精益推动-启动大会

1精益生产实施2精益导入背景精益实施工作计划精益项目、指标精益推动-组织&职能-会议体-培训体制精益项目管理-立项(书)、计划时间表、过程管理、项目评审、成果标准化[展开]目录3精益导入背景现状：制造流程长，“不增值”过程较多设备管理&保养不足，故障频发指标&数据化的管理不足，现场管理指导困难现场作业浪费频现，导致效率低下需要培养1批现场精益改善和管理专家需要构筑推动体系，为将来自体改善奠定基础期间：2012.05～2012.124推动组织副组长：晋安定组员：张国虎，杜文吉，张利峰，牛振东机加效率干事:张泽敏TPM机加质量质量保证顾问组深圳科理推进小组组长：陈乃平副组长:卫慧组员：于龙卫慧毛孝宗晋安定李良领导小组组长：卢国林副组长：陈乃平组员：卫慧、李良、毛孝宗、黄文秀、杨春辉干事:常荣辉干事：高强干事:谌志强机加组长：赵联合组员：牛东震常增辉电镀组长：刑伟组员：邢敏，裴东阁。凹样组长：王永峰组员：毛晓阳电雕组长：李杰组员：常荣辉，毛晓阳组员：崔雄科梁林峰石建军崔俊峰组员：耿铁军张正虎凹样质量卢建虎干事:李文军组员：上官力军黄建水班组建设杨春辉干事:焦鹏组员：谌志强徐健康张胜5精益实施（主体）计划6主要课题和目标NO.区分项目指标目标挑战期限备注1效率机加效率提升PPH35%↓45%↓’12.11•PPH：人均小时产量•2管理TPM[5个分项目组]故障率标准遵守率20％↓90%30%↓98%’12.123质量机加不良率降低%35%↓45%↓’12.114管理质量保证体系-QA作业标准执行率90%98%↑’12.125质量凹样一次合格率合格率30％↑40％↑’12.126管理班组建设[10个样板]课题完成率点检合格率85%90%95%95%’12.127组织结构职能说明职位描述指标备注领导组[长]审批项目，调整方向，把握进度，评审项目－结合公司战略推进组[长]申请、调动资源，监督进度，绩效考核，沟通协调[会议，宣传，评价，总结，反馈等]总目标达成达成率项目总负责干事项目情报综合把握，和工作小组沟通，上传下达，组织活动的运营[会议，宣传，评价，总结，反馈等]信息传递的及时准确项目组[员]项目参与讨论，实施，总结等项目指标项目顺利进行参与率，[分担]完成率项目领导项目的定期确认，和定期汇报，确保指标/进度达成项目相关指标[其他部门]支援给予相关项目积极支持8活动/会议机制会议名称主题[内容]频率主持参加备注精益周例会•项目进展情况•近期行动计划每周领导组工作组＋项目组长可以和月度讲评会合并精益工作月报告会计划实施结果确认不足反省近期行动计划每月领导组所有项目组＋行政例会成员可以和周例会合并项目启动大会课题登录发表团队构筑随机工作组相关项目组成员[”签约“]项目研讨会具体问题讨论日程/指标把握[每周]项目组长组员领导随机参与会议纪要报工作组项目评审会阶段性评估项目情况及时改善阶段问题2次领导组领导组＋推进组相关项目组成员中间；终结。颁奖大会优秀项目奖励周期总经理公司全员地点：9启动会议议程10项目小组发言誓词我宣誓在公司高层领导下全力做好精益生产项目并:克服困难,自动自发团队合作,努力学习不达目的,誓不罢休宣誓人:___________________11会议议程精益导入背景精益项目、指标精益推动组织&职能签署项目协议项目小组代表宣誓:中层管理者代表发言：顾问公司发言希望嘱托：公司领导12NO.主题[内容]频率方式金额备注1•项目完成奖励-项目指标达程度，效果[金额][评审后]完成•奖金3000-10000•评价：领导小组•对象：项目团队2过程激励-重点：5S、TPM月评比等每月末•奖金•荣誉300-1000•评价：委员会•对象：班组团队3团队/个人奖励-参与，贡献季度•奖金•升职/升级•培训机会•参观交流500-30000.5－5级•评价：领导小组•对象：突出贡献个人/团队4项目实施过程奖励-进程度、努力度月•奖金500－2000•评价：领导小组•对象：各项目组5负激励：每月•曝光•处罚减等级工资/奖金•评价：领导小组•对象：所有员工•※无项目奖金激励机制13[基础管理]教育培训体系矩阵区分基础课程精益管理领导力管理技能精益理论精益管理项目管理改善活动管理层[高层/经理]关键岗位[主管/主任]职员[班组长]卓越主管沟通技巧战略管理精益工具[SMED/CELL/JIT/VSM/IE]绩效管理情景领导精益思想/方法论5S/TPM/OEE/目视化管理项目管理KaizenEvent演讲技巧物流[VMI/”第三方物流/In-House]SCM[供应链管理]小集团活动[提案/QCC]14项目[过程]管理[参考]项目责任书[附件1]项目时间表项目进度管理[附件3]项目最终评审[附件4]成果标准化精益项目管理15项目[过程]管理[参考]Schedule时间表[干特图]项目立项书项目评价表ActionPlan行动计划16XXX精益生产管理看板推进组织图精益推进战略项目跟踪管理项目推进活动履历优秀改善事例17持续改进[CI]部门管理看板部门组织图部门业务概况重点业务计划/目标周计划/实际信息1819部署名变化的现场改善区分效率改善日期品质担当者成本改善主题改善前改善后问题点改善POINT改善效果20精益生产必达！