贵溪电厂管理办法

中建二局二公司江西贵溪电厂项目管理办法中建二局二公司贵溪电厂项目经理部二OO九年八月二十日工程技术管理办法工程施工过程控制1、总工程师技术交底工程开工前由项目总工程师针对本工程施工组织总设计进行总交底，生产经理、质量经理、商务经理、工程部、质保部、安全部、物资部、动力站等部门有关人员参加。交底内容为：工程概况和各项技术经济指标要求；主要施工方法，关键性施工技术问题；特殊部位处理方案和注意事项；质量标准和施工安全技术。交底内容必须形成文字，并有被交底人的签字。2、工长技术交底分项工程施工前，由工长对参加施工的各作业人员进行技术交底，交底内容为：详细的施工方法、程序，土建及各专业单位之间的交叉配合注明的事项及安全操作要求；有关工程的各项技术要求；设计变更、技术核定的具体内容；各项技术指标的要求，具体实施的各项技术措施。施工技术交底以书面形式进行，书面交底必须有被接收人签字。3、施工过程中工长对负责的工程进行技术复核和检验，质检员要实施跟班检查。4、工长按施工进程做好各类质量记录及时办理验证手续，保证资料的收集、整理与工程进度同步。5、严格执行“三检制”，每个分项工程由班组长自检合格后，填写报验单，由工长组织检查验收，工长验收合格后填写报验单，专职质检员进行验收合格后，由专职质检员报监理及业主验收，合格后方可转入下道工艺施工。班组长报验单由工长负责保存，工长报验单由质检员负责保存，质检员向监理进行报验时，必须做到资料齐全，其中报验单、隐蔽资料或测量放线成果由工长或测量员负责填写，质量评定由质检员负责填写，对监理单位的报验统一由质检员负责，并做好收发文登记，监理及业主签字盖章返回后的资料由质检员负责保存，单位工程完工后由工长、质检员将资料整理成册后交资料室进行归档。6、需转交另一班组的工序间交接工作由工长组织质检、材料等有关人员，召集交接双方班组对前道工序进行移交，凡因工程质量缺陷和问题给下道工序施工造成人力、物力损失的当场估工，由上道工序施工班组负责承担一切费用补贴给接收方。7、质检员在检查中发现一般质量缺陷要以口头或书面整改通知单形式通知工长和作业队，并限期整改及时进行复验。8、质检员在检查中发现一般质量事故，首先通知工长责令作业队立即停工，同时填写《不合格报告》和《质量事故台帐》，报项目质量经理、总工程师、施工技术部、质保部，施工技术部针对具体情况制定处理方案报请项目总工批准后实施。9、发现重大质量事故，质检员应立即通知工长责令现场停止施工保持现状，并填写《不合格报告》，上报公司经理、总工程师、公司工程部。由公司工程部会同项目对不合格工序进行调查并提出处理方案，经公司总工批准，提交业主监理认可后方可执行。10、凡发生质量缺陷、质量事故造成的经济损失由事故造成方全部承担。施工组织设计编制程序1、施工组织设计由项目总工负责编制，根据合同约定、投标书中对业主的承诺、合同工期，结合公司的实际情况，经项目领导及成员讨论后，确定工程的工期计划、施工布置、机具配置、主要材料计划、劳动力计划、各种施工工艺，以及切实可行的质量保证措施、安全保证措施、环保措施等。2、施工组织设计编制后经公司总工审批，报监理、业主进行评审。经批准后的施工组织设计必须立即下发给各个部门，各个部门根据施工组织设计做好各方面的准备工作。3、施工组织设计一经批准，则不允许修改，施工中必须严格执行。如因现场条件变化，确有更改的必要，则必须报总工审批同意，并报监理、业主审批后，方可更改。4、重大的分部工程施工方案由项目总工负责，工程技术部门进行编制，根据施工图纸、图纸会审纪要、设计变更单及技术核定单，结合现场的具体条件和其它生产要素，经项目各部门讨论后确定具体的施工工艺。重大的分部工程施工方案由分公司总工审核后报监理单位批准。5、分项工程施工前，由工程技术部门技术员编制分部分项工程的施工方案，施工方案及施工作业指导书应在编制完成后发放各部门传阅，并由各部门签署意见或建议，统一意见后由项目总工批准方可实施。