公司员工培训管理制度

LOGO公司培训管理制度公司培训管理制度一、目的为适应公司可持续发展需要，不断为各岗位培养输送德才兼备的人才，实现公司发展战略，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于XXX公司所有员工。三、培训原则1.培训以不影响员工本职工作为前提。2.员工培训遵循学习与工作需要相结合、学以致用，以短期为主、业余为主、自学为主的原则。四、职责分工1.企划人事部职责1）负责拟定公司的总体培训政策。包括培训需求的分析、内训师的选择、培训供应商的挑选、员工培训课程的申请、培训预算等并呈报副总经理审批。2）根据对各岗位的分析，审查各部门人员提出的培训需求，并与各部门负责人作回访调查，以需求为基础制定相应的培训年度、月度计划。3）按计划组织各种培训课程和培训活动，并对培训效果进行评估与反馈，定期向公司副总经理汇报。4）培训课前准备，课中跟进，以及培训后的结果记录、保存与维护。5）网络学习平台的导入与管理。6）负责对内部、外部培训讲师资源的开发与管理。LOGO公司培训管理制度7）负责培训业务的对外联络事务，处理培训活动的接待事务。8）编写、购买、整理、审核培训教材、教案及相关资料。9）外派培训人员资格审查及相关手续的办理。10)负责新入职人员的入职培训（培训内容：公司简介、企业文化、规章制度等员工必须了解的基本知识与内容）2.各部门职责1）协助企划人事部完成部门人员培训需求分析并拟订本部门年度、月度培训计划，包括培训课程名称、培训对象、培训时间、培训时长、培训模式、培训预算等。2)激发本部门人员参与培训的兴趣。3)追踪本部门人员参与培训后的表现，并提供给其应用的机会。4)经常实施新入职员工和部门在职员工的岗位知识、技能的培训。5)部门内部专业课程的开发，承担相关培训任务。3.受训人职责1)学员在规定的培训时间开始前15分钟内到达指定培训室签到，已报名参训学员若有特殊情况不能参加培训的，需履行请假手续。学员无故不参加培训，或因公不能参加培训又不办理培训请假手续者视为旷工。2)培训期间，学员应尊重讲师，遵守纪律，手机铃声调为振动或关机，不得迟到、早退，违者按《考勤管理制度》处理。3)培训课程结束后，学员按要求填写《培训效果调查问卷》和培训考试题后，按次序离开培训室。4)外训学员应于返公司七个工作日内将外派培训期间所学知识形成记录性文件LOGO公司培训管理制度或刻录成光盘，连同考核成绩、结业证书等相关资料送交企划人事部存档。并在一定范围内组织分享。五、培训内容1.入职培训及岗前培训1）针对新进人员的培训，主要内容有：公司发展史、公司规章制度、安全教育、ISO质量体系教育、组织架构、工作职责、流程和工作标准规范等。2）大学生入职培训由企划人事部与各用人部门根据每年实际情况制定培训计划。2.在职培训1）日常培训：按年度和月度培训计划定期实施培训课程。2）调岗培训：针对岗位有变动的员工，在调岗半个月内部门负责人完成对其新岗位的职责、业务流程、技能的培训，达到能完成新岗位的工作要求。3）晋升培训：针对有职务晋升的员工，进行的培训内容有二个方面，管理方面和技能方面，可通过员工自行阅读相关书籍、视频或者实践来补充。4）继续教育：主要为提升自身的综合素质和技能，撑握新知识、新技术、新方法、新信息等，员工利用业余时间参加的各类培训教育。六、培训流程及实施1.培训LOGO公司培训管理制度相关制度及表单人力资源部总经理参训人员各部门常规培训工作流程年度培训需求1、年度培训需求调查年度培训调查是否岗位工作需要年度培训计划和预算/月度培训计划按计划组织培训参加需要的培训项目审批培训计划和预算1、培训效果调查问卷2、培训考核试题培训效果评估建立培训档案1、员工档案培训记录表1、年度培训计划2、月度培训计划2.培训实施1）内部培训a.由企划人事部组织，联系内部培训讲师，按培训计划进行。b.由用人部门直接领导以师傅带徒弟模式进行培训。c.使用网络学习平台进行学习。2）委外培训a.根据工作需要,有些工作岗位的人员需委托外部培训,由相关部门提出申请,部LOGO公司培训管理制度门负责人和分管副总审核，企划人事部复核,经总经理批准后安排送外培训。