丙班班组经验交流PPT

第1页我的班组管理原药车间合成丙班班组建设经验交流第2页CONTENTSPAGE*目录页目录02030401班组情况介绍第一部分各种风险规避第四章存在的问题及下一步打算第三章班组目标第二部分第3页04存在的问题及下一步打算01班组情况介绍02班组目标03班组日常剪影我们丙班属于原药车间合成工段，拥有员工7人，是一支经验丰富、技术过硬、积极向上的稳健团队。班组成员始终坚持“安全生产，质量第一”的理念，上下齐心，你追我赶，共同完成班组承担的各项指标。1.1人员简介第4页车间现共有3套克百威生产线、1套仲丁威生产线、2套残杀威生产线；由于车间各生产线均为不固定生产，主要以顾客订单以及根据公司仓库存货平衡上游车间异酯进行排产，所有基本每天的生产任务均有不同情况的变动。这就要求班组人员均是多面手，“学习、进步”是班组永恒的主题。能熟练两个工序以上的操作是班组必须具备的能力。我班组为原药车间合成工段倒班运行班组之一，工作任务为克百威、仲丁威、残杀威产品生产过程的操作及生产过程安全、环保的监控。各产品的生产流程如下：克百威：投料前检查—备料—投料—反应—保温—降温—放料—压滤—耙干—转料—包装监管残杀威：投料前检查—备料—投料—反应—保温—切片—赶酯—包装监管仲丁威：投料前检查—备料—投料—反应—保温—赶酯—包装监管1.2工作任务及工作流程04存在的问题及下一步打算01班组情况介绍02班组目标03班组日常剪影第5页1、班组荣获公司2014年度“先进班组”2014年公司着力推进“安环、质量、学习、创新、节约”的五型班组计划，以“达标”方式进行验收考评，我班组根据车间司班组建设文件精神，对原“五型”班组建设方案进行深化，五型班组建设工作取得阶段性效果，年底我班组以“学习型班组”、“质量型班组”、“创新型班组”三型达标荣获公司年度“先进班组”1.3班组荣誉04存在的问题及下一步打算01班组情况介绍02班组目标03班组日常剪影第6页2、班组荣获2014年公司QC成果发布三等奖。。1.3班组荣誉班组在车间的带领下成了QC活动小组，在活动的过程中我们学会了用PDCA方法去解决生产中遇到的各类问题，并努力进行持续改进，2014年班组QC成果“真空机组节水改造”获得了较好的成绩，同时荣获2014年湖南省石化系统优秀QC小组称号。04存在的问题及下一步打算01班组情况介绍02班组目标03班组日常剪影第7页目标内容1、全年安全事故发生率为零2、全年质量事故发生率为零3、全年产品检验准确率100%4、全年入库产品检验率100%5、安全隐患治理完成率100%6、全年劳保用具穿戴整齐7、无严重违规违纪、违反职业道德事件发生8、积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作04存在的问题及下一步打算01班组情况介绍02我的班组建设03班组日常剪影本着加强班组民主管理的原则，以组员参与管理，实施民主管理为手段，旨在增强组员的管理意识、安全意识、创新意识，努力营造奋发、向上、和谐、快乐的班组文化氛围。2.1班组目标第8页04存在的问题及下一步打算01班组情况介绍02我的班组建设03班组日常剪影2.2班组制度创建本着加强班组民主管理的原则，以组员参与管理，实施民主管理为手段，旨在增强组员的管理意识、安全意识、创新意识，努力营造奋发、向上、和谐、快乐的班组文化氛围。制度创建1、班组例会制度—（总结昨日工作，布置今天任务，并做好记录）2、安全生产责任制—(一岗一责)3、岗位轮换制度—（一月一换）4、卫生区分制度—（责任到人，每班下班前2小时检查）5、巡回检查制度—（每日三查，即接班前、交班前和不定时检查）6、交接班制度—（记录错漏、复核与实际是否一致）7、危险源辨识和工艺培训—（一轮班一次）8、设备维护制度—（区分到人）9、防护用品穿戴与定置摆放制度—（一次扣1-5分不等）10、异常情况处理制度—（发现—初步处理及报告班长—车间）11、隐患排查制度—（每周一次）12、事故应急救援制度—（每月一次）第9页2.3班组管理重点工作本着加强班组民主管理的原则，以组员参与管理，实施民主管理为手段，旨在增强组员的管理意识、安全意识、创新意识，努力营造奋发、向上、和谐、快乐的班组文化氛围。