设备厂薪酬管理制度

机密鞍山市工矿设备厂薪酬管理制度世纪纵横（北京）管理咨询有限公司二零零七年十二月鞍山市工矿设备厂薪酬管理制度世纪纵横（北京）管理咨询有限公司1前言1、本报告是基于第一阶段对鞍山市工矿设备厂管理诊断报告和第二阶段对工矿设备厂组织结构设计报告近期岗位设置的基础上提出的。2、本报告不针对任何部门和个人，报告中所有提及的薪酬制度基于岗位价值分析和岗位评估的基础上提出，完善鞍山市工矿设备厂的薪酬管理体系。3、本报告系薪酬管理制度设计报告，所有规定和办法立足于企业长远发展，但在实际执行过程中应充分考虑企业内外部环境的变化，并适时调整。鞍山市工矿设备厂薪酬管理制度世纪纵横（北京）管理咨询有限公司2目录1．鞍山市工矿设备厂薪酬体系概述..............................................31.1现行薪酬体系概述............................................................................................................31.2新设计薪酬体系概述........................................................................................................32．鞍山市工矿设备厂职位体系..................................................53鞍山市工矿设备厂薪酬管理办法...............................................73.1总则.....................................................................73.2薪酬体系.................................................................73.3工资结构和工资元素.......................................................83.4高层管理人员的工资制度..................................................113.5部门部长、副部长的工资制度..............................................113.6职能部门一般员工的工资制度..............................................123.7销售人员工资制度........................................................133.8生产人员工资制度........................................................133.9项目人员工资制度........................................................153.10岗位工资调整办法.......................................................163.11新招聘人员的工资管理办法...............................................173.12特殊奖金...............................................................173.13福利...................................................................183.14年度工资总额预算办法...................................................193.15工资特区...............................................................204鞍山市工矿设备厂工时定额管理办法..........................................215薪酬的计算、支付..........................................................256附则......................................................................277、鞍山市工矿设备厂职位薪酬等级表...........................................28鞍山市工矿设备厂薪酬管理制度世纪纵横（北京）管理咨询有限公司31．鞍山市工矿设备厂薪酬体系概述1.1现行薪酬体系概述从整体来看，鞍山市工矿设备厂现行的薪酬体系属于单一的计时工资制，薪酬结构是固定工资+福利，薪酬的发放采用按月发放制，员工的薪酬通过谈判商议确定，缺少明确的薪酬分配标准。单一的计时工资只能反映员工的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别，不能全面反映同等级别员工在同一工作时间内支付劳动量和工作绩效的差别；同时，员工薪酬的确定采用谈判制，无法体现岗位的相对价值和员工的价值，更未向关键流程、关键部门、核心岗位倾斜。因此，现行的薪酬体系未能发挥薪酬的激励和引导功能，也未体现公平性和经济性。1.2新设计薪酬体系概述1.2.1薪酬体系设计的重点和目的新的薪酬体系的设计，重点在于根据鞍山市工矿设备厂当前阶段岗位价值分工和能力价值公平的基础上和科学考核的基础上，设计薪酬结构和适当分配比例的调整，以实现薪酬分配的公平性、激励性和经济性。