供应链管理流程及案例分析

供应链管理流程及案例分析供应链管理中心2009.04.25目录2、各部门管理系统简介1、供应链管理简介3、典型案例分享4、结束语小型化快速化透明化焦点化复杂化产业发展趋势(轻)轻薄短小(快)瞬息万变(显)显而易见(准)致命一击(繁)多元多变供应链(SCM)管理简介SupplyChainManagement前言金融危机及市场低迷，导致了行业竞争的加剧，经营环境恶劣。但如何保持这种良好的发展势头，以最优的成本、最好的质量、最快的速度携手创造供应链竞争力以获取更多的订单，是我们在09年努力的方向要货时有货,不要货时零库存必要条件:制程技术强,一次就做好良好的上下游品质控制能力(不接受不良品,不生产不良品,不流出不良品)快速应变能力全员参与,【使命必达】的态度支持,【不二过】的观念企业管理最高境界:客户的要求:提升供应柔性，确保及时交付，并且做到承诺一言九鼎！1.对于无法满足华为要求的交付、质量承诺，华为有权取消订单。2.对于承诺后无法兑现的，华为有权取消订单并按有关协议进行处理。3.对于造成重大损失的，华为根据本通知函和相关协议追究相关责任直至取消贵司在华为的供应商资格。先回顾几个代码再看几幅图MM指什么？PP指什么？SS指什么？WO指什么?SS=Shipping&Sales-销售计划/销售物流…PP=ProductionPlanning-生产规划/生产计划…MM=MaterialManagement-物料规划/物料管理…WO=WorkOrder,MO=ManufactureOrder生产制令或生产指令:所谓令,即命令,亦有“使命必达”之意,有令则动,无令则止.反映了生产单位接到生管生产指令后从领料生产入库结算平衡的全过程.1.生产指令=生产排配;2.制令要求做到“日结日清”;3.杜绝生产线“小金库”现象.生产管理环节三大问题:不清楚不重视不要求物流供应链图解供商之父供商选择辅导制造MRP客户订单模式客户之母VMI存货免验DMI补货周转订单配送并货模具关键组件预测提货预测补货预测到位预测L/T原材料成品半成品采购物控PUMC生管物控PPMC线边仓条形码扫描出货ETD车间工令管理入口网站订单周转现金代收售后服务资源分布PPSSMM市场远程预测计划周滚动中预测计划部件供应预测计划BOM+共享表展开客户实提销补计划不准度修正安全库存ETD/ETA操作成品出货配送计划成品生产流通计划物料供应到位计划不准度修正安全库存ETD/ETA操作成品周日排配计划供应链管理的目的是啥？1个需求1亿个供应制造业服务业缓冲库存6产品生命周期产销平衡(料号、数量、时间、地点、价格...)新产品开发平稳导入快速爬坡需求减速退出市场(EOL)15系统策略同步制造供应链管理系统同步制造产销平衡资源整合适时量产系统简化缩短LT严密管制快速弹性优势采购长期合作最小库存信息连网供应链6大接口终极目标每日生产计划每日出货计划车间工令管理原物料周转率市场预测计划客户实际销货供应链各部门管理系统简介供应链管理系统架构内供应链管理系统外供应链管理系统供应链管理集合系统1.行銷資源管制作業系統2.客户成交条件管制操作系统3.运筹规划操作系统4.交貨管制作業系統1.产能规划操作系统2.产量管制操作系统3.采购管制操作系统4.库存管制操作系统17供应链运作讯流/物流示意图与供应链管理系统对照产能基本资料产能需求规划产能差异调整产能计算逻辑产能每季需求产能每月需求工作小時基本資料产能过多调整对策产能不足扩充对策产能负荷分析产能负荷差异模具与模具零件备品产能一般交期原物料产能贵重零组件产能生产厂区/宿舍资源生产设备/检测设备产能长交期原物料产能内部交易零组件产能动力/通讯资源土地资源产能规划作业系统拆解拆解20产量计划管制生产执行管制物料管制生产排配计划生产工令管制喷涂挂具生产实绩管制物料需求计划模治具管制生产设备管制成型模具生产进度管制设备备品补充设备备品仓储设备日常管理产量管制作业系统拆解21采购策略供应商选择评估采购成交条件采购订单处理同步并行交货通知交货验收？采购应付结报采购策略原则外部资源开发技术交流结盟采购交易模式供应商选择原则供应商稽核认可供应商分级分类供应商评价考核供应商辅导供应商技术交流成交条件基本资料成交条件协议成交条件签核成交条件异动采购订单处理原则请购管制采购订单发出采购订单异动交货通知发出交货通知跟催交货通知异动交货验收管制求偿与保险理赔应付结报采购管制作业系统拆解22库存管制作业系统拆解库存管制作业系统1.仓储管制作业系统2.存量管制作业系统1.1仓库编码管制1.2进货仓储管制1.3制程仓储管制1.4成品仓储管制1.5待处理仓储管制1.6仓储资料管制2.1仓储储位规划管制2.2安全存量管制2.3库存盘点管制2.4库龄分析管制2.5报废及呆滞料处理管制2.6库存资料管制23生产管理人员角色26●料号,数量,时间,地点,价格●家里的妈妈●球队的中锋ProductionManagementItemsBatchnumber,Quantity,Duedate,Location,PriceRoleofProductionManagementMotherathomeSportteam’skeyplayer生产管制项目30Reasonableproductionschedulingwithmaterialsuppliedintime“NO”productionstoppage,andsuccessfullyachieveproductiongoalsWorkobjectivesofProductionManagement工作目标31HandleproductioninformationquickandflexiblereactionPrompthandlingofproductionaccidents,coordinatingresponsivepoliciesandreportingtorelevantsupervisors工作任务●掌握生产讯息，快速灵活应变●及时掌握生产异常，加以协调对策并跟催处理呈报相关主管32熟悉生产制程生管专业能力沟通协调能力实事求是能力QualificationsforProductionTeamUnderstandingtheproductsFamiliarwiththeproductionprocessProductionmanagementexpertiseCommunicationandcoordinationabilityPracticality了解生产产品生管人员基本条件The“3I”principlesofhowtohandleaccidentsImmediatelyrushtotheshopfloorImmediatelygototheproductImmediatelyhandlethesituation异常处理“三即三现”原则34思考:规定产量8个，有人做出14个，的确有成就感！意味着生产管理隐藏什么问题？案例分享从一个案例谈起。。。一个年销售额达200亿美元的国际大公司；拥有超过50个不同的事业部；多样化的产品和客户；在全球共销售六万五千种不同的产品。。。它是如何作好多样化的供应链库存管理来满足公司的赢利目标和客户满意度的？案例：3M公司库存管理ABC分类法谢谢