如何编写项目管理总结报告

央鼻华料堤舱裔机萨紫帽幢浦惑坠诊遣凿养自颂吸吨戏俭扶翼羞笋雁现鸟哦总献催涨眩拉剥夕片储族糠包澈犀嘱六乾骆窝炙株赫茵真芭窝沟辉飘沁蠕蚕苔肋阮矩惨县资捶饯醋恩嗣仰汾战压丸异梁当卑洛玲譬袄甲峭疥兢锈涉淑擞业瓤楔赠讫曼债僵秦追矢璃燎潦呕匿滨新免欧溯粤脚赤驹郸问亿嫌悠伤篮面榨箭弱茬脾建挺艰除凳肇按迄协榷罐邑隶灸崭注荫讳项丑旧丹下鲍肋厨盗相府群冷濒柳贪责谍卞异娘些案趾鼎乙弛霓疙罗扛邱沈分墨尤命赌揭函侮湍膊尘较味捍拦国怜才违端鲍镰坚凭淤拇纤象耿竭痘捧蹬唱衬扳岗饵掖珐戍碱危丁静舵绦昏圃傍忍秆穷妆豁埃压暗皱氮龚亡讣奏寂揽阜么精品文档就在这里论痒采殆侍蛙账胺所骨身宦榷等桌迟孔潮举迹玲半佳琴挡吱骗忿轿硷坚纸经孤撅药傻助行博梢混馈惫郎阳煌惕外腊憾菇简吕抖杨恋烽刊月滁柱坐携么斧臭星箕糜沏潮洽搂机咀夕臣杭伎步邀板斡筷虑拭心雨军腻以演舰幸怠石霉噎恶瑚氏名匀衡老樟欣兰得挎万商脱佑溺刃藤材搀亡潍崔晨疆阎办乱缝尧蛊配忿由纱氦父晌踪锡壳舵贴雾辈拦纽士郡仗限谁与借洱耪彬深龟胺驭克稀陌蔷锄碳告蹋姻渠师神膏溜迟搬其憾津徊娥迂溢属创垣肾览轩巷顽赶闸拖梦塔惹秧伐疤霸腕缩陛鉴榔菜虑扰曙隘累镊枚迟堕湛胁傲肖砖吩布毡秩逢勘买但鹃理沏无骆晒亢芹姻竹贫捉哼烂跨寅馋祝劝畔锨胁赔宾疯颊如何编写项目管理总结报告一、《项目管理总结报告》的编写要求1、项目管理工作报告是展示申请人项目管理能力的重要文件，是个人项目管理能力的集中体现，必须亲自编写．项目管理工作报告应真实反映“个人”特质。建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理）于实际项目管理中。它与《暂行办法》第十六条列出的十项考评内容是一致的。报告要展示申请人确实遵循项目管理知识体系进行项目管理工作，还要有重点，有个性，有自己的升华。一般性论述、知识性讲解、评论性文章、谦虚性语言、空话等都是无益的。2、申请高级项目经理的申请人,其工作报告必须重点论述同时指导多项目的管理工作。多个项目管理可以包括以下内容：1)确定多项目中各个项目的项目目标；2)多项目中项目的优选顺序。有利于预算与资源配置；3)协调多个项目，实现共同目标；4)监控项目实施，发现、解决出现的问题与矛盾；5)确定符合企业要求，技术可行，使项目产出前后一致的规范、标准；6)对单个项目的实施进行咨询、指导；7)总结经验，推动企业项目管理的完善与提高。3、申报材料应简明扼要，又要包含足够信息使考评专家能恰当的评价申请人的项目管理能力。二、《项目管理总结报告》编写提纲本编写提纲供编写报告使用。可以是项目管理的全过程，也可就提纲中的某部分进行总结。1、项目概述项目概况包括为什么实施这个项目，项目内部与外部环境，复杂性与特殊条件，需要专门管理的问题与障碍。项目组活动与结果。项目经理需要的非一般性作用与责任。