完整的整车开发流程

ESO-----工程签发EP------工程样车骡子车（MuleCar）---零部件供货状态为手工/简易工装样件制造的样车。模拟样车(SimulatorCar)---零部件供货状态软模/手工/简易工装样件制造的样车。PPV---产品及工艺验证用造车MB------综合匹配PP-------预试生产P---------试生产SOP-----正式投产SE-------同步工程第一部分：前言第二部分：整车开发管理流程第三部分：一级交付物体系第一部分：前言第二部分CPMP整车开发管理流程产品规划概念开发设计开发试制试验与认证生产准备量试与投产PreG8G7G6G5G4G3G2G1立项研究方案批准项目批准设计发布预试生产量试与投产工艺验证和工程签发G8项目启动批准初步的项目方案，包括所有的产品目标和商业计划目标的最初的符合性。根据批准的项目方案进行产品/项目的开发，项目批准（G6）做准备。通过对数模的工程可行性确认，冻结所有造型更改，通过Pretest试验、CAE分析，冻结所有工程设计并进行设计发布。调试整车厂的生产设备，检验生产工艺，验证全工装和工艺条件下批量提供的零部件质量。验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力。验证批量试生产能力，投入生产。管理层评审PreG8定义的所有初始目标，评审并批准更新的市场分析、技术方案（平台架构方案、单一造型方向）、资源获取方案、项目综合可行性分析，正式启动项目。使用工装零件按照工艺要求在总装厂的主线上制造样车，以完成工程的最终验证并实现制造系统的早期验证。阶段节点节点名称控制目标英文缩写对产品、制造、物料和销售计划进行评审和批准。所有的目标在项目经济架构中都必须是可行的，释放G6以后的项目预算。试生产PCPCCAPAERPPVPPPSOP发现商业机会，提出新产品需求，提出立项建议。对立项建议进行研究、评审和筛选，明确项目定位并提出项目构想。设计开发试制试验与认证G8G7G6G1项目启动方案批准预试生产正式投产G4工艺验证和工程签发试生产G5设计发布量试与投产项目批准产品规划概念开发39M21M18M全新整车6M大改型24M11M13M3M生产准备PreG8立项研究CPMP整车开发流程时间模板第二部分CPMP整车开发管理流程G2G3开发阶段里程碑节点第一阶段产品规划Pre-G8立项研究G8项目启动第二阶段概念开发G7方案批准第三阶段设计开发G6项目批准G5设计发布第四阶段试制试验与认证G4工艺验证与工程签发第五阶段生产准备G3预试生产第六阶段量试与投产G2试生产G1正式投产CPMP将整车开发全过程分为6个阶段，9个里程碑节点:第二部分CPMP整车开发管理流程项目预研开始项目前期研究批准工程/制造/物流/采购等项目方案概念批准项目批准工程发布产品&工艺验证预试生产试生产正式投产评审产品开发状态,冻结造型,根据最新财务状态正式批准整个项目完成制造可行性分析,进行设计发布使用100%全工装零件装车,验证工装模具和供应商的制造能力,完成工程的最终验证和制造的早期工艺调试验证全工装和工艺条件下批量提供的零部件质量,测试整车厂的生产设备,检验生产工艺验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力按整车生产节拍的提升计划,正式启动批量投产.概念开发设计开发试制试验&认证生产准备结束量试&投产项目启动设计开发试制试验与认证G8G7G6G3G1G4G2G5量试与投产产品规划概念开发生产准备PreG8产品规划第一阶段：产品规划立项研究—PreG8：•产业调查、市场分析、政策法规变化、客户需求分析、竞争分析、产品组合与配置诉求、造型诉求；•技术进步分析，新技术、新工艺、新材料应用分析；•定义项目基本需求，分析资源需求；•造型方向性草图（8个）；•批准项目研究的预算；•项目的经济影响评估、确定项目宏观目标和计划。