班组建设规章制度

轿子山煤矿斑鸠山机运队班组建设规章制度第1页目录1、班前会制度........................................22、班组长随班制度....................................33、安全质量标准化管理制度............................54、隐患排查治理制度..................................85、班组现场和各岗位安全评估制度......................96、事故报告和处理程序...............................117、事故分析处理制度.................................148、安全检查与奖罚制度...............................179、班组学习培训制度.................................2010、岗位练兵、技能竞赛制度..........................2411、交接班制度......................................2512、现场安全文明生产制度............................2713、安全举报制度....................................2914、员工安全利益维护制度............................3115、安全生产绩效考核制度............................32轿子山煤矿斑鸠山机运队班组建设规章制度第2页班前会制度为了有效地对生产进行计划和控制，推行班前会制度。一、会议内容值班队长、大班长需要对当天工作进行安排，特别是难点重点的生产安排到具体员工并限定完成时间，对存在的问题进行现场收集并及时公布解决方案且在下次班前会通告全体员工。二、注意事项为了使班前会规范化、正常化，特对班前会作如下规定：1、班前会参加对象为当班全体人员，由值班队长主持。2、班前会必须提前10分钟准时召开，10分钟为工人上岗前交接准备工作。3、班前会在指定地点（区队会议室）召开，参加人员必须整齐入座，不得做其它与工作无关和扰乱会场纪律的事情。4、当天值班队长对当天没有准时参加班前会的人员做好记录，并一律按迟到处理。5、当天值班队长对班前会召开的内容要目的明确精炼、要有针对性，并把回忆内容概要书写在班前会记录本上，内容由接班队长对其完成情况进行考核。6、对班前会制度不认真执行的班，队部一经发现严肃处理。轿子山煤矿斑鸠山机运队班组建设规章制度第3页班组长随班制度为进一步强化安全管理，促进安全巩固中欧的发展，增强干部的责任心，实现安全事故“从零开始，向零奋斗”的管理目标，特制定机运队班组长随班制度，具体内容如下：一、随班人员范围经队部批准的队各班组班组长。二、随班内容1、随班执行8小时随班制度，对当班的生产安全负责现场管理责任。2、随班人员与值、跟班人员共同主持召开班前会。3、随班对井上、下所有岗位进行不定期查岗。4、对随班期间发生的重大事故在上级通知到达前，积极组织抢救并担负现场临时指挥。5、随班过程中出现的各种事故，按照“四不放过”的原则，认真组织追查分析。6、随班期间认真完成生产及矿领导临时安排的其他工作。三、随班要求1、随班人员必须坚守岗位，不得违章指挥，违章脱岗、睡岗。2、严格执行交接班制度，进行现场交接班。3、不定时对地面、井下各岗位进行查岗，对查出的三违人轿子山煤矿斑鸠山机运队班组建设规章制度第4页员要及时汇报队值班队长，并与值班人员加强联系，说明本人去向。4、对查出的隐患进行现场监督处理。轿子山煤矿斑鸠山机运队班组建设规章制度第5页安全质量标准化管理制度为了加强机运队安全质量及文明施工管理，改善井上、下工作环境，加大安全生产管理力度，根据矿上“双基”建设要求，特制定质量标准化工作管理考核办法。一、成立质量标准化工作管理考核领导小组组长：薛强林副组长：王现立、张国志、袁坤峰、单小喜组员：任玲龙、杨德超、师二虎、张凯、刘加强、陈华贵二、责任划分组长全面负责质量标准化的管理和考核工作。副组长袁坤峰、张国志分换机电、机修工作，具体负责机电设备质量标准化管理和考核工作；王现立分管轨道运输工作，具体负责轨道运输和质量标准化的管理和考核工作；单小喜主抓培训和卫生管理工作，具体负责机运队安全培训和机运队所管辖区域内卫生的质量标准化管理和考核巩固中欧。组员任玲龙电工班班长，主抓机电设备检修巩固中欧，对机电设备质量标准化的考核实施工作负直接责任；师二虎轨道班班长，对轨道运输的质量标准化的实施工作负直接责任；张凯、刘加强、陈华贵分别是生产一班、生产二班、生产三班班长，对当班主井提升和运输线卫生的质量标准化工作的实施负直接责任。三、管理办法及考核细则轿子山煤矿斑鸠山机运队班组建设规章制度第6页1、安全质量及文明卫生实行划块管理，根据不同地点和岗位分别由不同的班组管理。2、定期（每周二）对井上、井下机电设备、斜井运输系统的质量质量标准化进行考核打分。3、根据质量标准化考核分数进行定级，90—100分定为一级，80—89分定为二级，70—79分定位三级。4、各分管队长根据责任划分范围对分管工作的质量标准化要加大管理和考核力度，对分管班组范围内的设备和卫生负责任。5、根据每次现场的检查情况，对各班组进行考核，按各班组质量标准化的分数在质量标准化总分中所占的比例折合成百分制对班组进行考核。6、考核分数达到质量标准化一级水平，对所在班组给予奖励，机修大班给予30—40分的奖励，生产班组给予260分—320分的奖励；对机修大班班长给予5—10分的奖励，生产班班长给予35—70分的奖励；考核分数达到质量标准化二级水平，所在班组及其班组长不奖不罚；考核分数在三级水平，按与奖励相同的力度进行处罚。7、对分管队长的考核也按质量标准化考核登记进行奖罚，如果分管项目的质量标准化达到一级水平，对分管队长给予100元的奖励；达到二级水平，不奖不罚；达到三级水平，对分管队长给予100元的罚款，月底二次分配中体现。