1.2.2新设计的薪酬体系的核心新设计的薪酬体系的核心是岗位绩效工资制，是基于企业现状和发展战略，以职位体系和岗位评价为基础，以工作绩效考核为核心，适当考虑员工的能力和资历，把员工的薪资收入与岗位责任及工作绩效密切结合起来，从而建立的一种公平、有效的薪酬分配机制和正向的薪酬激励机制，并能够有效的实现薪酬分配和管理的制度化和规范化。1.2.3新设计的薪酬体系遵循的原则新设计的薪酬体系遵循公平性、激励性和经济性三个原则。公平性原则：新的薪酬体系是基于对各职位相对价值的评价和排序的基鞍山市工矿设备厂薪酬管理制度世纪纵横（北京）管理咨询有限公司4础上，通过对员工的绩效考核来决定员工的最终收入。岗位价值和员工绩效是员工薪酬的决定因素。激励性原则：在薪酬结构中加入了浮动工资部分，打破了薪酬刚性，增加了薪酬弹性；通过绩效考核，使员工的收入与个人业绩紧密结合，激发了员工的积极性；另外每一职位都为持续、稳定的高绩效员工预留了可预期的薪酬调整空间和机会。经济性原则：一方面通过薪酬预算管理，将整体薪酬水平和企业的经营效益相结合，能够有效控制薪酬总额；另一方面，基于企业现状、发展战略及岗位价值的薪酬设计，使薪酬分配向关键流程、关键部门和核心岗位倾斜，保证了薪酬分配的经济性。鞍山市工矿设备厂薪酬管理制度世纪纵横（北京）管理咨询有限公司52．鞍山市工矿设备厂职位体系职位体系是人力资源资源管理体系的基础和切入点，也为人力资源管理其他模块，如薪酬、人力资源开发、绩效考核、员工晋升和培训等提供了依据。根据鞍山市工矿设备厂的业务特点和管理模式，鞍山市工矿设备厂员工从纵向上分为高层、中层、主管层和基层四个层级；从横向上分为6个职类，分别为管理类、管理服务类、市场类、技术类、作业类和后勤类。管理类：对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性和组织实施的有效性承担直接责任的职位。管理类分为三个职种：决策经营、管理监督和管理实施。管理服务类：为行政管理系统提供的专业管理资讯、参谋和技术支持，并对其提供的管理支持和服务的质量承担直接责任的职位。管理服务类分为五个职种：计划统计、财经管理、人力资源、专项管理、事务管理。市场类：对企业产品的品牌、市场占有率、销售额承担直接责任的职位。市场类分为市场营销和营销支持两个职种。技术类：对企业产品和技术的功能和性能及其在行业中的先进性承担直接责任的职位。技术类分为三个职种：研究开发、质检质保、工艺技术。作业类：对产品的产量、质量和生产成本承担直接责任的职位。作业类分为两个职种：生产操作和生产辅助。后勤类：为企业的运营提供后勤服务的职位。按照以上的职位层级和职类职种划分，鞍山市工矿设备厂的职位体系如下页中表2.1所示：依据专业相同或相近原则，每一职位都可在同一职类/职种内，根据工矿设备厂的人员需求情况和个人的工作能力，在纵向层级上晋升；同时，设计的薪酬体系为管理类、管理服务类、市场类的职位设计了5个薪级的调整空间，为技术类职位设计了12个薪级的调整空间，为后勤类职位设计了4个薪级的调整空间。这样保证了企业员工有充足的职位晋升和薪酬晋级空间。世纪纵横（北京）管理咨询有限公司6表2.1：鞍山市工矿设备厂职位体系职类职种管理类管理服务类市场类技术类作业类后勤类职层决策经营管理监督管理实施计划统计财经管理人力资源专项管理事务管理市场营销营销支持研究开发质检质保工艺技术生产操作生产辅助高层常务副厂长副厂长总工中层综合管理部部长生产部部长技术部部长工程部部长质量部部长生产部副部长经营部部长采购部部长技术部副部长车间主任项目经理经营部副部长综合管理部副部长行政人事部部长采购部副部长财务部部长行政人事部副部长主管战略主管投资主管ISO9000质量主管生产调度主管企管主管外协主管生产计划主管生产统计主管采购计划主管成本核算主管工程预算主管会计主管信息主管市场开发主管班组长基层生产调度员标准化管理员设备管理员质量设备管理员仓库管理员安全管理员核算员成本会计预算会计税务会计往来会计出纳人事专员信息安全员行政专员内勤管理员（工程）内勤管理员（技术）采购员发货员销售经理内勤管理员（经营）报价员设计工程师质量检验员工程设备质检员审核管理员工艺工程师焊接管理员工艺技术员油漆工电焊工铆工气焊工车工钳工铣锸刨力工架工车队队长食堂主任司机厨师电工杂工保洁员保安世纪纵横（北京）管理咨询有限公司73鞍山市工矿设备厂薪酬管理办法3.1总则3.1.1本办法所指的薪酬，包括工资和福利。3.1.2薪酬的分配遵循公平性、激励性和经济性的基本原则。3.1.3制定薪酬制度的目的在于将岗位价值、个人绩效、企业效益有效结合起来，建立一种公平的薪酬分配机制和有效的薪酬激励机制，并实现薪酬管理的规范化。3.1.4鞍山市工矿设备厂根据厂战略、当期经济效益及当地劳动力市场状况，确定和调整全厂的薪酬分配水平和比例，控制薪酬总额占销售收入和产值的一定比例。3.1.5本制度适用于鞍山市工矿设备厂的所有正式员工，不包括临时雇佣人员。3.2薪酬体系3.2.1鞍山市工矿设备厂的薪酬体系采用六种不同类别的工资制：高层管理人员实行年薪制；各部门部长、副部长实行按季发放的岗位绩效工资制；职能部门的一般人员实行按月发放的岗位绩效工资制；销售人员实行销售提成制；生产人员根据工序的不同实行定额制或岗位绩效制；项目人员以岗位绩效制或定额制为基础的项目补贴制。3.2.2高层管理人员实行年薪制，其特点是其岗位工资的一部分依据厂经营状况纳入考核，采用半年发放制。3.2.3各部门部长实行岗位绩效工资制，其特点是岗位工资的一部分依据部门业绩纳入考核，采用按季发放制。3.2.4职能部门的一般人员实行岗位绩效工资制，其特点是其岗位工资的一部分依据部门业绩和个人绩效结果纳入考核，采用月发放制。3.2.5销售人员实行销售提成制，其特点是在岗位工资的基础上，按个人的销售回款和旧款回款的一定比例提成，采用月发放制。鞍山市工矿设备厂薪酬管理制度世纪纵横（北京）管理咨询有限公司83.2.6生产人员，依据工序的特点，选择实行定额工资或岗位绩效工资；定额制的特点是薪酬与规定的生产数量和质量挂钩，采用月