信息系统项目管理师及项目管理工程师冲刺模拟1

信息系统项目管理师及项目管理工程师冲刺模拟11.电子商务系统所涉及的四种“流”中，是最基本的、必不可少的。A.资金流B.信息流C.商流D.物流2.你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：A.强矩阵B.项目型C.项目协调型D.弱矩阵3.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：A.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召集项目启动会议4.一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持：A.赞助者B.高级管理人员C.执行机构（组织）D.客户5.获得客户满意度的一个关键活动是定义：A．业务流程B．客户需求C．产品规格说明书D．控制变更流程6.所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于：A．进度计划和成本控制分析的质量B．客户满意度C．定义客户需求时客户的妥协D．通过“镀金”超越客户的要求7.对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效?A．矩阵型B．项目型C．职能型D．任何组织8.鱼刺图有助于：A、究过去的结果B、引发思考、组织思路C、确定过程是否失控D、对问题进行排序9.项目预算在下列哪个阶段投入最大？A、项目计划规划阶段B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段10.在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制A、强矩阵组织B、项目化组织C、项目协调组织D、弱矩阵组织11.项目是一个运用目标管理技术的理想环境，这是因为：A．项目管理包含设定组织目标B．项目通常是在矩阵管理环境中进行C．项目经理的职责是由企业的目标而定D．所有的项目都应强调以目标为中心12.应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明：Ａ．组织实现目标的能力Ｂ．项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度Ｃ．项目经理控制班子资源的权利度Ｄ．班子成员的凝聚度立项管理-31.下列哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济地提供这些功能过程中用到的一项工具?A．帕累托图（Paretodiagram）B．看板（Kanban）C．配置管理（Configurationmanagement）D．价值分析（valueanalysis）2.下列哪项不是项目生命期的一个过程：A．计划（Planning）B．启动（Initiating）C．收尾（Closing）D．项目可行性研究（Projectfeasibilitystudy）3.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：A、功能B、实用C、使用简便D、成本费用整体管理-151.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（MonteCarlo）分析。这是你组织的什么要求；A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验积累2.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划3.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明D.人力资源管理计划4.德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：A．从历史数据进行推断B．专家主观意见C．层次分析过程D．猜测5.纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为：A、要确保实现项目目标B、采取措施确保每项工作都按时完成C、完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理D、就某项风险事件进行有计划的应对6.项目中的一项重要工作----解决问题，由什么组成？A、促使组织完成工作B、确定问题并作出决策C、同他人协商取得一致意见D、实现关系人提出的目标7.测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能A、帮助说明项目状况B、测定项目总体进展C、对项目信息进行总结，向关系人报告D、帮助评估计划偏差是否需要纠正8.下列内容不是测算项目选择模式的收益办法是A、收益---成本比B、投资回报期C、同位比较D、多目标编程9.在一定的组织里，一个项目一般不会正式启动，除非完成了：A、可行性研究B、项目预算C、自建或购买的选择分析D、项目章程10.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面11.项目文档是：A、项目产品的文档化B、关于项目的教训C、一整套有索引的项目记录D、只对组织中最重要，最复杂的项目进行12.在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：A、项目文档，正式验收和教训B、变更要求，正式验收和教训C、教训，执行情况报告和变更要求D、沟通管理计划，变更要求和项目文档13.项目整体管理是指？A.复杂系统的软件集成管理B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来C.将系统的主机平台、网络平台、应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管理D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程14.以下哪些内容不应包含在项目定义文件（项目章程和范围说明书）中：A.项目目标B.可交付成果C.资源要求D.成功关键因素15.趋势分析被用来监管:A.失误原因B.质量管理计划C.顾客满意度D.技术，成本和进度执行范围管理+进度管理范围管理-61.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。为判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；A.项目范围说明书B.WBS字典C.项目计划（规划）D.项目范围管理计划2.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务3.里程碑最好被描述成A、相关工作和事件的联合B、通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉C、项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点D、需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务4.范围核实应该在何时进行？A．项目结束时B．项目开始时C．在项目的每个阶段D．规划时进行一次5.范围核实应该在何时进行？A．项目结束时B．项目开始时C．在项目的每个阶段D．规划时进行一次6.你是某软件公司咨询公司的项目经理，正为另一个国家的客户开发新的软件程序。项目近期的工作进展不错，你的利害关系者检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是下列哪项？A.范围核实B.质量保证C.绩效报告D.质量控制时间管理-321.你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于：A.工作开端到工作结束B.工作结束到工作开端C.工作开端到工作开端D.工作结束到工作结束2.你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该：A.发布时间表更新信息B.重新设计时间表基线C.设计一个主时间表D.准备提出变更请求3.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务4.下面哪项工作是制订进度计划的基础：A、工作分解结构（WBS）B、网络图C、甘特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCELEVELLING）5.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务6.下面哪项工作是制订进度计划的基础：A、工作分解结构（WBS）B、网络图C、甘特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCELEVELLING）7.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D.资源平衡8.项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。A.工作包B.工作任务C.账户码D.整合点9.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后10.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动11.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:A.缺乏时间定位B.不能展示出多个变量C.在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系D.不能与人力规划相联系12.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要赶工。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:A.所有的活动B.只是那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.D.那些风险度最大的活动13.工作包是什么?A．工作分解结构中最底层的可交付物B．有特定标志符的工作C．属于报告中的需求层次D．可以分配到多于一个组织单元的工作14.德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：A．从历史数据进行推断B．专家主观意见C．层次分析过程D．猜测15.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？A、滞后B、领先C、浮动D、缓慢16.快速跟踪的意思的A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦17.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？A、AD＝工作数量/生产效率B、AD＝工作数量/资源数量C、AD＝生产效率/工作数量D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量18.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算A、每项关键工作投入的成本和时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算19.项目进度执行的评估和报告的依据是A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线20.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面21.你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：A.关键事件B.主要里程碑事件C.强制日期D.外部依赖22.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：A.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更23.对活动工时估算的输入不包括:A.专家判断B.限制因素C.假定D.资源能力24.开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:A.资源限制的进度B.资源分配进度C.资源平衡进度D.资源定量化进度25.要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?A.赶工B.工作外包而不是内部实施C.减少工作的范围D.以并行方式而