店面开业计划进度表

序号工作项目1234567891011121314151617181920212223242526272829301234567891011121314151617181店长到位，办公场所确定（网络、传真、电话）根据店内情况制订组织架构、人员编制、工资预算，计划招聘事宜2了解工程进度，根据工程指导发现的问题跟进整改进度,3了解店面布局结构，4用调研后的实际情况与加盟商沟通确认人员架构及薪资框架，准备招聘5招聘前准备（面试地点，招聘资料）6每日工作总结7做好店面招聘简介，招聘前准备（当地招聘会、报纸发布招聘信息）8了解物资生产周期提前进行采购准备，计划物品清单9周边同行薪资调查、同行门市价及实际消费价调查10制定店面开业物品清单并与董事会沟通确认物资及物资具体到店的时间周期，不得延误工程协调会：5天一次，每周不少于1次对发现的问题及时与董事沟通，对工程指导发现的问题跟进整改进度12周边情况了解（店面周边环境、交通路线、商圈、竞争对手情况）13店内的行政人事制度出台14与老板沟通工程进度及开业计划，并制定店面开业计划进度表15根据开业进度跟进采购物资订货、打款16理论培训准备（场地、计划、各部门手册资料）17人员招聘/面试18入职准备（合同表单、员工宿舍、工装、用餐等）19员工理论培训（根据手册培训各岗位工作职责，工作流程）20员工至城区内前一店内进行实操培训，由城区经理协调实习门店，并安排酒店内铁五角21根据理论和实操培训后，对员工进行上岗前考核22采购物资到货跟进，设置物资存放地点11店开业计划进度表     预计开业日期23销售准备（泛微中下载单页、协议等店面宣传品模板，根据店内实际情况进行修改印刷）24市场调研、定位、定价、制定营销计划、定价依据25全员销售培训（例如：店内人员以协议签订为主；其他主要以单页发放、微信朋友圈、各大网站、店内特色宣传等）26制定销售16方格图（在图内标注每个区域内的目标客源）27全员销售工作安排计划、分解到每日、每周、每月。并定点定员。28联系落实广告宣传，如指路牌、横幅等29市场开发，全员销售（例如：店内人员以协议签订为主；其他主要以单页发放、微信朋30编制店面开业后二个月预算，按照营业额20%40%60%的递增进行制定31物资进场安排（建立物资进出台账，仓库进出物质管理规范）32物资到货组织铁五角和员工进行入库、验收，并建立起原始台帐33物资到货后拍照提交采购部审核，此为会签项目之一34工程验收（店面董事会及工程部自查，验收）35工程整改，根据验收时发现的问题进行整改，并要有整改期限不得延误试营业时间36店开荒（第一次粗卫生）37店开荒（第二次卫生），家具到位后38店开荒（第三次卫生），用品摆放布置39店开荒（第四次卫生），开业前细卫生。此次要保证够达到接待40按照硬件手册、员工手册对房间进行布置，成干净状态，可以接待客人41IT设备到位（电脑、服务器、UPS等）42系统安装43开业质检44开业质检整改45会签启动（店信息录入）46协助加盟商进行证照办理（名称核准手续）47协助董事进行证照办理（资料准备、送审）48模拟营业,试营业