重点工作1、安全管理通过安全专员落实安全生产责任制、消除安全隐患、控制人的不安全行为以及执行安全奖惩条例，确保安全生产。2、质量管控做好员工的基本理论和基本操作的学习，在生产过程中严格执行巡检制度、操作规程和工艺指标，保证产品质量始终处于受控状态。3、6S现场管理明确标准，结合班组实际情况，把每个岗位、每台设备、每个工作办公区域划分到人。并将6S管理纳入岗位责任制，定期考核、评比。将考核结果与经济挂钩，以亮点展示、拍照曝光、等多种形式营造一个帮、赶、超，积极向上的良好氛围，促进“6S管理”的不断深化。04存在的问题及下一步打算01班组情况介绍02我的班组建设03班组日常剪影第10页2.4班组考核与评比以产量、质量、考勤、奖惩、效益、安全等记录为依据，以工作积极性、主动性、配合度和改善建议等为辅助条件加以考核。04存在的问题及下一步打算01班组情况介绍02我的班组建设03班组日常剪影第11页04存在的问题及下一步打算01班组情况介绍02我的班组建设03班组日常剪影1、努力学习，必须做到车间各操作流程熟练，出现异常情况能迅速处理，并将自己的各操作经验教给各操作班员；2、班组班务公开落到实处，各处罚考核以及绩效工资分配各班员合理无异议，对存在有异议的考核及分配一定要说明其原因；3、及时传递车间周例会各项决议及精神；及时进行公司、车间规定的各项培训，以免班员因不知、不懂导致的考核或造成生产事故；4、经常和班员进行沟通交流，做班员的知心人。在班组成员遇到困难时尽自己最大能力进行帮扶，并及时将情况汇报至车间；让班员能感受到集体的温暖；6、带头参加公司、车间开展的各项活动并积极动员班组成员参与；7、对待后进员工，适时对其进行沟通交流，了解其心理，改变其现状。2.5我是这样做的第12页空气呼吸器正确佩戴04存在的问题及下一步打算01班组情况介绍02我的班组建设03班组日常剪影3.1安全活动1、打开气瓶阀，检查压力2、气瓶阀和背托朝上，适当调整肩带上下位置和松紧3、插入腰带插头，然后将腰带伸缩拉紧4、撑开面罩头网，由上向下将面罩带头上，调整面罩位置，用手按住面罩进气口，通过呼吸检查密封效果5、打开气瓶开关及供给阀6、将供气阀接口和面罩接口连接第13页车间安全、环保应知应会培训学习学习是我们班组建设永恒的主题，任何一个组织和个人，如无进取之心，都将无法成功。在班组建设中亦是如此，如果一个班组所有人均只是做一天和尚撞一天钟，那班组工作将无法有效开展。车间在倡导学习班组建设时就在提倡“我们必须不断地进步提升，我们必须通过不断地学习和提升自己，让自己进步，才能让事情做得更好。04存在的问题及下一步打算01班组情况介绍02我的班组建设03班组日常剪影3.2班组培训学习第14页班组克百威耙干、转料操作比武针对车间克百威产品易出现变红、结块的现象，车间为排除产品耙干过程影响，对耙干过程增加了新的要求，为使大家更好的掌握其控制条件，班组开展了技能比武：1、岗位技能知识40%+实践操作60%两部分组成，满分100分。2、技能知识包括安全、环保、劳动纪律、工艺指标、操作规程等内容。3、实践操作分为克百威耙干、克百威压滤机。04存在的问题及下一步打算01班组情况介绍02我的班组建设03班组日常剪影3.3班组技能比武第15页班组生产过程中应急救援残杀威正在滴加异酯时，操作人员发现反应釜釜盖密封圈破损导致异酯泄漏，并及时报告班长，班长立即组织班员对反应釜进行停止滴加异酯，更换应釜釜盖密封圈等紧急抢修处理。04存在的问题及下一步打算01班组情况介绍02我的班组建设03班组日常剪影3.4班组应急救援第16页04存在的问题及下一步打算01班组情况介绍02我的班组建设03班组日常剪影4.2存在的问题1、班组基础管理相对薄弱。只注重生产任务和经营指标的完成，忽视班组管理和基础资料的建立。特别当生产任务繁重时，此问题尤为突出。2、创新能力不强。表现在工作中遇到难点问题，钻研、攻关的力度不够，创新能力不强，也就是争先意识不强，结果会造成工作被动。