杜邦公司安全管理制度介绍(东方金河)

杜邦公司安全管理制度介绍蚌埠东方金河化工科技发展有限公司目录一、杜邦公司简介二、杜邦公司安全管理的历史渊源三、杜邦安全管理十大理论及其安全文化四、杜邦公司的安全管理行为和工艺要素五、杜邦的安全保障制度六、杜邦SHE体系及其标准七、杜邦安全理念的借鉴意义八、国内外部分企业实施杜邦SHE体系的情况一、杜邦公司简介杜邦公司是法国人埃留特.伊雷内.杜邦1802年移民美国建立的以生产黑火药为主的公司，现在已有200多年的发展历史。它是世界500强中历史最悠久的一家大型跨国公司，以拥有先进的安全管理文化和安全业绩而闻名于世。总收入：2001年总收入为247亿美元。净收入：43亿美元。雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。全球分布：公司在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。杜邦的产业发展历程1904年，杜邦开始生产清漆和其他非炸药类产品。1923年，杜邦从一家法国公司获得玻璃纸生产权后成立了杜邦玻璃纸有限公司。4年后杜邦的研究人员黑尔·查尔查使得玻璃纸能够防潮，使玻璃纸从简单的装饰性包装材料成为大受欢迎的有效的食品包装材料。对薄膜和喷漆的研究产生了一种新的快干型汽车喷漆Duco®，这加快了汽车生产的速度，并带给消费者更多的色彩选择。1930年，杜邦研究人员阿诺德·科林斯和华莱士·卡罗瑟斯发明了一种通用合成橡胶氯丁橡胶。两周后，研究人员朱利安·希尔首次发明了一种合成纤维，这种纤维成为尼龙的前身。1934年，在实验站设立了哈斯克尔工业毒理学实验室，该实验室于1935年建成，开始时有20个研究人员。1935年，研究人员杰拉尔德·伯切特和华莱士·卡罗瑟斯发明了尼龙，一种新的“合成真丝”。经过多年紧张的开发，终于在1939年纽约世界博览会上向公众展示了尼龙。1937-1938年，研究人员发明了一种坚韧的多用材料氟聚合物树脂杜邦®特富龙®，一种用于汽车安全玻璃的新塑料杜邦®Bautacite®PVB中间膜，和丙烯酸类树脂杜邦®Lucite®。1946年，第二次世界大战打断了尼龙的生产，战后当百货店开始销售这种光滑的长统袜时，女士们为了购买它们而排起了长队，有时甚至几乎到了疯狂的程度。1952年，杜邦开发出一种特别结实、耐用的塑料薄膜杜邦®MYLAR®聚酯薄膜，使用范围包括录音带、紧密包装和电力绝缘材料。新成立的纺织纤维部的业务非常成功，很大程度上是因为开发出新的防皱，洗后不用熨的合成纤维，如杜邦®Dacr®n?和杜邦®Orlon®丙烯酸纤维。1958年，国际部成立，公司开始进行大规模海外投资。1959年，推出了杜邦®莱卡®牌弹性纤维。莱卡®可以伸长到其原长度的五倍，放松后能恢复原状。1967年，新的绝缘产品杜邦®特卫强®牌防护材料和杜邦®Nomex®牌纤维开始投产。特卫强®是一种非常结实、耐用的片材，可用于包装、信封、旗帜和建筑密封。Nomex®阻燃纤维和片材是用于劳保服装、高性能水管和高温电路的理想材料。1968年，杜邦®Riston®干膜已经商业化，极大地提高了印刷线路板的生产效率。1969年，开发出杜邦®可丽耐®面材，该材料是无缝隙材料，防污、防刮和防烫，可用于柜台表面，水池、和其他建筑材料。在月球上行走的宇航员穿着25层夹层制成的太空服，其中23层是杜邦材料。1971年，用杜邦®凯芙拉®牌纤维制作的防弹背心经过15个警察局的测试。Kevlar®的张力是钢的五倍，适用于电缆、强力轮胎、船壳和喷气机翼。1981年，杜邦收购了大陆石油公司CONOCOINC.，使公司和资产和收入增加了一倍。80亿美元的收购当时是美国史上最大的收购。1982年，杜邦扩大了其农业产品品种，开发出新一代成本低、毒性小的杀虫剂：杜邦®Glean®。1987年，查尔斯·彼德森获得诺贝尔化学奖。1990年，杜邦同默克制药公司成立医药合资企业。1997年，作为公司投资生物科技战略的一部分，杜邦收购了世界领先的种子生产公司先锋种子国际公司的部分股份。杜邦收购了大豆蛋白主要供应商国际蛋白质技术公司。