QC七大工具考核及答案

QC七大工具考核部门：姓名：工号：分数：一、填空题（每空2分，共30分）1.传统的QC七大手法包括了：层别法、检查表、因果图、直方图、散布图、柏拉图及控制图。2.控制图系于1924年由美国品管大师修哈特（W.A.Shewhart)博士所发明，而主要定义即是“一种以实际产品品质特性与依过去经验所研判之制程能力的管制界限比较，而以时间顺序用图形表示者”。3.柏拉图是用来做重点管理的工具，通常重点只占全体的百分之二十，但影响度却能占百分之八十，这就是一般所说的80—20原理。4.鱼骨图是由日本品管大师石川馨先生在_1952年发明，故又名石川图。5.特性要因图应从人、机、料、法、环、测六方面进行分析。6.直方图将一组数据之分布情形绘制成柱状图，以调查其平均值(集中趋势)与分布(离散趋势)之范围。7.控制图以统计方法计算中心值及控制界线，并据此区分异常变异与正常变异的图形。8.过程能力指过程的加工质量满足技术要求的能力大小。9.将数据由小到大依序排列，位居中央的数称为中位数。10.用于判断两个变量之间是否存在相关关系的是散布图。二、选择题（不定项，每题3分，漏选1分，错选0分,共30分）1.下列哪个是常态直方图：（A)ABCD2.下列散布图中哪个是典型的正相关（Z增大时，Y也随之增大）：（B）ABCD3.确定因果关系的可以选择（AB）A、因果图B、散布图C、查核表D、排列图4.调查可能原因，可以选择(ABC)A、因果图B、散布图C、查核表D、排列图5.排列图可应用在（ABD）A、排列改进机会B、确定主要原因C、采取改进措施D、确认改进5.直方图可应用在（BD）A、收集数据B、识别改进机会C、确认改进D、保持改进成果6.控制图用于（BCD）A、调查B、诊断C、控制D、确认7.属于计数型的控制图为（ABD）A、P控制图B、Pn控制图C、C控制图D、U控制图8.一般来说，工作现场的问题大致是：（ABC）A、品质的问题B、浪费的问题C、成本问题D、人员问题9.层别法可应用在（B）A、收集数据B、采取改进措施C、确认改进D、保持改进成果10.查核表的种类包括(ABCD)A、缺陷位置查核表B、不良原因查核表C、不良原因查核表D、工序分布查核表三、判断题（每题2分,共20分）1、层别法用与将大量的有关某一特定主题的观点、意见或想法按组进行归类的一种工具。（√）2、点子较为集中地分布在某条非线性的曲线周围,当X变化时,Y则按某种曲线规律作相应的变化.说明X与Y线性相关。（×）3、柏拉图主要通过识别症状，分析原因，寻找措施，促进问题的解决。（×）4、控制图是用于区分异常或特殊原因所引起的波动和过程固有的随机波动的一种工具。（×）5、柏拉图中有有累计影响度线，将累计影响度达到80%左右时对应的少数几个项目确定为产生重要作用的或最具改进效果的关键项目。（√）6、X控制图某数据超出了管制界限，表示异常原因在作用，过程在控制状态。（×）7、工序分布查核表是了解工序质量特性数据的分布情况，以及同质量标准要求的关系所用的查核表。（√）8、直方图中收集数据采用抽样法，从某个过程中抽样测量出足够多的（至少在30个以上）关於某个品质特性的数据.（×）9、层别法主要按照“5MIN”进行层别。（×）10、不管是什么数据，都可以用计量或计数型控制图来分析，视个人情况而定。（×）四、简答题（每题10分,共20分）1、控制图的种类有哪些？X-R控制图（计量值）X控制图（计量值）Pn控制图（计量值）P控制图（计数值）C控制图（计数值）U控制图（计数值）2、直方图制作的主要步骤是？1.收集数据.。2.确定极差。3.数据分组.4.画横坐标.5.画纵坐标.6.画矩形.