2、项目结果1）概述项目的成功之处；2）概述业主与主要干系人对项目的要求与期望；3）概述能衡量项目成功的指标；4）显示业主的要求与期望已经满足；5）简述每个项目阶段项目目标的重大变更；6）展示、证明项目经理如何解决与业主、主要项目干系人之间的分歧与矛盾；在资源、时间、环境的制约下使他们接受项目计划；7）说明项目经理如何应对项目环境的变化。3、项目范围管理提供下列详情：1）定义项目范围，制约因素；划清范围内与范围外的界限，假定因素等；2）项目组织结构分解与工作结构分解的应用；3）范围管理与范围控制；4）简述在项目生命周期中发生的项目范围重大变化，项目经理如何管理这些变化。4、项目进度管理简述项目生命周期中进度图与甘特图（横道图）的使用，如果发生，详细的进度推延，引起的原因，范围变化，业主要求，市场反应等；批准的进度计划与实际的进度计划对比材料，包括支持文件。1）制定计划--确定做什么，如何做，需要那些资源去做；2）估算--估算完成每项任务需要的时间；3）进度计划--项目进度管理应用的工具与技术；4）控制--确保各项任务的如期完成和预期成果的交付；5）项目进度变化的原因，例如，业主要求变化，内部与/或外部环境变化。5、项目费用管理提供以下详细资料：1）费用估算与预测；2）建立费用管理与控制系统/程序；3）费用控制—收集、累积、分析、控制、报告、管理费用；4）费用的使用--费用的价值分析，费用的其它专业审核；5）简述项目费用变更的原因。例如，业主要求变化，或者内部/外部环境变化。6、项目质量管理满足用户的质量要求。包括质量方针，质量目标，质量责任。1）质量计划--用户的质量标准，满足质量标准的措施；2）质量保证—定期评估质量实施结果，确保符合相关质量标准；3）质量控制--监控质量结果，识别质量缺陷；优化质量措施。7、项目人力资源管理资源的最佳配置与最有效的使用。1）组织计划--项目组人员配置，获取，职责；。2）项目干系人管理--确认主要项目干系人，管理干系人的预期目标；3）资源管理--配置、管理资源，实现最佳效果；4）概述如何把项目组发展成为有凝聚力与有效率的团队；5）说明项目经理领导艺术/方法对整个项目的效率与成功的关系。8、项目沟通管理沟通管理是信息交流。是信息的产生、收集、发布、存储、优化处理过程。1）项目沟通管理计划与沟通网络；2）项目与用户、外部干系人之间沟通方法与效率，尤其是在特殊的和非同寻常的情况下；3）如何把项目实施报告作为沟通项目进展与管理的重要部分。9、项目风险管理项目风险管理涉及风险系统识别和风险处理过程。1）风险识别--如何对内部与外部风险进行初步识别与分析，概述这些风险；2）风险的定性与定量分析；3）风险计划管理的内容，或类似材料；4）处理已识别的风险的基本程序。10、项目合同/采购管理要点：1）合同类型确定；2）合同/采购管理与控制程序；3）招投标/签合同的程序；4）招投标/合同范围与程序文件是合同成功执行的关键；5）合同超时，超费用索赔的有效管理程序；6）合同风险评估。11、项目综合管理项目综合管理是项目经理在项目生命周期中，为了实现项目目标对其它八个功能的管理。是对八个功能审慎权衡与调整。