第二部分CPMP整车开发管理流程里程碑主节点的关键控制活动第一阶段：产品规划项目启动—G8：•项目综合可行性分析（制造、进度、预算、经营要求）；•产业和市场分析、产品诉求；•初始的产品设计任务书和平台（含电器）构架方案，专用件清单；•标杆车和参考车的分析与研究，政策法规研究；•造型预认可，确定基于造型草图的单一造型方向（含工程分析）；•造型相关长周期、构架和动力总成采购件的供应商清单；•项目总预算和各部门G8-G6的详细预算；•初始目标成本；•项目的主进度。第二部分CPMP整车开发管理流程第二阶段：概念开发方案批准—G7：•完善项目综合可行性分析；•完善整车需求定义、产品组合、配置；•完成车型底盘架构、总布置和动力总成方案；•成立动力总成匹配SE同步工程小组，确定同步开发供应商；•造型认可，确定单一主题造型细化方案（效果图冻结），TG0部分数据发布；•启动模拟样车试制；•启动长周期模具件和中周期采购件的供应商选点；•完成支持动力总成标定的模拟样车试制；•制造地点、制造方案、质量目标初步确定；•项目经济性目标（含投资/开发/物料成本目标）；•项目主进度评估。第二部分CPMP整车开发管理流程第三阶段：设计开发项目批准—G6：•批准项目综合可行性分析；•造型批准（实体造型模型冻结）；•产品配置冻结，完成初步整车总布置和性能开发；•TG1部分数据发布；•成立SE同步工程小组，初步的系统和零部件设计，确定联合设计供应商；•批准项目经济性方案（含零部件物料成本、投资和开发费用标）；•批准批量制造模具和生产设备的投资；•模拟样车试驾和评审；•启动工程样车（EP）试制；•项目主进度评估。第二部分CPMP整车开发管理流程第三阶段：设计开发设计发布—G5：•批准整车总布置设计、整车性能和功能目标；•系统和零部件设计更新，下发TG2数据；•SE同步工程，分析设计和工艺、设计和制造的一致性，完成零部件、模具、工装的开发方案；•制造可行性报告评审；•长周期模具铸造启动；•评估项目经济性；•第一辆EP车评审；•项目主进度审核。第二部分CPMP整车开发管理流程第四阶段：试制试验与认证工艺验证和工程验证—G4：•EP车质量、整车性能（VTS）评估；•EP车管理层试车；•制造工艺验证（MCB）完成；•供应商批量零部件（PPAP）制造启动；•成立验证阶段质量改进小组；•项目经济性；•生产样车（PPV）制造启动状态评估；•项目主进度审核。第二部分CPMP整车开发管理流程第五阶段：生产准备预试生产—G3：•生产样车整车质量、性能评估；•生产样车管理层试车；•工艺验证和工程签发100%签署；•生产线设备预验收；•批量状态零部件；•预试生产Pre-Pilot计划批准；•项目经济性；•项目主进度审核。第二部分CPMP整车开发管理流程第六阶段：量试与投产试生产—G2：•预试生产Pre-Pilot造车质量、性能评审；•预试生产Pre-Pilot车管理层试车；•生产设备终验收；•市场投放计划批准；•零部件PPAP100%批准；•试生产（Pilot）制造计划批准；•项目经济性状态评估；•项目主进度审核。第二部分CPMP整车开发管理流程第六阶段：量试与投产正式投产—G1：•试生产（Pilot）车辆质量、性能评审；•试生产（Pilot）管理层试车；•新车型发布批准；•项目经济性。第二部分CPMP整车开发管理流程第二部分：整车开发管理流程第三部分：一级交付物体系第一部分：前言第三部分CPMP一级交付物体系设计开发试制试验与认证G8G7G6G3G1G4G2G5量试与投产产品规划概念开发生产准备PreG8立项研究责任部门PreG8一级交付物签发人交付标准标识营销公司S-PG8-01：《产业和市场研究报告》营销公司总经理宏观形势发展监控，市场环境分析、目标用户群研究、竞争对手分析、法规变化、技术进步、市场定位研究、产品基本需求、宏观目标●S-PG8-02：《立项建议书》营销公司总经理产品基本需求定义，包括车型定位、配置规划、产品组合、造型诉求，目标市场和人群定位，售价区间，投放时间●技术中心T-PG8-01：《产品分析和项目策划