8、矿上检查时，质量标准化获得奖励的，队部将会对各班组的奖励和对分管队长的奖励加倍，质量标准化检查受到处罚时，队部将轿子山煤矿斑鸠山机运队班组建设规章制度第7页给予加倍处罚。9、考核办法以机电运输质量标准化管理考核办法进行考核。10、考核采取现场检查的办法，由各分管队长带头进行，定期检查并进行打分定级，月底将考核情况由主管队长签字后报到核算员处，所有奖罚在月底工资结算中兑现。轿子山煤矿斑鸠山机运队班组建设规章制度第8页隐患排查治理制度1、队安全领导小组可分组对安全隐患每月至少两次的排查治理活动。2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，加强现场管理。3、检查小组对生产过程中出现的各类安全隐患进行排查，及时消除，及时复查。4、隐患排查治理活动要力求务实，不能走过场，不摆样子。5、发生安全隐患事故后，认真召开隐患、事故追查会，重大隐患、事故要分析原因，了解事故经过，进行责任划分，提出处理意见，制定防范措施，杜绝类似情况发生。6、全队职工都要对所管辖的设备经常巡查，发现问题应及时处理。队安全检查小组一旦发现安全隐患必须落实到班组及个人，做到谁的责任谁承担，并在隐患整改结束后进行检查落实。7、隐患排查治理活动要做到经常化、制度化、规范化。8、队安全检查小组成员：薛强林、王现立、袁坤峰、单小喜、张国志、秦渊博、甘霖、马建峰。轿子山煤矿斑鸠山机运队班组建设规章制度第9页班组现场和各岗位安全评估制度第一章总则第一条班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。第二条分场负责人(有关处、科室)是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，计划部负责班组建设的组织、协调工作。第二章班组的基本职能管理第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。第四条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。第第三章班组的组织管理第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。轿子山煤矿斑鸠山机运队班组建设规章制度第10页第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。第十条班组专业管理的有关设备技术档案、资料图纸等按各自特点和实际需要设立。第十一条班组其他台帐、记录要整洁，内容要完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹清楚公正。第六章班组的民主管理第十二条班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开一次，由工会小组长主持。第十三条会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。第四章班组的思想政治工作第十四条从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。第十五条鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。第十六条经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。第十七条积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。轿子山煤矿斑鸠山机运队班组建设规章制度第11页事故报告和处理程序第一条本制度所称安全事故，是指在劳动生产过程中发生的人身伤害、急性中毒，火灾等事故。第二条发生安全生产事故，除积极采取有效抢救措施外，还要按照有关程序报告有关领导。一、报告程序及注意事项第三条安全事故发生后，事故现场有关人员或发现事故的人员，应当立即直接或者逐级将事故情况报告队部主管队长。必须在0.5小时内向主管队长报告。第四条值班队长在接到人身伤亡、火灾等安全事故报告后，应当立即依照程序报告队部主管队长。值班队长根据事故情况启动《安全生产事故应急救援预案》程序。第五条报告安全事故时，应讲明发生事故的地点和事故的类别。第六条夜晚发生安全事故，应首先通知当晚值班的安全管理人员或生产管理人员。第七条发生安全事故后，各部门应积极配合，保护好事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。二、报告办法第八条火灾事故的报告：根据《中华人民共和国消防法》，任何人发现火情均有报警与参与抢救的义务。当发现火情时，应积极进行扑灭，并按规定频道、电话向有关部门报告。轿子山煤矿斑鸠山机运队班组建设规章制度第12页第九条工伤事故的报告：在生产过程中发生工伤事故，在场人员应立即进行抢救（如包扎伤口、人工呼吸等），同时尽快通知厂医务人员到达现场进行抢救，晚上可拨打“120”急救中心请求救援。第十条突发事故的报告：当发生房屋倒塌、设备（机械、电气设备）故障、队内交通意外、打架斗殴、抢劫等其它突发性事故时，参照火警性质报告有关部门或队部主管队长。第十一条安全事故不分巨细，均应及时如实按程序进行报告，任何部门、任何个人都不得在安全事故发生后隐满不报、谎报、故意制造假象或故意破坏事故现场。三、调查处理第十五条凡在生产过程中发生的和生产有关的工伤事故（包括中毒、中暑），要进行调查、登记、报告和处理，歇工一天和一天以上者，责任单位应立即报告，值班队长应在填写“工伤事故登记表”，送达矿部相关部门，值班队长应每个季度进行一次统计，并做好统计报表。第十六条一旦发生重症中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、重伤、死亡事故，所属部门应立即组织抢救，保护现场，并同时报行政部和队部主要领导。值班队长应立即将事故概况（包括事故发生时间、