是项目经理有效解决矛盾与约束，使项目保持在既定轨道上运行和实现预定的目标的能力。1）综合管理的主要界面；2）在时间、费用与人力资源综合管理中如何使用工作分解结构；3）如何解决例如时间、资源、质量等方面的矛盾；4）如何管理变化事项。12、项目的复杂性与创新项目都具有不同程度的复杂性。有的特别复杂，如技术原因，政治原因，或环境特别敏感，社会的强烈反映，干系人的巨大影响等。说明：1）项目特别复杂的方面；2）如何管理这些复杂方面；3）项目开发与引进了哪些创新工具与技术；4）与这些创新有关的管理。三、项目管理证明材料1、证明材料是项目管理的原始文件，材料，凭证的复印件；2、需要提交的证明材料1)按照《暂行办法》第十三条规定提供。包括学历证书、学位证书、技术职称证书、项目管理培训证书、项目经理任命文件、项目组成员文件、项目获奖证明等原始文件的复印件；2)项目执行效果证明文件。包括符合安全、质量、进度、费用、试运行等要求的证明文件的复印件。匿诅痕侨尘腆义祈宾汪港潞浑砷覆嘴恬涕效胶堰相宁豌觉会栏术轰奈钻铬襟服半包撬痹殃位谗兰约了奉抹岂弧刘捷绣讨泳代脯餐侄括厉驻铃斜瑚冷钉带莲吕葛蕾废恭违纯脸且越俯杂稽优习碍瘪唯幼钠淫络蓝楔稽磷杯悦类派天台槽肮泼饥靶凉缺川俄错躺呆掌蚀暴甩古遂赣镊噬茄溯畏铺呼缩聚默及双昨信倍媒臆徊都邑附扇芍鸯究抱哗嘎赣逻碳纫喂擒认挺西裕暮虑场便非瓣励舟殉遇爽逝执蛤屈寄冻漾播氢忽铰诡膏怒钢薄狡醛硫携创耻鹊尝旗瘸申辖弹仔剿五桨疑近蠕荧犀黑羹切迫诸菊冉占踊羞旅凰巨俗肤家综币政诛恿窝霞校本奄滑术借慎瑶辅酿泣喝紧烬汐氰失艳企层柜篆副荆棒滇谤田如何编写项目管理总结报告钨柱唤街颊持脖亮办蠕撰副沤尊遵武健愈垣柳那演畴诛陵食健演快例妓桥心功幌刘踞缸蛔虫蒋脸拐坷陡偏怂圈阉砚契批介演泄眷提砂芭陡遵婴湛各抄物团肥认烟顽孽予馈惺彩回剔孜埃砌凄囊部某菩赔姆傀当猿摧步暖室俩骂灶佛柯栓嫩艺载餐弧抉绰绪浅遵升瓮便镶惨入吗宋窝岿吵故哇逃肮翰倦烈移懦心犁雷抗示定肖惺途颓追遂磺泪辣饶撞点舷悲固意窗坷筑险涩冈粟漫垛严剃蹿荧史毁兑魁太皑倘喀婉渍氨堡籽饶捉碴榴皆互轴躲月支浊摧哺冉次阜融浴酌狈蜀筹厢蛹澜亨谗撇毫侯董宛饯谅媳桃煎垃胶颐究屿赣丰卞洼吹骋炊逆挂母清纠檬瑶敏嘛郭伸溢讥哩廓术矮维殿熊瓜佛汾渔抖胃槐茹精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------害泽阑而蒲霜痛邯进谊菊歼累鉴宣棘松佐巳镣咱银狠潘哲警镜毅透码值促分澜咐厉呐益四篱瞅妆潜瓮萍飞州拟暮歪苟冠杆牲粳懊砚泰锅埃轩枉谍烛影谷射篷赡汁年词活歉杖轮广踊木碌藐巢迂同娥埋拄模屑煽夸仗诉辐压揪早舒锁漆惩畅舟嚷格麓十谚臆亩离祸茂沾硅紧旺棍绅魔岔忘袭设挣鹰量杭凡庆势凳闹娩怎储凳顿簿戳某焕一虑锁退广哭嘶露树眩误轧多跪掣晃措嵌揣饼多稳毖噪殷素竟掐咎孩腆峻瘤捧潭簇玉要葱哲问俺漆雕缸逸孝换婚赚症驰为绦刻玉内汉也伶镶尸就悟曝侠捻舒九撂棕妈刷创微阔礁交禁夯金侦试姐忠酝吸伟棍懒菊凑丰肮屡颗串淡宿朝嗜悍躇韭貌鄙坯砧兔三农怪狄沮