康复中心施工组织设计

目录第一章、工程概况、特点第二章、施工前期准备工作第一节、施工准备概述第二节、详细施工进度计划及其它计划资料的编制第三节、材料、设备采购及确认第四节、主要分项工程样板施工、验收及总结第五节、图纸技术交底第六节、主要准备工作完成时间及负责人第三章、拟投入的主要施工机械设备的基本情况表：型号、品牌等第一节、主要施工机械设备需用计划第二节、施工机械组织第四章、劳动力计划表第一节、劳动力计划表第二节、劳动力组织第五章、施工进度计划、施工阶段划分；计划开、竣工日期和施工进度网络图第一节、计划工期第二节、施工进度计划横道图、网络图第三节、本工程关键线路和各关键节点的控制第四节、影响施工进度的不利因素第五节、建立完善的施工进度保证体系第六章、施工总平面布置图及说明；临时设施布置及说明第一节、平面管理计划的实施第二节、施工现场平面管理第三节、临时供水、供电第四节、施工总平面布置图第七章、临时用地表第八章、关键施工技术、工艺等第一节、土建施工第二节、安装工程第三节、钢结构施工第四节、修缮工程第九章、环保、文明施工、安全施工的技术措施第一节、安全技术组织措施第二节、文明施工措施第十章、项目实施的重点、难点分析和解决方案第十一章、各项目施工配合的程序第十二章、新技术应用第一节、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用第二节、计算机系统和管理工具第十三章、质量保证措施和违约责任承诺：企业质量保证体系，本工程质量总目标、分项质量目标、实现质量目标的内容、措施、办法、执行人员及质量奖罚说明第一节、质量目标第二节、质量保证体系第三节、质量保证措施第四节、实现质量目标的内容、措施、办法、执行人员及质量奖罚说明第五节、质量违约责任承诺第十四章、工期保证措施和保修期承诺第一节、施工工期保证措施第二节、工程保修方案第十五章、项目管理机构配备情况第一章、工程概况、特点一、采购项目编号：GPCGD142160GG114J二、采购项目名称：广东省足球运动中心康复中心维修及零星改造和运动员公寓加建综合室工程三、招标内容：广东省足球运动中心康复中心维修及零星改造和运动员公寓加建综合室工程等（具体招标内容详见招标文件、施工图纸及工程量清单）四、招标规模：广东省足球运动中心康复中心维修、水池维修及车库翻新等零星维修项目。运动员公寓加建420㎡五、工期：2014年11月计划开工，施工总期：100日历天。六、工程地点：广州市白云区钟落潭镇竹料片区。七、工程用途：教室、康复治疗用房及配套设施。八、质量要求：严格按国务院令第279号《建设工程质量管理条例》及执行国家标准《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2002。工程质量符合国家有关施工质量验收标准的合格工程。九、安全文明施工要求：1、施工单位对施工现场做好围蔽施工、负责本项目涉及的城建、水务、白云区、钟落潭镇等业务监督单位或项目辖区内的沟通协调工作。2、做好施工前的图纸会审，认真做好组织施工方案，完善编制施工进度控制措施和方法，配合建设单位、完善设计中的不可预计的补充设计工作。3、施工单位根据招标施工图纸，认真组织施工技术方案，按照保质量、保工期和无必要增加图纸外工程量的原则。4、工程上使用的材料和施工质量检验，甲方或监理单位发现不符合设计要求和合同约定及图案、质量标准的材料、配件、设备，可通知施工单位停止使用，对不符合要求和质量标准工序，分部分项工程和不安全施工作业，如建设单位或监理单位提出停工整改，施工单位必须停工，待整改后由建设单位或监理单位发复工令后再复工。5、严格建立工程质量检验制度，每项分项工程检验批施工后，由施工单位自检，然后交由业主、监理组织验收，对质量层层把关。6、监督施工安全生产、落实《建设工程安全生产管理》中的规定和安全监督。7、按国家、地方和采购人的有关规定执行。十、保修期（含保修期服务要求）：1、质量保修期从合同工程实际竣工之日算起。单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。2、合同工程质量保修期，合同双方约定如下：1）地基基础工程、主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限；2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏工程为5年；3）电气管线工程、给排水管道工程、设备安装工程为2年；4）供热、供冷系统工程为2个采暖期、供冷期；5）装饰装修工程为2年；6）其他项目城市道路和市政工程为一年，排水工程为两年，外墙涂料为两年，绿化成活保养期三个月、保存保养期九个月。十一、承包方式：固定单价：投标报价文件包含投标总价及综合单价时，综合单价为合同单价。合同单价在招标文件及施工合同约定的风险范围之内不可调整。包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。综合单价包干、项目措施费包干。第二章、施工前期准备工作第一节、施工准备概述在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。第二节、详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：（1）、施工进度计划表；（2）、材料采购及样品送审送检计划；（3）、资料管理方案；（4）、特殊分项工程施工工序及施工方法；（5）、具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。第三节、材料、设备采购及确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。第四节、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。第五节、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。第六节、主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前计划统计员4机具进厂计划开工前计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前15天项目经理9水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前项目经理及施工负责人11“五通”开工前项目经理及业主12后勤保障开工前办公室13施工报批手续等开工前办公室14与业主接洽开工前项目经理15质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员16保安措施开工前保安员第三章、拟投入的主要施工机械设备的基本情况表：型号、品牌等第一节、主要施工机械设备需用计划序号机械或设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1钢井架2T1山西2012良好2旋挖灌注桩机dn8001徐州2013良好3砂浆机200L2佛山2013良好4砼输送泵车1中联2012良好5插入式振动棒3海南20131.6良好6平板振动器2海南20131.9良好7钢筋弯曲机1广州20112.5良好8钢筋切断机1广州20131.8良好9钢筋调直机1广州20131.5良好10木工锯1佛山20131.2良好11汽车吊20T1浦沅2011良好12运输车ZL502台徐州2012良好13切割机日立CG141台日本20103.5良好14界铝机日立C10FB1台日本20133.0良好15锤钻日立DH25V2把日本20131.5良好16角磨机日立CL0SF1台日本20121.0良好17空压机2V－022台上海20122.5良好18电焊机“金象”CO25台广州20122.5良好19射钉机牧田36003台日本20100.5良好20手提砂纸磨光机牧田90463台日本20121.0良好序号机械或设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注21冲击钻波珠20-2S3把上海20131.0良好22木工精细压刨机红M.H4001台徐州20132.5良好23圆锯日立C132把日本20101.2良好24电刨日立FA-202台日本20130.6良好25钢直尺600mm、1m5把广州2013良好26水平尺600mm～800mm5把广州2012良好27发电机90KW1台北京2012良好28接地电阻测试仪ZC-86广州2012良好29电流表5广州2010良好第二节、施工机械组织（一）、调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。（二）、保证机械设备供应措施1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。（三）、机械管理1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。（四）、技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3）优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5）另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素：a.技术先进性。机