从“学校人”到“企业人”(sany)

从“学校人”到“企业人”主讲：方斌2010年7月2SANYGROUP％270万1000万2010年应届毕业生人数09年应届毕业生就业率09年应届未就业人数2010年9月份未就业人数5SANYGROUP企业是什么场所企业是：12SANYGROUP企业的本质是什么讨论：对于你来说企业的本质是什么13SANYGROUP价值提供商品、服务满足客户需求获取利润利润的分配：股东、员工、税金公益、再投资14SANYGROUP讨论:学校人和企业人的区别学校人企业人15SANYGROUP讨论:学校人和企业人的区别学校人企业人成绩绩效学习能力（记忆力）学习能力（将知识转化为绩效的能力）集体团队思想、概念行动、行为个体自由整体责任花钱赚钱16SANYGROUP个体导向向团队导向转变学校人讲个性，企业人讲团队学校人是一个人答一张卷子，企业人是大家共同答一张卷子18SANYGROUP什么是团队就是由技能互补，愿意为了共同的目的、业绩目标相互承担责任，通过一定的方法和规则来实现之的人们组成的群体提问：班级是不是一个团队？团队19SANYGROUP交往中相互接纳的愿望；性格上相互猜疑的倾向；行为上相互冲突的表现；心理上相互理解的渴求；工作中相互协作的产生；情感上相互依赖的加深。团队成长的心路历程20SANYGROUP讨论：赢的团队有哪些特征共同的目标；高度的沟通与信任；相互依赖与归属感；分工合作、相互支持；有福同享、有难同担；相互激励与成长；纪律性。22SANYGROUP角色转换：从“个体人”变为“团队人”目标管理：就是朝着公司（部门）总目标的方向，把所有阶层的努力，都集中于该目标之上，以最适当的方法、最短的时间、最少的费用，取得最佳成果的一种管理方法。提高自我管理能力——目标管理23SANYGROUP目标与愿望的区别：愿望只是一个想法，目标是具体的、可达成的。目标必须SMART具体（Specific)可衡量(Measureable)可达到(Attainable)相关性(Relevant)时间性(Time-bound)目标的SMART原则25SANYGROUP、目标考核的周期2、目标考核的形式•原则是简单\科学\易操作•最长时间不得超过6个月•在考核周期内要易于建立明确的目标，没有过多的突发因素。•一般以直接主管的评价为主•自评仅作为辅助目标考核的周期与形式26SANYGROUP性情导向向职业导向转变大学生相对是性情中人；生活方式比较自由，组织纪律观念比较淡薄企业人相对是被约束的人；企业人是在某一职业上受纪律、规范、规则、客户要求等约束的人，一个合格的企业人应该是懂得自我约束的人28SANYGROUP什么是职业职业＝饭碗职业＝工作职业是：一个参与社会劳动，获取社会报酬，并获得社会认可的标志29SANYGROUP职业化就是按职业的的标准化、规范化、制度化要求自己。什么是职业化人材人才人裁人财企业中的职业化30SANYGROUP理性地对待工作善于与思想或习惯不同的人一起工作能控制自己的情绪独立做出判断和行动更多地是从别人的身上学到优点主动地承担与职责相关的责任，并做出承诺顾全大局34SANYGROUP一是老板给我发薪水我就对老板负责，也就是为了对雇主有个交代2二是把工作当成自己的事，这里糅合了使命感和道德感敬业的表现1一是老板认同所服务的企业：一个具有敬业精神的员工，只有在接受自己服务的企业的基础上才能把敬业精神发挥得更好，因为要获得更大的投入感的关键在于：个人与企业的价值观能够密切相连。2认认真真做事，踏踏实实做人！35SANYGROUP敬业一个上了年纪的木匠准备退休了。他告诉他的雇主他不想再盖房子了，想去与他的老伴过一种更加悠闲的生活。他虽然很留恋那份报酬，但他该退休了。他们的生活也能过得去。承包商看到他的好工人要走感到非常惋惜，便问他能不能再建一栋房子，就算是给他个人帮忙。木匠答应了，随着时间的推移，显而易见的是他的心已不在工作上，不仅手艺退步，而且还偷工减料。以这种方式结束他所热衷的事业令人感到遗憾。木匠完工后，雇主来看房子。他把前门的钥匙交给木匠。