6、为搞好雨季施工，必须在根据工程所在地每年的雨季来临前编制相应的冬雨季施工方案。7、施工组织设计编制流程8、施工组织设计及方案发放范围。序号计划名称编制主要责任人发放范围编制完成时间1施工组织设计总工工程技术部、物质部、质安部、商务部、生产经理、商务经理、总工、项目经理。开工一周内2重大方案（高危方案）总工工程技术部、物质部、质安部、商务部、生产经理、商务经理、总工、项目经理。分项分部工程开工前一周3常规方案技术员工程技术部、物质部、质安部、商务部、生产经理商务经理、总工。分项分部工程开工前一周4作业指导书技术员工程技术部、物质部、质安部、商务部分项分部工程开工前三天工程测量放线过程控制施工测量的基本工作就是根据各种工程建筑物所在地区的自然地理条件，以及现有可利用的测量控制网的情况，建立各种形式的施工平面及高程控制网，再根据施工控制网进行施工定线放样的细部放样。1、做好测量放线的准备工作：测量放线前必须熟悉设计图纸、图纸会审纪要及电厂控制网的成果。根据施工进度安排，结合现场情况，参照测量规范拟订施工测量方案，同时准备好需用的各种仪器设备及消耗材料。2、建筑物的定位2.1轴线控制的测设根据建筑方格网按二级导线精度的要求，设置建（构）筑物的轴线控制桩，控制桩的数量应根据具体工程而定，主要建筑物的控制桩不应少于4个。2.2基础定位根据建筑物轴线网，测放出基础边线、控制轴线（或中心线）及标高控制线，作为施工控制的依据。2.3地上结构平面控制冷却塔地上结构采用内控法，通过中心控制点用线锤对中法向上引测。烟囱地上结构采用内控法，通过激光经纬仪对中法向上引测。其它建（构）筑物采用外控法，通过建（构）筑物周围的控制轴线点，采用经纬仪向上投测，引出控制轴线，作为平面控制的依据。3、沉降观测3.1沉降观测水准基点的布设沉降观测水准基点布置在不受施工影响的范围，打深桩，作为沉降观测的水准基点。基点埋设好后，加设保护措施。一般需经一个月的稳桩期，再正式启用。3.2沉降观测水准基点的测量、调整沉降观测水准基点与厂区高程控制网结合在一起作为厂区高程首级控制，每次进行沉降观测前，必须先进行沉降水准基点（三点）的连测，选择稳定的水准基点，对变动的水准基点作高程调整。然后再根据稳定或调整高程后的水准基点，引测观测点的高程。3.3观测点的测设沉降观测点的位置和数量根据设计图的设计要求布置。先绘制沉降观测点的布置图，并进行编号，绘制施测路线图。基础施工完毕后，即应开始观测，施工期间总观测次数不应少于6次。按每次测量的观测点的高程填写沉降成果表，绘制代表性观测点的沉降过程曲线。施工计划编制及计划调整规定1、根据合同中的工期约定及现场实际情况，由项目经理、生产经理、总工一起，在公司的支持下，编制出项目的总进度计划，即二级网络。2、由二级网络进度计划，由项目班子成员确定出年度进度计划，即三级网络进度计划，年度进度计划定案后由工程技术部编制并负责上报甲方及监理单位。2、每月24日由项目经理、生产副经理、总工一起根据三级网络计划确定月计划，定案后由工程技术部编制并负责上报甲方及监理单位。3、每周四下午五点由生产副经理编制出周计划，周四晚生产例会讨论通过后报工程部，由工程部整理上报监理及甲方。4、低级网络计划必须严格遵照高级网络计划编制，绝不能出现有拖延工期的现象。5、施工计划一经确定，任何人均不得私自更改，必须严格执行，如发现有不当之处，可与计划编制人联系，协商修改，由编制人重新编写，并经项目部审批。6、如因外部环境等因素的重大变更而引起一级或二级网络的变更，项目部必须立即组织有关人员对原施工计划作相应调整，并将调整的计划尽快发放到各个部门，使各部门及时调整各自的工作计划，尽快适应新的计划。7、总进度计划、年度进度计划必须采用PROJECT或PKPMcmis网络进度计划软件进行编制。进度计划必须含有人员、主要物质等配套资源。8、月进度计划、周进度计划应该采用PROJECT或PKPMcmis网络进度计划软件进行编制，也可采用表格说明的形式进行编制。