各部门(人员)岗位职责汇编

总经理职责一、负责全面行政工作，组织和带领本公司员工履行岗位职责，完成各项工作。二、贯彻执行党和国家的各项路线、方针、政策，研究制订和组织实施管理改革方案。三、组织协调和监督公司各部门工作。四、抓好队伍建设，提高队伍政治业务素质。五、总经理是本公司质量管理体系的最高负责人,对质量活动负有管理责任。六、领导组织实施ISO9001：2000质量标准，建立与质量管理体系相适应的组织机构，确定相应的职责、权限和相互关系，以保证体系的有效进行。七、主持制定公司质量方针，确定质量目标，采取有效措施确保公司各级人员理解实施。八、按计划主持管理评审工作，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。九、根据市场需求，对新的产品项目开发进行决策，并对其正确性负责。十、为确保质量管理体系有效实施和持续改进，为达到顾客满意，积极提供充分的资源。十一、任命并授权管理者代表；批准颁布公司《质量手册》。十二、定期对公司各职能部门负责人的工作质量进行考核，并确定与质量相关的奖惩。十三、完成上级和主管局交办的各项工作。副总经理职责一、总经理任命，并授权其承担质量管理体系的建立和日常管理工作，确保按ISO9001：2000标准建立的质量管理体系得到实施和保持。二、组织编写质量手册、程序文件、管理制度及其它质量文件，并确保贯彻实施的有效性。三、有权制止可能对本公司产品质量造成不良影响的公司内任何活动，并及时向总经理汇报。四、直接向总经理报告质量管理体系的运作情况和来自顾客的信息、质量管理体系业绩，以供评审和作为质量管理体系改进的基础。五、召开全公司有关部门参加的质量分析会议，就质量管理问题、产品质量问题及质量保证方面的有关问题以公司代表的身份与外界进行联络沟通。六、在公司内部通过培训或制定其他相应的措施促进顾客要求的形成，不断提高员工的质量意识，使公司任何人员都有反映质量问题和提出解决质量问题建议的权利和义务。七、负责组织内部质量审核活动并向管理评审会议提交内审报告。八、组织纠正和预防措施的制定、实施和验证。办公室职责一、在总经理直接领导下，负责组织、协调、督促检查公司各部门的质量管理活动。二、在管理者代表的领导下具体负责按照ISO9001：2000标准要求建立、实施和保持质量管理体系。三、负责过程的监视和测量的归口管理，协调处理各有关部门中存在的问题，以控制过程符合要求。四、组织制定公司质量管理方面的管理规定，负责质量手册、程序文件、相关管理文件、质量规定、记录等的控制和管理工作。五、负责组织公司质量意识和业务教育、技能的培训及考核人事管理工作。六、参与确定公司的方针、目标，组织公司方针、目标的展开。七、参与制定公司的有关质量政策，负责公司质量管理体系策划工作。八、参与管理评审工作和参与改进、纠正和预防措施的实施工作。九、负责公司的人事管理工作。办公室主任职责一、服从总经理的领导，合理安排办公室的工作，对办公室的工作质量负责。二、按照上级有关质量管理工作文件的要求组织制定各项规章制度。三、负责向公司领导传递上级部门有关质量工作政策和文件。四、协助公司领导向下传达有关质量工作的精神，推动企业质量方针贯彻落实。五、负责本部门纠正和预防措施的制定及实施。六、做好管理评审会议记录及管理评审报告发放工作。七、组织对各层次作业人员进行培训的有关事宜，考核并建立培训档案。八、负责组织管理性文件的编写、控制和管理。九、负责全公司记录的控制和管理。十、负责过程的监视和测量控制工作。十一、负责公司的人事管理工作。打字员工作职责一、服从办公室主任的领导，认真学习，努力提高思想政治工作水平。二、刻苦钻研业务技术，做到精益求精，不断提高工作效率。三、严格执行打印材料审批制度。未经批准不得擅自为他人打印材料，如确需外出打印（复印）应说明原因。四、按照微机操作规范，不准他人任意使用，造成损坏要赔偿。五、保持机房、机器清洁卫生。六、严格保密工作。不经批准，不准任何人调用机内文件或资料。生产经营部职责一、根据公司年度综合生产经营计划，编制工程项目计划和产值指标，组织开展经济分析活动，保证计划目标的实现。