水电站管理制度与管理办法

1中国水利水电第四工程局有限公司第七分局安谷水电站项目部管理制度和管理办法二O一二年七月2目录一、财务管理办法实施细则.............................................................................4二、财务成本管理制度...................................................................................12三、职工差旅费报销管理办法.......................................................................15四、工程技术管理办法实施细则...................................................................21五、质量管理办法...........................................................................................31六、生产指挥管理办法...................................................................................34七、安全生产管理制度...................................................................................41（一）安全生产考核管理制度..................................................................43（二）安全生产检查管理制度..................................................................45（三）安全生产投入管理办法................................................................47（四）安全生产教育培训管理办法........................................................50（五）安全生产事故管理办法................................................................52（六）安全生产责任事故处罚制度..........................................................55（七）设备安全管理制度........................................................................57（八）消防安全管理制度........................................................................61（九）防汛工作管理制度..........................................................................65（十）职业病防治管理制度......................................................................67（十一）施工用电安全管理制度..............................................................69（十二）民爆物品安全管理制度..............................................................73（十三）交通安全管理制度......................................................................77（十四）特种作业人员安全管理制度......................................................81（十五）重大危险因素管理制度..............................................................83（十六）安全事故与灾害应急救援管理制度..........................................85（十七）安全技术措施管理制度..............................................................88（十八）安全评价管理制度......................................................................90（十九）分包队伍与临时用工管理制度..................................................93（二十）安全生产会议管理制度..............................................................95（二十一）安全资料管理制度..................................................................973八、办公用品管理制度....................................................................................103九、食堂管理制度............................................................................................105十、项目部住房管理制度................................................................................107十一、项目部劳动人事管理制度....................................................................108十二、工资管理办法........................................................................................116十三、工会、共青团管理制度........................................................................119十四、女工管理制度........................................................................................122十五、项目部组织纪检工作制度....................................................................125十六、项目部“三重一大”民主决策实施办法............................................127十七、小车管理办法........................................................................................137十八、宣传管理制度........................................................................................140十九、设备管理办法........................................................................................143二十、物资管理办法........................................................................................158二十一、工程测量管理办法............................................................................172二十二、计划经营管理办法实施细则............................................................181二十三、施工队管理办法................................................................................2054一、财务管理办法实施细则第一章、总则1、为了规范会计核算，加强财务管理，充分发挥财务的职能和作用。根据《中华人民共和国会计法》及国家有关财经政策、法规和《水电四局财务管理办法》以及第七分局财务管理制度，结合项目部规定及项目部生产经营的实际情况及管理需要，特制定本办法。2、项目部财务负责项目的会计核算及财务管理工作，制定项目财务管理制度，参与项目经营决策。定期进行经济活动分析，核算成本盈亏，为项目领导提供可靠的经济信息。按月、季、年实时准确的向项目部提供会计报表。统一筹措、管理、调配项目生产经营资金。第二章、财务基础工作1、各独立核算项目在会计核算中的记账凭证（更正或调帐除外）必须附有原始凭证或原始记录;转账凭证可以附原始凭证或自制记账凭证和结算依据。原始凭证复印件不能作为记账凭证的依据。认真审查原始凭证的合法性和真实性，对不符合规定的原始凭证，不论领导是否签字，财务人员有权拒绝办理。2、外来各种发票、单据必须有税务监制章或财政监制章，收款单位财务专用章和经办人签字齐全的正规票据；项目部内部单位收款收据，必须有收款单位财务专用章；所有报销的票据必须有项目财务主管的签字。对于大额及重要的票据还须有项目领导的签字。3、严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本项目部实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐5证相符、帐实相符、帐表相符。建立会计档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。4、会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。第三章、财务机构设置及职责㈠岗位设置及要求1、出纳:要求做好对现金的管理.严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记账的账面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务主管对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。并逐笔登记项目部现金日记账和银行存款日记账,每月底与银行进行对账,有未达账和不符账要查明原因,并编制银行余额调节表.其次要建立项目部合同文件档案,建立收发文登记工作.每月协同会计对凭证进行装订工作.2、会计:要求做好原始凭证的录入及账务处理.做好对结算报表的审核及账务处理.按《差旅费报销规定》给予出差、办事人员进行报账处理.还应将本月成本进行结转，做好报表前的准备工作。在月末将公司及分局要求的报表填制完上报于有关部门。每月进行项目部成