但进度计划必须含有人员、主要物质等配套资源及工程量计划。9、进度计划发放范围。序号计划名称编制主要责任人发放范围编制完成时间1总进度计划总工劳务分包商、工程技术部、物质部、质安部、商务部、生产经理、商务经理、总工、项目经理。开工一周内2年进度计划总进度计划劳务分包商、工程技术部、物质部、质安部、商务部、生产经理、商务经理、总工、项目经理。每年12月25日3月进度计划生产经理劳务分包商、工程技术部、物质部、质安部、商务部、商务经理、总工、项目经理。每月25日4周进度计划生产经理劳务分包商、工程技术部、物质部、质安部、商务部、总工周五早上图纸会审纪要编制程序图纸会审纪要是等同于施工图的现场施工依据，图纸会审则是施工单位依据现场施工条件、维护施工单位利益而更改设计、完善设计的最好时机。1、资料室在得知施工图已到现场后，必须立即去甲方领取，并及时发放到各个有关部门。2、由总工同监理联系，确定施工图的会审时间、地点、参加单位及人员。3、根据图纸会审时间、地点，由总工安排各部门看图的时间、项目内部初步会审的时间，此项工作应在图纸发放至各部门三天内完成。4、各部门必须按照总工的时间要求，派专人负责，认真读图，找出设计漏洞，并提出合理化建议。5、在总工的主持下进行初步会审，统一意见，并做好记录。6、在监理主持的图纸会审会上，相关部门的有关人员在总工的安排下，提出疑问、建议，经监理、设计院确认后各方签字认可。7、经认可并签字的会审纪要，资料室应及时下发给各部门。加工单发放程序1、根据工程进度计划，由负责本工程的外联队伍的技术员提前提出钢筋加工单，提出加工单前，技术员要充分熟悉施工图纸、图纸会审纪要、设计变更单、技术核定单。加工单上必须写明作业队伍及施工部位，各队伍独立编号。2、外联队伍技术员提出加工钢筋单签字后交由负责本工程的项目技术员，埋件加工单由工程的负责工长根据现场情况提前提出，项目技术员和责任工长将加工单发放至物资部及商务部，并做好发文登记。3、措施料加工单由负责的技术员提出，项目总工审批签字（总工仅对钢材措施料重量为1T以下的加工单进行签字，1T以上的措施料由项目经理审批），审核后由技术员发放至物资部、商务部和作业队。4、物资部、商务部必须及时签收登记，物资部要在加工单上签字后，及时将加工单发放至钢筋车间，做好发文登记，没有物资部人员签字的加工单视为无效。5、因工期紧，收发加工单、有关人员的签字工作需加快节奏、高效完成，以缩短周期，各部门从接收、登记到发放到下一部门要求时间不超过30分钟。如有因信息传递过慢而造成损失，必须追溯责任者，并根据造成损失的情况对有关人员进行处罚。6、钢筋加工车间严格按加工单中钢筋的型号、尺寸及数量加工钢筋，不得私自进行钢筋代换或修改，如有钢筋代换或修改必须经技术人员同意并签字，并及时以书面形式通知相关部门。7、对于措施料加工单的管理，要求技术员提出加工单时需分工程进行编号，每月底在25日前将措施料（钢材）进行汇总，总工签字审核后报项目经理。8、对有包工包料的分包单位、外包单位的加工单，必须经材料计划复核，并做出各分包商所用材料台帐，以利月结成本的核算。9、严禁出现打白条加工钢筋的现象发生。新技术、新工艺的应用与管理1、作好调研工作，对采用的新技术、新工艺进行实用性、经济性等可行性研究，减少盲目性。2、对在施工现场将要运用的新技术、新工艺，按施工规范和其说明书要求对所有参与施工的人员进行技术培训和技术交底，使其掌握操作规程和技术要求及要达到的质量目标。3、项目所采用的新技术、新工艺，技术部门应多方面搜集资料并认真编写作业指导书或施工措施，对施工人员进行详细地交底。4、新技术、新工艺在实施过程中设专人负责，协调解决所出现的问题，并及时向有关部门反映。项目技术负责人、质量负责人对实施过程中出现的问题要及时组织有关人员召开专题会议，分析其产生的原因及预防措施，以避免类似问题再次发生。5、为使新技术、新工艺在项目实施中达到最佳的效果，项目部成立QC活动小