1998年，杜邦收购了默克制药公司在合资企业中的股份。杜邦医药公司首次推出了每天只需服用一次的治疗HIV和艾滋病的新药Sustiva®。1999年，美国食品和药物管理局批准了杜邦公司的申请，认为大豆蛋白同减少心脏病有关，在大豆蛋白食品上可贴上健康食品标签。食品公司开始使用杜邦生产的杜邦®Supro®品牌的纯大豆蛋白作为一种添加剂。杜邦收购了赫斯特集团的涂料公司赫伯兹公司。杜邦百分之百地拥有了先锋国际种子公司。从大陆石油公司撤资。2000年，杜邦®Sorona®是杜邦3GT技术的名称，在杜邦技术库中是最先进的聚合物平台。杜邦将同有限的合伙人采用这项技术用Sorona®生产纤维。为促进公司持续发展的能力，杜邦公司于2002年2月组建五个根据市场和技术划分的业务增长平台，并设立一家纺织品和室内饰材全资子公司。这五个增长平台是：杜邦电子和通讯技术、杜邦高性能材料、杜邦涂料和颜料技术、杜邦安全防护、杜邦农业与营养等五个业务集团。杜邦公司董事长兼首席执行官贺利得先生指出：“我们的业务增长平台将更贴近市场和技术，服务于杜邦的长期战略目标。重组将使杜邦以更高的效率与能力进行技术创新，为股东创造价值。”杜邦的五个业务增长平台为促进公司持续发展的能力，杜邦公司于2002年2月组建五个根据市场和技术划分的业务增长平台：杜邦电子和通讯技术DuPontElectronic&CommunicationTechnologies杜邦显示科技，DuPontDisplaysTechnologies杜邦电子科技，DuPontElectronicTechnologies杜邦影象科技，DuPontImagingTechnologies杜邦氟产品，DuPontFluoroproducts杜邦高性能材料DuPontPerformanceMaterials杜邦工程塑料，DuPontEngineeringPolymers杜邦包装与工业树脂，DuPontPackaging&IndustrialPolymers(包括以前属于聚酯业务的聚酯树脂，includesPolyesterResins,formerlypartofPolyester)杜邦-帝人薄膜，DuPontTeijinFilms杜邦陶氏弹性体DuPontDowElastomers杜邦涂料和颜料技术DuPontCoatings&ColorTechnologies杜邦高性能涂料，DuPontPerformanceCoatings杜邦钛科技，DuPontTitaniumTechnologies杜邦安全防护DuPontSafety&Protection杜邦先进纤维系统，DuPontAdvancedFiberSystems杜邦化工企业，DuPontChemicalSolutionsEnterprise杜邦无纺布，DuPontNonwovens杜邦安全资源，DuPontSafetyResources杜邦面材业务，DuPontSurfaces杜邦农业与营养DuPontAgriculture&Nutrition杜邦先锋良种业务PioneerHiBredInternational杜邦植保业务，DuPontCropProtection杜邦营养与健康，DuPontNutrition&Health二、杜邦公司安全管理的历史渊源杜邦公司安全管理的历史渊源1“杜邦”与“安全”可谓是同义词。自公司创立之时起，杜邦就与安全结下了不解之缘。杜邦的黑火药是高风险产业，早期发生了许多安全事故，这些事故甚至造成杜邦一些亲人丧生。最大的事故发生在1818年，当时杜邦只有100多位员工，40多位员工在这次事故中死伤，企业几乎破产。杜邦公司安全管理的历史渊源2杜邦的炸药技术在当时是世界领先的，时值美国开发西部，需要大量的炸药，所以政府给予了大力支持。但杜邦本人意识到，如果不抓安全，杜邦公司就存在不下去了。因此，杜邦做出三个决策：一是建立管理层对安全的负责制，即安全生产必须由生产管理者直接人负责，从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是由安全员负责。