人力资源管理对管理者的重要性分析

人力资源管理对管理者的重要性分析一、人力资源管理对企业的重要性二、人力资源管理对内部各阶层的作用三、各级管理者在人力资源中的位置一、人力资源管理对企业的重要性世界上存在三大资源:人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源将成为21世纪的第一大资源：经济优势取决于科技优势，科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为企业发展的一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的地位，引起国内越来越多企业家的高度重视与极大关注。正如诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨，在对美国本世纪以来经济与工业的高速发展作评时，一针见血地指出：“在当代美国的经济发展中，人才资本已占据了显著的地位。例如本世纪以来，美国90%的产品更新，依靠的是人才的智力，而不是传统的劳力或资本。”因此，依靠开发人力资源以取得科技、经济竞争主动权，赢得发展新优势，已日益成为国际竞争的焦点。一、人力资源管理对企业的重要性人力资源管理目前已成为企业成功运作的核心竞争力。因此，企业最大的资源是人力资源，对人力资源的管理已成为企业管理的核心。只有有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，充分调动企业员工的积极性和创造性，使事得其人，人尽其才，才尽其用，才能更有效地实现企业的战略目标。在知识经济发展的今天，企业的管理者开始意识到人是企业最重要的资源，招聘到人才、激励好人才，将会给企业带来巨大的财富。人力资源管理在企业中的地位越来越重要，人力资源是企业组织生存发展的命脉，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理。如何寻找人才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力，为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持已成为企业面临的重要课题。一、人力资源管理对企业的重要性资金坎技术坎人才坎企业发展的三道坎打造企业人才吸引力、培育力一、人力资源管理对企业的重要性1、人力资源管理是企业制胜的法宝2、人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉3、人力资源管理是企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键综上所述，任何一个企业的发展都离不开一个科学有效高效的人力资源管理体系。而作为企业管理者，其目的是实现企业价值、企业利润的最大化及企业的稳定持久经营。所以管理者若想做到上述目标就离不开人力资源管理。（HumanResourceManagement）直接与人打交道几乎是任何管理者的工作职责中不可分割的一个部分，对于从总裁到最低层的主管人员来说都是如此二、人力资源管理对内部各阶层的作用1、对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张，目张方能勤手。二、人力资源管理对内部各阶层的作用2、对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。二、人力资源管理对内部各阶层的作用3、对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。二、人力资源管理对内部各阶层的作用4、对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。三、各级管理者在人力资源中的位置高层管理者的角色与责任直线管理人员的角色与责任人力资源部门的角色与责任员工自我开发与管理的责任高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制定者、领导团队的建设者人力资源政策导向的把握者、自我管理者现有直线职能管理体制下，各中心、部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制定者、人力资源管理氛围的营造者人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构、对企业人力资源管理起着决策支持作用角色定位：人力资源开发与管理方案的制定者、人力资源政策和制度执行的监督者人力资源管理人员的专业化由他律到自律，自我开发与管理。团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作全员人力资源管理分析到此结束感谢大家欣赏！特别鸣谢第二小组成员：刘钰茹、刘雅然、武雪、李晓辉、王斌、黄瑞宁（排名不分先后）