二、负责市场调查、市场预测，掌握经营状况、市场竞争能力、用户的需求变化等情况，为公司制定质量方针、目标和总经理的决策，提供充分的依据。三、负责建筑安装工程项目施工生产、安装和产品提供的控制工作，负责工程项目班子落实，拟定内部承包合同。四、做好建筑安装工程项目施工生产、安装和产品环节的策划、计划、准备、协调和监督工作，确保建筑安装工程在质量得到保证的有序状态下进行。五、做好施工现场的协调管理，确保安全、卫生、环保等方面符合有关法律、法规的规定。六、负责工程项目施工过程控制，并负责在施工质量中产生的不合格的纠正和预防措施的实施，对工程项目的最终质量负责。七、协调工程施工生产、安装产品中的物资管理工作，确保搬运、贮存、防护和交付等环节有序进行，确保产品标识有序管理，实现必要的可追溯性。八、负责业主财产的保护，防止发生丢失、损坏等现象。九、负责公司基础设施的确定、提供并加以适当的维护，正确使用设备，计量仪表等有关工作，对全公司基础设施的完好状态负责。十、负责确定并日常管理为达到产品符合要求所需的工作环境。十一、参与合同评审和供方评价工作，做好定额核算的管理和有关的统计工作。十二、负责公司经营业务的管理和合同评审工作。十三、负责业主沟通的控制工作。十四、认真做好业主、用户的回访，充分了解产品质量信息，满足业主的需求和期望，负责受理业主的投诉和抱怨事宜，建立好产品档案。十五、负责调查、收集并处理业主满意度信息。生产经营部经理职责一、在总经理的领导下，主持生产经营部的日常工作。二、制定并贯彻生产计划和生产管理工作的规章制度。三、编制月、季、年度生产计划，检查施工组织管理工作，对施工组织设计的规范性进行检查，保证各单位工程能按期完成。四、定期召开生产形势分析会，研究新情况，及时解决生产过程中随时出现的新问题。五、负责施工技术业务的领导工作。六、加强对预决算工作的领导，经常组织部门人员学习业务技术，使其适应当前工作的需要。七、经常学习政治、业务技术，注意提高本部门人员思想素质、文化素质。业务员职责一、服从部门经理的直接领导,认真学习贯彻实施《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》。二、积极开拓业务,完成经营指标，按时向部门经理汇报工作情况。三、参与本部门纠正和预防措施的实施。四、负责做好合同台帐的登记工作。五、及时作好合同或合同变更后的正确传递，注意检查合同的执行情况。六、就业主提供财产的保管、接收情况与业主进行联络。七、主动与业主进行沟通，编制用户服务报告。八、注意收集业主满意度信息，及时解决客户的投诉。九、及时作好合同及评审记录。技术员岗位职责一、服从生产经营部经理领导，认真学习新规范、新标准。二、认真学习专业知识，广泛收集创新的技术信息。三、为项目部做好技术指导，把好的施工技术贯穿于各施工工序。四、经常学习政治，提高自身的思想素质。五、对工作要正确对待，不能有半点马虎。六、具体负责施工组织设计的组织编制工作。预算员岗位职责一、服从生产经营部经理领导，认真学习国家颁布的新定额，及时掌握地方材料价格。二、认真学习业务知识，不断提高自身的业务、理论水平和业务技术水平。三、及时做好项目部投标、预算和工程决算工作等，不高估冒算，力争准确标准。四、帮助项目部出谋划策、排忧解难。统计员岗位职责一、认真贯彻执行国家《统计法》及地方统计法规，严格依法统计。二、认真学习科学文化知识，不断提高专业素质。三、按时填写月报、季报、年报，做到数出有据、章印齐全。四、及时为领导决策提供真实、准确的数据信息。质监部工作职责一、在总经理领导下，负责工程质量的管理与检查工作。二、严格执行《强制性标准》及《验收规范》做好质量监督工作。三、在管理者代表的领导下具体负责按照ISO9001-2000标准要求建立、实施和保持质量管理体系。四、负责过程的监视工作。五、和其它部门协调，搞好本部门的工作。六、按规定向经理汇报工作情况。七、参与制定公司的有关质量政策。八、积极完成本部门的任务。质监部经理职责一、服从总经理的领导，合理安排工程质量的检验工作。