二是建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿一部分，建立公积金。三是实现对员工的关心，公司决定，凡是在事故中受到伤害的家属，公司会养起来，小孩抚养到工作，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦优先考虑。关心员工的这个理念，到最后成为公司的核心价值之一。杜邦公司安全管理的历史渊源3早在1812年，杜邦公司就制定公司的安全条例。公司目前保存着自1911年以来的安全操作记录。从这些记录看出杜邦的安全操作水平随公司不断发展而不断得到改进。杜邦人用自己谱写的安全历史实现着自己的信念，那就是“一切事故都可避免”。杜邦公司安全管理的历史渊源4对于一个以火药起家的高危行业公司，200多年安全管理成为全球典范，是有道理的：召开新闻发布会，主持人第一件事是提醒与会者安全通道的出口；对于参观者，一定有人全程陪同；在巴士上，提醒你抓好扶手、系好安全带的人，许多是杜邦的员工。对于杜邦来说，安全已经成为一种文化，延伸到生活的每一个细节中。杜邦公司安全管理的历史渊源5杜邦对安全制度设计和完善从来没有停止。1912年，建立了安全数据统计制度，安全管理从定性管理发展到定量管理。20世纪40年代，提出“所有事故都是可以防止的”理念。很多人认为事故总是要发生的，所有一切的努力只是推迟它的发生。杜邦却认为：事故是在生产中发生的，而随着技术的进步、管理水平的提高、人的重视，这些事故是可以防止的。三、杜邦安全管理十大理论及其安全文化杜邦在工业安全方面的表现在全球工业界居领先地位。杜邦人常自豪地说：杜邦的安全记录优于其它工业企业10倍，杜邦员工在上班时比下班后还要安全10倍。达到这个理想成绩，要归功于杜邦严守的十大安全信念或者说理论。杜邦安全管理的十大理论11.所有的事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观念，要采取一切可能的办法防止事故发生。要避免造成大事故，不是要从“大”处着手，而是要从“小”处着手。“若不能肯定某工作是否安全，就不要做。”在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换一个灯泡，都有极其严格的程序和控制。1死亡30损工事件300医疗、限工事件3000未遂事件/急救箱300,000不安全行为不安全状况看到地上有一滩油，走开一员工踩上滑倒,擦伤或者,胳膊碰到设备边缘，割伤或者,滑倒摔断胳膊或者,头碰到设备，死亡一切皆有可能过程管理的重点杜邦安全管理的十大理论22.各级人员对各自的安全负责。“员工安全”是杜邦的核心的价值观。各级一级对一级负责。安全管理每个层面都有人管理，每个员工都要对自身安全和工友安全负责；每个管理者要对手下员工安全负责；车间主任对车间安全负责；生产组长对所管辖范围和员工安全负责。真正做到每个角落安全都有人负责。安全的责任安全是?的责任我每个人,都必须为自身与其它人的安全负责安全管理是各级主管的责任安全管理是?的责任主管杜邦安全管理的十大理论33.所有安全操作隐患都是可以控制的。生产工作场所是有危险的，但通过有效的劳动保护、正确执行操作规程和管理制度、工艺技术就可以消除危险；通过投入治理生产过程及设施的隐患或防范隐患措施，事故和伤害是可以避免的。企业安全大树枝繁叶茂（管理制度和程序）（个人行为）信念制度行为缺一不可杜邦安全管理的十大理论44.安全是雇佣员工的必要条件。杜邦公司每一员工都必须严格遵守安全制度。否则将受到严厉的处罚，甚至解雇。劳动合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。每位员工从参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的。杜邦安全管理的十大理论55.员工必须接受严格的安全培训。员工上岗前安全培训由安全部门和员工主管生产部门合作进行，培训内容经过专家审查有效，考核合格方可上岗。用哪个员工？当然哭的比笑的好杜邦