管理制度1

1第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进北京大器天成玉业有限公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规，特制订本管理细则。第二条北京大器天成玉业有限公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守规章制度和各项决定、规定。第三条北京大器天成玉业有限公司的财产属公司所有。禁止任何部门、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条北京大器天成玉业有限公司禁止任何所属部门、个人损害公司形象、声誉。第五条北京大器天成玉业有限公司禁止任何所属部门为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条北京大器天成玉业有限公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大北京大器天成玉业有限公司实力和提高经济效益。第七条北京大器天成玉业有限公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条北京大器天成玉业有限公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。2第九条北京大器天成玉业有限公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条北京大器天成玉业有限公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬合作、创造精神。第十一条北京大器天成玉业有限公司鼓励员工积极参与公司决策和管理，欢迎员工就部门事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条北京大器天成玉业有限公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十三条北京大器天成玉业有限公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十四条北京大器天成玉业有限公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十五条维护北京大器天成玉业有限公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则第一条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第二条维护公司声誉，保护公司利益。第三条服从领导，关心下属，团结互助。第四条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。3第五条努力学习，提高水平，精通业务。第六条积极进取，勇于开拓，创新贡献。第七条勤情服务，任劳任怨，多劳多得。第八条诚实守信，服务热情，善待客户。第三章人事管理第一节总则第一条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。第二条北京大器天成玉业有限公司根据相关要求，对公司聘任的员工实行合同化管理。所有员工都须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。第三条北京大器天成玉业有限公司经理办公室，负责公司的人事计划、员工培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考核录取、聘（雇）用、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节编制及定编第四条北京大器天成玉业有限公司实行劳动合同化管理，员工与公司的关系通过签订劳动合同的法定程序来确定。双方必须遵守劳4动合同。第五条北京大器天成玉业有限公司可以根据经营工作需要进行机构的设置、调整、撤销和人员编制的设定。第六条所有岗位须根据职责和定编建立《岗位说明书》，明确各岗位的工作职责内容、任职资格等。第七条公司经理办公室负责制定《岗位说明书》模板，组织各部门完成各岗位要求的撰写、定期修改，使之不断完善，并作为聘（雇）用和考核员工的基本依据。第八条北京大器天成玉业有限公司聘（雇）用定编为（）人，其余人员属兼职人员，如公司聘（雇）用编制内出现人员变动，造成缺编，由各部经理形成书面报告，呈交主管领导及负责人。第三节岗位职责第九条根据公司工作岗位差异，特编定《岗位说明书》，见附件一。第四节招聘第十条为了使北京大器天成玉业有限公司人员招聘工作有章可循，招聘工作更加合理、科学、有效，特制定以下规定。第十一条各部门经理根据本部门定岗定编要求及工作近况确定用人需求，填写《北京大器天成玉业有限公司人员增补申请表》（见附件二）。第十二条各部门经理将需求计划报请总经理，批准后交由公司经理办5进行人员招聘工作。第十三条由公司经理办根据实际情况选择适当招聘渠道进行简历及相关资料的收集工作。第十四条由经理办对简历进行筛选，并安排面试工作。面试招聘小组主要由有用人需求的部门经理、业务主管组成。面试合格后进行笔试考核，由公司经理办制作笔试考卷，笔试合格后由总经理亲自进行考核、审批。合格后进行为期两周的实习工作，最后确定适当人选的录用。第十五条针对应届毕业生的招聘工作，统一安排在每年12月至次年1月进行。第十六条如临时有人员需求，则由各部经理报请总经理批准后，公司经理办及时进行招聘工作。第五节员工的聘（雇）用第十七条北京大器天成玉业有限公司聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤,德才兼备。第十八条公司聘（雇）用的员工，一律与公司签订聘（雇）用合同。第十九条各级员工的聘任程序如下：1.副总经理、公司经理办主任、各部门经理由总经理提名聘任；2.业务主管由部门经理提请总经理同意后聘用；63.其他员工，经总经理批准后聘用。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。第二十条临时工、兼职业务员由公司经理办在核准的指标内雇用并备案。第二十一条新员工两周实习期（10个工作日），实习期未通过责无工资，若试聘时间不满一个自然月（自行辞职或被辞退）则无工资。第六节薪酬制度第二十二条聘（雇）用的销售业务员（兼职）根据公司薪酬制度，无底薪制，按劳取酬。第二十三条提成奖金分配制度一、提成奖金分配目标及用途尽可能使提成奖金分配公平、公正，充分发挥提成奖金的激励作用，提高一线业务人员工作积极性，最大限度确保北京大器天成玉业有限公司创收工作的良好运转。