“房子归你了，”他说，“这是我送给你的礼物。”木匠感到很震惊！太丢人了！要是他知道他是在为自己建房子，他做事的方式就会完全不同了。敬业彻底：一个木匠的故事36SANYGROUP敬业彻底：一个木匠的故事敬业我们也是一样。我们每天的所作所为，也在书写我们的人生，往往并没有竭尽全力。猛然回头，我们也会吃惊地发现我们将不得不住在我们自己建造的房子里。如果我们可以重来，情形就会大不相同。但我们无法回头。你就是那个木匠。每天你钉一颗钉子，放一块木板，垒一面墙。有人说：“人生是一项自己做的工程”。你今天做事的态度和所做的选择，筑成你明天要住的“房子”。37SANYGROUP刚参加工作敬业工作历程完全胜任工作不努力工作——产生新奇——努力工作——了解周围环境和工作——熟悉周围环境和工作——缺乏新奇感——产生懈怠心理和情绪——自我满足——不思进取——产生新的需求——感觉到职业压力——设定新的目标——拓展工作深度或广度——产生新奇38SANYGROUP思想导向向行动导向转变大学是思想导向大学是培养思想家的摇篮，是一种思维体操用牛顿、爱因斯坦、康德、黑格尔启迪大家，更多的是解释世界，而不是改造世界企业是行动导向企业不需要你解释是什么，目的是为社会提供物质产品或服务，更重要的不是想法，而是把想法变成现实CEO叫首席执行官，而不是首席思想官40SANYGROUP执行大到一个国家，军队，小到一个企业，部门，其成败很大程度上就取决于是否很好地执行。41SANYGROUP“对上级的指挥，你认为正确的，就执行，不正确的，就不执行。”你怎么看这种观点？问题研讨执行42SANYGROUP执行就是执行，不能因为自己认为是不正确的或不公正的就不执行。在一般情况下，下级无权判断上级的对错，上级的对错由上级的上级来裁定。执行43SANYGROUP案例分析新员工入司两个月了，在同批的新员工中只有你出差去和客户进行过面对面的沟通，出差回来后，领导要求你在一周时间内把这次和客户打交道的经验和其他人一起分享一下。但你觉得准备PPT并和大家交流的时间，如果用来给客户做开发收益更大。44SANYGROUP案例分析请问你该怎么做？A和领导说与客户确认后工作量比较大，没有时间完成此工作B和领导说自己出差后水土不服，现在身体不太好，要求延后C说服领导不作此事，因为同样的时间如果用在开发上收益更大D按照领导的要求简单地做个PPT和交流，就算自己完成了E了解领导是怎么想的45SANYGROUP执行的主旨在于：在有限的时间内要求你无条件的、主动的全力以赴地完成任务，而不是费时费劲地寻找任何托辞和借口。真正的执行46SANYGROUP真正的执行执行不是盲从：这里所说的执行绝不是不动脑子的盲从，不是被动地听从，更不是简单地理解为领导叫干什么就干什么，而是自动自发地执行，是有责任感的、有认同感的执行，是发自内心地确信自己能够圆满地完成任务，而不是来自他人的强压。47SANYGROUP没有执行，便没有管理！没有执行，便没有结果！没有执行，便没有胜利！执行不是唯唯诺诺，而是发自内心的行动！执行不是惟命是从，而是充分发挥主观能动性！执行不是禁止异议，而是达成统一后的高效行动！真正的执行48SANYGROUP大学生活是为未来做准备，与社会各类组织比较，任务和责任意识都很虚。企业强调必须承担责任，并把责任与权利关联。成长导向向责任导向转变50SANYGROUP责任是对人生义务的勇敢担当，也是对生活的积极接受，更是对自己所负使命的忠诚和信守。一个充满责任感、勇于承担责任的人，会因为这份承担而让生命更有分量。责任是一种强烈的使命感51SANYGROUP喜欢的工作要做好，因为那是你喜欢做的只有当你真正地确认自己是真的喜欢和不喜欢，才做最后的决定不喜欢的工作也要做好，因为那是你能力的体现，意味着你可以担当重任要学会从工作中找到快乐（目标达成的快乐、分享的快乐、改进的快乐……）承担责任是做好工作52SANYGROUP组织无论大小，无论白手起家的服务公司，或富可敌国的跨国集团，成功永远取决于组织中的个人是否对自己负责，是否彼此负责。作为组