................................................................................-3-三、施工计划与统计管理...................................................................-5-四、合同管理........................................................................................-8-五、结算管理......................................................................................-11-六、工程施工定额管理.....................................................................-15-七、成本核算管理.............................................................................-16-八、协作单位管理.............................................................................-19-九、作业人员管理制度.....................................................................-23-十、采购及耗料管理.........................................................................-26-十一、合同公章管理.........................................................................-28-内蒙古路桥有限责任公司第四工程处管理办法---工程计划管理办法一、总则1、为了规范管理，提高工作效率，增强技术人员的管理意识、强化成本管理理念。充分调动员工施工管理的积极性，依据路桥公司工程部管理办法，特制定第四工程处工程部管理办法。2、本办法适用于第四工程处承接的路基、路面、桥涵类项目，包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的工作工序的施工。二、岗位职责（一）工程处工程部岗位职责工程部在工程处的领导下开展工作，严格遵守公司各项规章制度、国家法律法规、廉洁自律、公平公正、节约成本、优质、高速、高效完成各项工程任务。1、负责编制和修订工程处定额及各项目定额。2、负责核算各项目目标成本，按月收集分析目标成本。3、熟悉掌握公司标后单价计算办法，主要负责对各项目清单核算，进行施工成本分析。4、推行工程项目制度化、规范化、精细化、标准化管理，对建设工程实施进度控制、成本控制、合同管理、变更管理工作；5、主持审核工程各项目的施工组织设计，审核并下达工程项目的总体计划和年度计划，检查项目年、月进度计划完成情况，对工程进行动态管理。协助项目调整完善进度计划，负责对工程项目定期和不定期巡视抽查。内蒙古路桥有限责任公司第四工程处管理办法---工程计划管理办法6、核查工程计量情况，核查项目结算工程数量及单价情况。7、参与图纸会审工作。参与工程项目的变更设计。8、完成工程项目的成本核算及费用确定工作，负责督促工程项目按月及时结算，及时进行成本分析，协助财务部做好工程款拨付及经济活动分析工作，负责年终的工程决算工作。9、参与合同范本的制定工作，保证合同的完整性、严肃性及合法性。负责合同管理、归档、审批流程工作，对合同进行监控。10、负责按公司要求及时上报相关的各类工程报表。11、参加本处组织的各种学习活动，组织工程部人员学习相关的法律、法规和行业规范。12、参与工程投标工作，参与审计工作。13、认真完成处领导交办的其他工作任务。（二）项目部工程部岗位职责1、主持编制项目施工组织设计、总体计划、年度计划，及时上报处工程部审核后执行。2、负责施工图的交接和管理，主持图纸会审。3、负责项目工程量清单的修正，变更申报、审批工作。4、按照工程处定额标准，负责与施工队签订承包合同；5、负责验工计价程序中的工程数量的审核，依据合同单价进行结算，建立并动态管理各类台帐和技术档案；6、负责收集和整理有关计划、计量管理方面的基础资料，及时上报、及时汇总。内蒙古路桥有限责任公司第四工程处管理办法---工程计划管理办法7、负责项目部对外签订合同，负责合同管理、归档、审批流程工作，对合同进行监控。8、负责项目临时用工、临时用机械的收集、结算.9、负责收集项目材料、混合料、混凝土进出场数据，及时上报处工程部备案，按月、季度分析对比处下达的年度目标。10、完成领导交办的其他工作。三、施工计划与统计管理1、公司分配任务后由处管理小组根据施工任务组建项目管理小组，项目管理小组在接到任务后一个月内提出详细的《项目策划方案》报处工程部，工程部组织工程处各部门审核后按策划方案执行。经二次项目部督促仍未编制《项目策划方案》的，由处务会重新考核项目经理。2、根据公司计划要求结合不同项目业主要求，项目部年计划的编制从项目部—工程处，自下而上进行；经批准的进度计划下达由工程处—项目部，自上而下下达。