二、对质监部的工作质量负责，有权监督检查下属各级人员的工作，对工作不认真负责的人员要上报公司总经理进行处理。三、负责本部门纠正和预防措施的制定实施。四、负责在管理评审时汇报质监部的工作情况。五、参与服务要求的评审。六、负责本部门质量文件的使用、保管、管理及收发。七、参与与供方签定质量保证协议书及要求。八、负责对记录表格的设计及本部门记录的控制。九、负责提出质监部所属各岗位的培训计划及要求。十、负责本部门的监视工作。质检员岗位职责一、服从质监部经理的直接领导。二、负责按文件规定履行产品进货、服务过程和最终检验，认真做好质量检查和验收的原始记录，正确及时地填写各类质量原始凭证，并按时整理传递，对原始记录的正确性负责。三、负责检验工作纠正和预防措施的制定和实施。四、负责业主提供财产的验证。五、负责保存供方质量验证记录。六、负责监视和测量状态标识的实施、控制和管理，有权制止标识过程中的不正确操作。七、负责对存贮物品的复检工作。八、负责对物品的搬运、包装、防护质量进行监督和验证。九、对进贷检验中发现的不合格品有权禁止其入库或使用。十、对过程检验中发现的服务不合格有权禁止其开展下道工序施工。十一、对最终检验中发现的服务不合格有权禁止其验收和交付。十二、对监视和测量装置进行控制管理。十三、定期向部门经理汇报工作情况，发现重大质量事故必须及时汇报，对因不汇报质量状况和重大质量事故而造成的后果负责。安监部职责一、认真贯彻执行国家和地方安全生产方针及劳动保护政策法规。二、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结和推广先进经验。三、经常深入基层，监督项目部安全技术人员的工作，及时掌握安全生产状况，对安全隐患进行原因分析并研究对策，提出改进意见和措施。四、组织安全生产宣传活动和定期或不定期对施工项目进行安全检查。五、参与编制施工组织设计（或施工方案）和检查安全技术措施的落实，监督检查和执行情况。六、与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训工作，做到每个建筑工人要手持法律、安全、技术知识手册。七、进行工伤及事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。八、杜绝违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权制止作业、并报告主管领导处理。九、对违反安全条例和有关安全技术及劳动法规的行为，采取有效措施进行阻止。安监部经理职责一、服从总经理的领导，合理安排安监部的工作。二、对安监部各项工作质量负责，有权监督检查下属各级人员的工作，对工作不认真负责的人员要上报公司总经理进行处理。三、负责纠正和预防措施的制定及实施。四、负责在管理评审时汇报安监部的工作情况。五、参与服务要求的评审。六、负责本部门质量文件的使用、保管、管理及收发。七、负责对记录表格的设计及本部门记录的控制。八、负责提出安监部所属各岗位的培训要求。安全员岗位职责一、树立“施工生产、安全第一”的思想，经常学习业务知识，深入现场解决问题，切实搞好单位的安全生产工作。二、负责安全生产知识和安全操作规程的宣传教育，执行国家有关安全生产劳动保护政策、法令和规定。三、在安全生产中出现的事故隐患，应积极提出可行性措施，供领导参考。四、负责对新工人、实习人员、临时工进场施工进行安全知识教育。五、对安全生产“四件宝”及其它安全设施质量不符合规定者，责令其停止使用或作报废处理。六、总结安全生产工作中的经验教训，并整理保存资料。七、及时上报安全生产中的事故报表。八、定期公布各项目部安全生产的情况，以便鼓励先进，促进后进。财务部工作职责一、严格执行《会计法》，规范执行公司的财务制度，做好财务工作。二、及时处理会计业务，加强会计档案的收集、整理及保管工作，按规定上报各种财务报表及财务资料。三、执行“分线支出”，工程款进账后，首先交足建筑行业规费，并根据内部合同按比例足额支取公司管理费；然后经生产经营部经理签字，结合工程形象进度，及时付款给施工项目部；行政费用坚持一支笔审批。四、严格工程成本