运动场方案

河北大学医学部运动场工程（第二标段）（项目名称）投标文件(技术部分)投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2013年6月17日目录第一章编制依据第二章工程概述第三章工程重难点及应对措施第四章施工总体目标第五章施工准备第六章施工总体部署第一节施工组织机构第二节劳动力配置计划第三节施工平面布置第四节施工进度计划第五节施工机具设备及仪器、仪表计划第七章主要施工工艺及方法第一节施工测量第二节土石方工程施工第三节灰土工程施工第四节石灰粉煤灰碎石基层施工第五节沥青混凝土施工第八章工程质量保证措施第九章雨季保证措施第十章工期保证措施第十一章安全文明施工措施第一节安全保证体系第二节安全措施第三节文明施工措施第四节环境保护措施第十二章“新技术”的推广运用第十三章工程配合服务和质量保修承诺第一章编制依据1、《公路路基施工技术规范》2、《公路路面基层施工技术规范》3、《工程质量检验评定标准》4、《土工试验规程》5、《公路工程石料试验规程》6、《公路工程水泥混凝土试验规程》7、《公路工程安全技术规范》8、《公路工程机械台班定额》9、标准运动场图集及施工规范10、施工图纸及相关的施工图案等国家现行的相关法规、文件第二章工程概述本工程为室外400米标准田径运动场内标准足球场的基础建设。建设地点位于保定市河北大学职工医学院院内，位于学生公寓的南侧。占地19362.70平米，待修建一个标准足球场64.88×135.02米。总之，在保证符合运动场地面层材料对基础要求的同时，最大限度的控制项目的建造成本，在保证工程建造质量和水平的同时又能有效的控制成本，达到既经济又适用的原则。第三章工程重难点及应对措施一、工程重难点1、本工程为室外400米跑道标准体育场，圆弧圆曲半径较大，施工测量较难。2、基层大面积砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。3、石灰、粉煤灰碎石基层施工的密实度要求高。4、工程地处河北大学职工学院院内，安全文明施工尤为重要。二、应对措施1、本工程测量放线采用一台SET500型数字全站仪、一台J2激光经纬仪和70m的钢卷尺，组建三人测量小组施测，确保准确。2、采用12T振动压路机分层碾压密实。3、根据进度计划的要求合理安排各工序的穿插，采用网络技术控制各工序的完成情况；对施工全过程进行信息化管理，建立工期控制领导小组，分析原因，改进施工方法，确保顺利完成。4、严格按安全文明施工标准进行管理，全封闭施工，创文明工地。第四章施工总体目标本工程位于河北大学职工医学院院内，优质、高效、快速建好本工程对树立建设方的良好形象都有重要意义。本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。从而我们制定了以下各项管理目标。一、工程质量目标施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、标准组织施工和公司的GB/T19002-ISO9002标准建立的质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国家标准的要求一次性交验达到优良标准。施工中采用，严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。二、工期目标结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。三、安全文明施工目标按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－86）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－88）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内，各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《保定市建筑工地文明施工标准》加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持小区的场容、场貌。四、科技进步目标结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。五、服务目标1、施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。2、工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。第五章施工准备（一）施工准备原则施工准备安排的原则是：进场快、开工快；边准备、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。（二）施工资源的准备1、针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。2、结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。3、如若工期要求紧，则物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派专人看守；施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。（三）完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。（四）技术准备1、组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。2、组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。