XX信息系统建设和服务业务2020-2024年规划及目标

XXXX有限公司信息系统建设和服务业务2020-2024年规划及目标1、制定背景：公司一直很重视信息系统建设和服务业务的规划，现代企业用于信息系统的投资越来越多。信息系统的建设是个投资巨大、历时很长的工程项目，规划不好不仅自身造成损失，由此而引起企业运行不好的间接损失更为可观，通常就有一种认识，假如一个操作错误可能损失几万元，那么一个设计错误就能损失几十万元，一个计划的错误就能损失几百万元，一个规划错误的损失则能达到千万元，甚至上亿元。所以我们应克服那种”重硬、轻软”的片面性，把信息系统的规划摆到重要的战略位置上。2、对IT部门进行重组，将原ERP项目组的成员部分纳人IT部门，成立专门的ERP/BPR团队，他们对项目具有绝对权力，直接对公司最高管理层负责，对所有的与ERP相关的项目由该团队牵头进行需求分析、优化、开发直到最终提出解决方案。这样做的好处还在于能够使成员可以在能力上互补，逐渐积累经验茁壮成长，减少对外部顾问的依赖，又能够保证项目的时效性，控制项目成本。3、信息系统建设和服务业务发展规划及目标：（1）规划：2020年，从疫情中，梳理信息系统及服务业务，1、信息系统开发团队从原有《小型公司OA系统V1.0》，继续完善系统的开发争取从V1.0升级到V2.0版本，2、系统集成服务从天河普教项目拓展到中高级业务，3、售后运维服务从从天河普教项目拓展到中高职院校，4、云管理系统的开发规划。目标：1、升级到V2.0版，软件过等级保护2.0.2、系统集成服务业务，用户新增5所3、售后运维服务业务，用户新增5所4、云管理系统的开发规划定稿。（2）规划：2021年，梳理信息系统及服务业务，1、信息系统，继续完善系统的开发争取从V1.0升级到V2.0版本，2、系统集成服务从天河普教项目拓展到中高级业务，3、售后运维服务从从天河普教项目拓展到中高职院校，4、云管理系统的开发。目标：1、升级到V3.0版，2、系统集成服务业务，用户新增10所3、售后运维服务业务，用户新增10所4、云管理系统的开发完成试运行。（3）规划：2022年，梳理信息系统及服务业务，1、完善系统的开发争取从V3.0升级到V4.0版本，2、系统集成服务从天河普教项目拓展到中高级业务，高校业务3、售后运维服务从从天河普教项目拓展到中高职院校，高校业务4、云管理系统的升级开发。目标：1、升级到V4.0版，2、系统集成服务业务，用户新增10所3、售后运维服务业务，用户新增10所4、云管理系统的实现盈利。（4）规划：2023年，梳理信息系统及服务业务，1、信息系统继续完善系统的开发争取从V4.0升级到V5.0版本，2、系统集成服务从天河普教项目拓展到中高级业务，高校业务3、售后运维服务从从天河普教项目拓展到中高职院校，4、云管理系统升级开发。目标：1、升级到V5.0版，2、系统集成服务业务，用户新增10所3、售后运维服务业务，用户新增10所4、云管理系统的实现盈利。（5）规划：2024年，梳理信息系统及服务业务，1、继续完善系统的开发，2、系统集成服务从天河普教项目拓展到中高职业务，高校业务3、售后运维服务从从天河普教项目拓展到中高职院校，高校业务4、云管理系统的升级开发。目标：1、升级到云管理，数字化，智能化。2、系统集成服务业务，用户新增10所3、售后运维服务业务，用户新增10所4、云管理系统的实现盈利。XXXX有限公司2020年3月