二、分配原则提成挂钩、多劳多得、效益第一、兼顾公平。三、具体分配方法（一）提成奖金原则提成考虑的因素有以下几点：1、销售数量（金额）；2、销售产品的权重；3、季度指标完成情况。7（二）具体计算办法产品单位销售数量销售金额指标完成提成指标实发奖金成品类件型材类件信息类件其他1、销售数量以款到为准。2、销售金额按实际入账，欠款不算。3、提成指标=实际完成指标－计划指标，4、提成指标，根据不同产品，按不同％提成5、实发奖金总经理基金的设立及使用总经理基金的主要作用是：鼓励、奖励员工。主要来源是，当某一业务部门指标完成情况低于一定程度时，在提成奖金分配前扣除总额的一部分，存入“基金”。“基金”的使用完全由总经理决定。总经理基金以部门形式发放，但建议在部门内部进行二次分配，由经理将此基金发放给贡献最大的员工。部门奖励金额的差异主要取决于市场推广的难易程度及贡献率，发放金额须部门领导和总经理商讨决定。奖励性质的总经理基金：发放时应不考虑非推广性质的偶然份额。8鼓励性质的总经理基金：发放时应由所在部门经理提出书面报告详述原因进行申请，并在公司经理办公会上通报，经讨论后由总经理决定是否发放及发放金额。四、提成奖金分配工作注意事项（一）北京大器天成玉业有限公司的提成奖金分配工作由公司经理办统一负责、执行、监督；（二）部门内部提成奖金分配方法必须由总经理认可后执行；（三）部门提成奖金发放明细表必须在总经理签字确认之后，方可发放；（四）北京大器天成玉业有限公司、各部门提成奖金发放明细表交由公司经理办存档；（五）总经理对提成奖金分配工作的任何事宜拥有最终决定权。五、本制度由公司经理办负责解释第二十四条薪酬制度统一由公司经理办制订、修改，报请总经理审核、批准后执行。第七节假期及待遇第二十五条公司休假规定以公司相关规定为标准执行。第二十六条病假：员工因病需治疗和疗养的可请病假。病假在1日（含1日）以上者，应附上医师的证明。凡未经请假或请假不准而未到者，以旷工论处。第二十七条事假：员工因私事必须本人办理的，凡未经请假或请假9不准而未到者，以旷工论处。第八节辞职、辞退、开除第二十八条北京大器天成玉业有限公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由，但均须按本制度规定履行手续。第二十九条试聘人员在试聘期内辞职的应向公司经理办提出辞职报告，到经理办办理辞职手续，填写《解聘通知书》。第三十条北京大器天成玉业有限公司辞退试聘人员，员工所在部门经理须填报“辞退员工审批表”（附件三），经总经理批准后到公司经理办办理辞退手续，填写《解聘通知书》。第三十一条员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。第三十二条员工未经批准而自行离职的，北京大器天成玉业有限公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，员工应负赔偿责任。第三十三条员工或用人部门认为其现岗位不适合的，可向公司经理办申请在北京大器天成玉业有限公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。第三十四条员工必须服从领导安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，北京大器天成玉业有限公司有权予以解聘、辞退。第三十五条北京大器天成玉业有限公司对辞退员工持慎重态度。用10人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，由公司经理办核实，经总经理批准后，通知被辞退的员工到公司经理办，办理辞退手续。未经公司经理办核实和总经理批准的，不得辞退。第三十六条辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。第三十七条聘（雇）用期满合同即告终止。员工和公司不续签聘（雇）用合同的，到公司经理办，办理终止合同手续。第三十八条员工违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的北京大器天成玉业有限公司有权予以开除。第三十九条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开北京大器天成玉业有限公司以前，必须交还部门的一切财物、文件及业务资料，并移交业务工作。否则，公司经理办不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。第九节晋升第四十条为了调动员工工作积极性，提高创收工作热情，加强北京大器天成玉业有限公司员工职业规划建设，特制定本办法。第四十一条员工晋升必须在北京大器天成玉业有限公司同一性质工作岗位工作满一年。业务水平、工作能力出众，且在考评期内无任何重大工作失误发生。第四十二条员工所在部门经理要严格把握晋升标准，全面衡量，严肃对待，长远规划。11第四十三条提名晋升的员工应经公司经理办公会讨论通过，总经理拥有最终决定权。第四十四条员工晋升后如出现重大工作失误，业绩下降，工作怠慢，部门经理应立即提请公司经理办公会给予降级。第四十五条公司经理办负责监督执行本办法。第四章行政管理第一节总则第一条为完善北京大器天成玉业有限公司行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，特制定本制度。第二节文件收发规定第二条为了使北京大器天成玉业有限公司文件收发有序到位，特制定以下规定。第三条凡公司经理办公室下发的各类文件，诸如通知、规定、方案、制度、计划等由经理办人员发给各部经理，同时在《阅示文件签收表》（见附件三）中签阅。第四条各类文件由公司经理办存档，备查。第三节批示管理规定第五条为了使各级各类批示规范，特制定以下规定。12第六条凡经总经理批示的有关业务类批示，各部门拟草后统一交至公司经理办，公司经理办按类别、急缓编册交总经理批阅。第七条批示后的报告，公司经理办根据类别分别转交各部经理。第八条与业务相关的报告，由财务根据报告批示执行并存档。第九条与举办活动、拜访答谢客户推广业务及行政类相关的报告，由公司经理办根据报告批示执行并存档。第十条副总经理级报告同样履行上述条例。第四节办公用品领用规定第十一条为完善北京大器天成玉业有限公司行政事务管理，加强办公用品领取与使用管理，就办公用品领取与使用作如下规定。第十二条财务部指定专人统一管理,各部门领取办公用品须登记。第十三条外出开会、出差等特殊情况，根据工作需要随时安排领取。第十四条员工离职，须将办公用品（电脑笔记本、计算器、钉书器、绘图用具等）上交部门，由各部门经理（或指定专人）负责