b.委外培训后,所取得的合格证或毕业证复印件由企划人事部保存；受训人员将培训所学知识、技能在一个月内组织相关培训，将培训效益最大化。c.委外培训所有费用由公司承担,其它规定参照公司相关文件执行。3)培训效果评估a.培训期间或培训结束后，企划人事部负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估结果记录存档，必要时反馈给培训讲师、培训对象和相关人员。b.对于有明确专业技术规范、标准或特殊需要规定的培训考核，严格按相关的标准、要求组织考核，成绩不合格者，应参加下一轮培训、考核，直至合格通过。两次培训考核仍不合格者，将重新考虑其工作安排。c.企划人事部将参加培训的员工在培训期间的表现、出勤、成绩及时反馈各部门。七、讲师管理1.培训讲师分为内部讲师、外部讲师，企划人事部建立培训讲师与培训课程库，供各部门查阅使用。2.内部讲师由公司各级管理者和业务骨干选拔组成，各级管理者有培训员工的义务和责任。内部培训讲师在正常工作时间授课15-80元/小时；非工作时间授课50－200元/小时，具体需根据《内部讲师管理办法》评定的讲师等级核发。3.外部讲师是公司通过外部资源聘请的授课讲师，其报酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。八、培训纪律要求1．上班时间举办的培训，培训期间考勤视为工作考勤；非正常出勤时间公司统一安排的培训，计加班。LOGO公司培训管理制度2．指定学员因工作原因临时离开累计缺勤达一小时以内，即应办理请假手续。3．每次培训须严格统计考勤，迟到、早退按《考勤管理制度》处理。4．学员无故不参加培训，或因公不能参加培训又不办理培训请假手续者视为旷工。旷课一次视为旷工半天，旷课二次视为旷工一天，旷课三次视为旷工二天，以此类推。5．部门负责人在学员培训期间，尽量不安排其他工作，确保学员顺利完成培训项目。九、培训费用及服务年限1.公司每年投入一定的经费用于培训，经费专款专用，主要用于培训、讲师培养等。培训费用的报销范围包括培训费、报名费、资料教材费用等。2.公司组织安排的培训费用由公司支付；员工个人申请参加的继续教育学习，在取得培训机构颁发学历证书或者职业资格证书后，可凭发票报销培训过程中的学杂费、教材费等。3.为便于管理，参加外训过程中所发生的交通、餐饮费、住宿费用在各部门预算费用中列支，按公司出差标准报销。4.凡公司出资组织外出进行培训的员工，培训前须签订培训协议，并承诺在本公司服务的年限。对于未满服务期而与公司解除劳动合同的，则需退还公司所支付的培训费用。具体退还培训费的计算方法如下：培训费用（单次）服务年限退还金额计算公式（服务期未满）备注1000-3000（元）1年退还金额=培训费用培训费用指委外LOGO公司培训管理制度备注：培训服务开始时间自培训结束次日算起，如果培训服务期短于劳动合同期，则员工的劳动合同期限包含其相应的培训服务期，员工劳动合同期限以签署的劳动合同为准。如果培训服务期长于劳动合同期，则劳动合同自动延长至培训服务期截至日期，双方应另行签署补充劳动合同协议。5.在培训期结束一年内，未能完成培训目标任务，未取得相应证书证明材料，受训者应向公司赔偿全额培训费用。6.培训服务期限内，受训者获得的相关证书证明材料由公司统一保管；受训者培训服务期满或已履行培训违约责任的，公司退还其相关证书证明材料。7.公司统一安排组织的特种设备作业及安全类培训所取得的证书，因复审发生的培训费用先由个人承担，复审通过后公司统一进行报销，且复审后的证书需由公司保管1年。十、其他1、本制度由企划人事部负责制订和修改，解释说明权归企划人事部；2、本制度自颁发之日起执行。公司以往制定的有关培训管理制度、规定与本制度不一致的，以本制度为准。3000-8000（元）2年÷应服务天数×（应服务天数－实际服务天数）服务期自培训结束次日开始计算培训学习总费用，包括课程费、教材费、交通费、住宿费等8000-15000（元）3年15000-20000（元）4年20000元以上5年