报告》技术中心主任根据市场部立项建议书、董事会或经管会领导指示，分析产品规划和产品竞争力，提出技术路线，分析目标市场政策、法规适应性和新技术应用性，评估技术资源，提出初始项目开发进度和立项研究预算●T-PG8-02：《PreG8技术供应商合作意向书》总经理初步确定立项研究协作供应商T-PG8-03：《PreG8开阀评审报告》总经理向经管会汇报的PreG8开阀报告财务部MF-PG8-01：初始《项目经济影响评估报告》财务部总监释放立项研究预算，初始的车型物料成本目标和项目投资估计●设计开发试制试验与认证G8G7G6G3G1G4G2G5量试与投产产品规划概念开发生产准备PreG8项目启动责任部门G8一级交付物签发人交付标准标识信息规划部PD-G8-01：《项目综合可行性研究报告》总经理包括:市场分析、产品规划分析、产品工程分析、制造分析、投资分析等●PD-G8-02：初始《项目IT系统分析报告》信息规划部总监制订初步的IT系统适应调整方案营销公司S-G8-01：《产业和市场分析报告》营销公司总经理包括：产业监控，目标市场,计划销量，初始价格，品牌定义,主要特征，产品定位，目标客户，细分市场评估，对标分析，对标车选择、上市计划与产品目标(包括发动机系列、车身形式、安全和关键配置等)，营销亮点提炼，前款车型的弱点●S-G8-02：《造型分析和诉求报告》营销公司总经理根据对标分析、造型趋势研究而提出●S-G8-03：《造型评审及造型预认可报告》总经理在技术中心提交的8个造型草图开发基础上，进行4—2—1的造型效果图开发、评审和提炼，确定1个主题造型方向效果图，各效果图需阐述造型风格、效果展示说明，评审造型方案的工程（硬点）、性能、制造工艺、成本等●S-G8-04：初始《产品配置表》营销公司总经理技术中心、财务部、采购部会签●S-G8-05：《售后市场目标》营销公司总经理包括：担保范围，保养周期、售后诊断仪等第三部分CPMP一级交付物体系技术中心T-G8-01：《G8项目启动交付物核查清单》技术中心主任根据项目类别和开发实际，确定G8项目启动各职能单位的交付物、交付流程、交付标准和交付时间T-G8-02：《产品技术方案、性能及技术路线分析报告》技术中心主任包括竞争车型和开发车型技术分析对比：产品技术前瞻性分析、总布置、动力总成、初始平台架构包括电气架构方案、配置清单可行性验证、人机工程分析、主要性能、主要设计元素、法律法规符合性分析、新技术应用性分析、各对比参数的可行性、风险分析●T-G8-03：《技术供应商开发意向书/合同》总经理确定造型和/或设计开发策略及工程可行性分析合作伙伴T-G8-04：《造型方案及工程分析报告》技术中心主任配合营销公司开发造型方案，并对造型方案进行工程、硬点、性能分析●T-G8-05：《整车产品设计任务书》技术中心主任包括：整车架构、配置、参数和性能、动力总成、底盘、车身、电子电器、空调等各部分设计要求●T-G8-06：《对标样车参考样车采购合同》总经理购买项目开发所需对标样车和参考样车T-G8-07：初始《EBOM》，初始《SOR》技术中心主任包括：零部件设计清单EBOM、架构零部件、MuleCar试制件的TG0初始SOR发布●T-G8-08：《产品设计开发人力需求和资金预算计划》技术中心主任制订G8到G6的技术中心人员计划和预算的详细预估，估算项目所有的人力需求和工程预算T-G8-09：《MuleCar试制计划》技术中心主任确定MuleCar试制计划，启动MuleCar试制●T-G8-10：初始《整车开发项目主进度》技术中心主任制订G8到G1整车开发项目主进度●T-G8-11：《G8开阀评审报告》总经理向经管会汇报的G8开阀报告和交付物核查结果第三部分CPMP一级交付物体系财务部MF-G8-01：初始《项目财务分析及经济目标报告》财务部总监内容包括：详细的开发费用预算，详细的基于5年的业务计划的业务规划目标，车型的物料成本初始目标，初始的项目投资估计，初始的项目BC计算，发布项目经济性目标●人事行