3、是创建和谐班组的氛围不浓。以人为本的管理理念，班组并没有真正树立起来。班组长与组员、组员之间缺少沟通或者只是单方面沟通，导致班组内部人际关系淡薄、亲和力不够、凝聚力不强，战斗力下降。4、强调了物质奖惩，忽略了精神培育。在班组考核过程中重视物质奖励，但是在精神上如何培育，进行激励，缺乏一套系统科学有效的方法，使员工在精神领域出现了一定程度的“瘸腿”现象。人是精神的动物，精神激励、荣誉激励必不可少。5、重视制度建设，而忽略文化管理。重视班组管理制度建设和考核机制，忽略了文化管理。对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理，通过系统、环境的力量变影响、同化员工的思维和行为方式，化员工被动为主动。6、重视现场管理，而忽略了人的素养管理。重视现场管理方式，要求员工的物品与劳动工具的摆放，但是在如何形成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。7、班长个人冲锋在前，而班组成员消极滞后。工作中遇到问题，班组长个人能够积极、主动的冲上前，但是不知道如何调动班组成员参与的热情与方法，班长干活，其他职工看热闹。这样就造成了班组成了班长一个人的，其他人的集体意识和奉献精神淡薄。第17页04存在的问题及下一步打算01班组情况介绍02我的班组建设03班组日常剪影4.2下一步打算1、完善、明确管理标准。班组建设，必须要有标准、规范，应该结合企业的实际，按照简明、有效、适用的原则制定出适应本班组的管理标准和规范。所谓简明、有效、适用，就是用最少的人工成本最简单的操作方式，达到最好的管理效果，结合自身工作的特殊性和实际状况，切实达到提高生产效率和安全性的目的。2、强化“双基”考核。班组工作的特点就是体现在“双基”（基础工作和基本技能）上。这就要求班组的考核重点应突出在基础工作和职工的基本技能上。作为宽带大区班组，我们应结合车间有关绩效考核文件，制定出严格的班组考核制度，在进行违规记分处罚时，做到有据可查，有理可依。同时加强个人技能培训、考核力度，将班组建设、管理评先相连挂，与绩效考核挂钩，严格兑现奖惩，形成动态考核，进而把班组管理的压力层层传递，有压力才有动力，这样职工才能由更大的进步，更好的发展。3、扎实班组培训教育。班组是进行队伍建设、提高职工素质的基本场所。抓班组培训教育，也就是把握了职工素质提高的途径。在班组成立教育培训小组，负责班组教培计划的制定和实施。使班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展，将人员心里辅导工作纳入了班组的常态化管理，营造“我要工作、我爱工作”的良好氛围。4、发挥员工骨干组织在班组中的作用。搞好班组建设，光靠班组长个人努力不行，还要有班组长在内的骨干核心队伍。骨干核心队伍的建立要依靠优秀组员们在班组工作中的积极作用。班组长、督导要引导广大职工提高思想觉悟，充分发挥他们的积极性，是他们成为班组的骨干。5、拓宽民主管理渠道。班组活动必须充分发扬民主、采众人之长、纳大家之忧，这样才能在工作中减少疏漏，让职工有主人翁的优越感才能使大家发挥出自己最大的能力，真正实现民主管理、科学管理、规范管理。应定期召开员工情绪交流会，要求全班员工都要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。6、美化工作环境。职工的工作生活环境，从侧面反映了一个单位的管理水准。一个舒适、文明的环境，能够提高职工对单位的凝聚力和向心力，能够提高职工的工作质量和效率。应通过深化“6S”管理活动，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的工作现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全、卫生、舒适的工作环境。使职工在整洁、优雅的环境中身心愉悦地展开工作。第18页谢谢！欢迎提出宝贵