2、经工程处批准的工程项目年度进度计划原则上不作调整，以保证计划的严肃性，所以各项目部以项目工期为目标，努力实现年度进度计划。3、项目部根据年进度计划按工程细目分解制定处详细的月进度计划（工程项目的月度实施计划可以滚动管理，但年计划的实施不得推后），要求所属各项目部每月28日前上报处工程上报《月度施工计划》及本月计划完成情况，月度计划经批准后由工程处工程部下达，内蒙古路桥有限责任公司第四工程处管理办法---工程计划管理办法完成情况作为对项目部计划完成情况的考核依据。4、依据完成工作量、工程量的比例，处工程部每月进行一次考核，按如下办法进行考核：（1）完成月计划的90%以上—100%，60分；（2）完成月计划的90%以下—80%，50分；（3）完成月计划的80%以下—70%，30分；（4）完成月计划的70%以下，0分。（5）按工作量比例计算，连续两月超额完成月计划的10%以上50%以下，在工程处考核绩效工资的基础上，每人当月绩效增加当月绩效的30%。（6）按工作量比例计算，连续两月超额完成月计划的50%以上在工程处考核绩效工资的基础上，项目部每人当月绩效增加当月绩效的100%。（7）未完成本月计划的，滚动累计到下月完成，连续两月未完成月度计划的，由项目部说明理由以文件形式上报处工程部，经处管理小组讨论研究后调整年度计划。（8）调整后仍未完成年度计划的，由处务会重新考核项目经理。5、每年度施工结束后对各项目部按如下办法进行年度进度考核：（1）在本年度每月的考核评审中，达到50分以上的次数超过全年评比次数的80%以上，且有三次以上的进度考核达到60分，则本年度最后一月度绩效工资增加100%。（2）年度超额完成进度计划的20%以下且按照计划工期完成，年内蒙古路桥有限责任公司第四工程处管理办法---工程计划管理办法度最后一月绩效工资增加30%。（3）年度超额完成进度计划的20%以上50%以下且按照计划工期完成，年度最后一月绩效工资增加100%。（4）年度超额完成进度计划的50%以上且按照计划工期完成，年度最后一月绩效工资增加200%。（5）未能够完成年度计划目标20%以下的，在年度最后一次绩效工资考核中下调当月绩效工资的30%。（6）未完成年度计划20%以上50%以下的，在年度最后一次考核中绩效工资下调100%；（7）未完成年度计划50%以上的，由处务会重新考核项目经理。6、各项目部每月定期召开不少于三次的进度生产会，以月度计划为基础，分析本月进度存在的问题及需要改进的措施。留存会议纪要作为绩效考核依据。7、施工过程中受到公司或业主的下发文件表彰的，上调当月项目部50%绩效的绩效工资。8、针对公司、项目业主确定的重点工程项目、创优项目、难点项目按照生产管理工作安排，对计划进度情况进行不定期检查，并跟踪落实、督促项目部制定切实有效措施方案，确保年生产计划按要求完成。9、进度动态：项目部每月28日前将本月的完成情况及下月计划、本月计量情况上报处工程部。10、成本动态：项目部统计员以周为单位对砼进出料、基层、底内蒙古路桥有限责任公司第四工程处管理办法---工程计划管理办法基层混合料进出料、面层混合料进出料、原材料进场上报处工程部。摊铺段落盈亏情况以日为单位上报处工程部。11、合同动态：项目部签订合同严格按《合同管理办法》执行，签订后以周为单位将扫描件上传至处工程部。结算以“合同先行”为原则，结算必须按月结算，做到工完账完，每月28日结算后上报处工程部，处工程部审核后方可入账。12、公司要求的其他各类报表项目统计员及时上报至处工程部，工程部审核后上报公司。13、对未能按时上报处工程部施工进度计划、施工进度动态、合同会签、结算、材料进出场等数据的项目部相关技术人员，在月度考核处罚个人当月20%绩效工资；对上报数据及时、准确的相关技术人员在月度考核中奖励个人当月20%的绩效工资。14、对未能按时上报项目工程部材料进出场统计、施工进度动态等数据的项目部相关责任人，在月度考核中处罚个人当月30%绩效工资。15、对经督促仍未能上报项目工程部施工进度动态、材料进出场统计等数据的的相关技术人员，在当月绩效考核中处罚个人当月50%绩效工资。四、合同管理1、合同工程处设合同管理员1名，各项目部配备合同管理人员1名。2、合同管理实行“统一领导，业务对口、分级、分类管理”，内蒙古路桥有限责任公司第四工程处管理办法---工程计划管理办法自上而下建立工程处、项目部二级合同管理网络。3、各项目合同管理人员上岗前，处工程部组织培训，全面理解合同管理内容、合同管理程序方可上岗。4、合同签订一律采用公司新修订《合同范本》签订，若公司合同范本中无此类范本的，则采用工程处《合同范本》签订合同，若工程处《合同范本》中也无此类合同的，则由项目部合同管理员申请处工程部起草合同，处工程部起草后经合同管理小组审核后下发项目部对外签订。5、工程处合同签订必须由工程处长或公司法人授权委托方可对外签订。项目部合同签订必须由工程处长或项目经理授权委托方可对外签订。6、合同签订时必须明确对方营业执照、税金、法人身份证、委托代理人授权书相关材料证明。8、在签订施工合同时同时签订《安全合同》、《廉政合同》，安全合同签订以处下发的《安全合同范本》为准签订，《廉政合同》的签订以处纪检书记下发的《廉政合同范本》为准签订，未签订安全合同的视为主合同无效。8、严禁事后签订合同、严禁无合同或协议预支、结算工程款；若存在已进场未签订合同或已施工未签订合同现象，在当月绩效考核中，在当月绩效考核中相关责任人下调50%的绩效工资；经催告仍未能及时签订合同，责任人有权责令其停止施工，在当月中扣除暂停施工的费