3、组建工地检测与试验小组，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。4、根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。第六章施工总体部署第一节施工组织机构（一）项目施工组织机构1、本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。2、项目经理部设三个职能小组，即：生产安全组、技术质量组、后勤组，共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作。3、施工作业层由各专业班组组成。4、项目施工组织机构图如下：拟为本工程设立的组织机构图总工程师项目副经理项目经理工程技术科质量管理科工程财务科计划统计科材料供应科土方及二灰施工组沥青混凝土施工组5、项目部管理职责的分配职能小组管理分工职责内容生产安全组生产计划根据工程进度计划网络要求编制月生产计划报生产安全部审批预(结)算编制编制施工图预算，提材料需求计划，按月汇总工程量报公司及建设方安全文明施工全面负责施工安全教育、安全施工检查与督促和文明施工管理施工组织按工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算技术质量组技术在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案、措施、办理技术核定单，收集整理工程技术资料，负责新技术、新工艺的推广应用，组织开展QC活动质量负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，负责各种原材料及试件的检验及试验后勤组设备供应负责各种机械设备的进出场，机操人员的管理，施工过程中对机械设备的维修和保养材料供应工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管，建立台帐财务负责资金收取、支付，工程成本核算生活解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫（二）项目部管理人员安排对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并按照本市建委《建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》配备足够的具有相关证件的管理人员，明确岗位职责权限，具体安排如下：序号人员类别具有资格数量1项目经理二级项目经理12项目技术负责人工程师13施工员助理工程师24测量员助理工程师15质检兼资料员工程师16安全员兼机械管理员助理工程师17财会员助理会计师18材料员助理经济师1合计9（三）作业班组选择由项目经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部在全公司范围内招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍。对所有从业人员的资格要求如下：序号人员具有资格1班组长职业技能岗位证书，中级以上2技工职业技能岗位证书，初级以上3特殊工种人员特种作业人员操作证，职业技能岗位证书4普工初中以上学历和具有相关经验，劳务技工证第二节劳动力配置计划及保证措施（一）施工任务划分根据本工程特点，为合理安排施工资源，确保施工进度，将本工程划分为两个施工区域，即足球场和外围跑道区域，各区域内施工段开展平行施工，周边环境及道路在跑道区域施工后期插入进行。（二）劳动力配置（见附表）第三节施工平面布置施工现场布置（附图）施工现场实行封闭施工，根据工程实际情况，在场地附近修建临时用房，包括办公、生活、生产用房。施工用水用电均从建设方指定地点接入，临时用水采用埋地钢管接入，临时用电沿周边架空接入，生产、生活污水均集中排入处理池中，经处理达标后排入市政排水管网。施工现场布置图到本工程开工前根据场地现场实际状况再另行编制。第四节施工进度计划工程进度安排根据本工程特点、现场情况及我司综合实力，在确保工程质量、安全文明施工的前提下，圆满完成建设方要求的全部内容。根据场地现有的状况，我公司暂拟定本工程工期45日历日。工期：45日历日开工日期：建设方通知时间开工竣工日期：开工进场后45日历日（进度计划附表）。工程施工进度监控方法：工程开工后，采用项目计划管理软件，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期满足甲方总体计划的要求。根据总体网络计划，编制周施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。在各个阶段结束按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。第五节施工机具设备及仪器、仪表计划（一）主要施工机具设备计划（见附表）第七章主要施工工艺及方法第一节施工测量本工程建筑外形呈扇形分布，圆弧半径较大且圆心在建筑外，弧形结构的施工测量是本工程测量的重点。组建由三人组成的专职测量小组，负责整个工程的施工放线工作。（一）平面控制网的建立根据场地的实际状况及我司以往同类项目施工经验，暂拟定以图中所示为测量起始依据点，由总平面布置图中O1、O2的坐标，用SET500型全站仪测出O1、O2两点，然后分别在O1、O2两点架设全站仪，顺逆时针方向依次旋转相应角度和测距，取两次结果平均值确定轴、轴、轴、轴、轴及轴作为建筑施工测量的主控轴线，并在各自区段内将轴线加密，测设出各条横向轴线。纵向轴线的测设采用圆曲线矢高法放设，以纵横向轴线交点为依据测设确定出各纵向轴线（见下图）。2-11-71-302-101-1771-24（二）工程高程控制网的建立工程高程控制点，根据场地的实际状况，采用AS-2水准仪分别沿正反时针方向将±0.000点转测至建筑物各角点，在施测前相互校核合格后油漆标记。第二节土石方工程施工一、土方开挖1