13第7章价值工程原理

第7章价值工程原理本章要求工程经济学除了要评价投资项目的经济效果和社会效果外，还要研究如何用最低的寿命周期成本实现产品、作业或服务的必要功能。通过对本章学习，应熟悉价值工程的概念、特点以及提高产品价值的途径；了解价值工程的工作程序以及价值工程对象的选择和信息资料收集；掌握功能分析和功能评价的方法；了解价值工程在工程建设中的应用。※本章重点1.价值工程的概念、特点2.价值、功能、寿命周期成本的概念3.提高产品价值的途径4.功能分析的方法5.功能评价的方法※本章难点1.功能分析的方法2.功能评价的方法§7.1价值工程基本原理价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。二战后，价值工程与质量管理、系统工程、工业工程、行为科学、网络计划技术一起被称为最先进、最有价值的六大管理技术。一、价值工程的产生与发展1.石棉板事件2.1947年麦尔斯以“价值分析”为题在《美国机械师》杂志上公开发表，这就标志着价值工程的诞生。§7.1价值工程基本原理一、价值工程的产生与发展3.1952年---1956年美国海军、空军、陆军相继引进价值工程，1959年成立价值工程协会4.1955年引入日本5.1978年引入我国，82年《价值工程》创刊,87年颁布国家标准GB8223-87《价值工程基本术语和一般工作程序》,88年中国企业管理协会价值工程研究会正式成立.国家标准GB8223-87《价值工程基本术语和一般工作程序》中的定义：价值工程是指通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。§7.1价值工程基本原理二、价值工程的概念价值工程(ValueEngineering,VE)，又称价值分析（ValueAnalysis，VA）,是以最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，着重于功能价值分析的有组织的活动。CFCostFunctionValue)()()(成本功能价值价值工程中的价值不同于经济学中的交换价值和使用价值。价值工程中的价值是一种比较价值或相对价值的概念，对象的效用或功能越大，成本越低，价值就越大。§7.1价值工程基本原理1.价值(Value)：是指研究对象所具有的功能与取得该项功能所需的寿命周期成本之比。功能是指研究对象能够满足某种需求的一种属性，亦即某种特定效能、功能或效用。§7.1价值工程基本原理2.功能(Function)功能分类:(1)基本功能（Basicfunction）和辅助功能（Supportingfunction）手机(2)必要功能（Necessaryfunction）和不必要功能（Unnecessaryfunction）(3)使用功能（Usefunction）和品位功能（Esteemfunction）(4)不足功能（Insufficientfunction）和过剩功能（Plethoricfunction）1)寿命周期从对象被研究开发、设计制造、用户使用直到报废为止的整个时期.§7.1价值工程基本原理3.寿命周期成本(Lifecyclecost)寿命周期经济寿命自然寿命研发报废研发不宜使用价值工程一般以经济寿命来计算和确定对象的寿命周期§7.1价值工程基本原理3.寿命周期成本(Lifecyclecost)2)寿命周期成本是指整个寿命周期过程中发生的全部费用。寿命周期成本包括生产成本和使用成本两部分。生产成本是指发生在生产企业内部的成本，包括研究、开发、设计，以及制造过程中的费用。使用成本是指用户在使用过程中支付的各种费用的总和，包括使用耗能、日常管理、维护维修等方面的费用。寿命周期研究开发设计制造投入使用使用费用C2寿命周期费用C=C1+C2建设费用C1§7.1价值工程基本原理3.寿命周期成本(Lifecyclecost)使用成本C2CminCmin生产成本C1功能FF0最小成本功能成本C总成本（全寿命成本）C产品功能与成本的关系图三、提高价值的途径：⑴功能不变，降低成本F→，C↓＝V↑（节约型）⑵成本不变，提高功能F↑，C→＝V↑（改进型）⑶既提高功能又降低成本F↑，C↓＝V↑↑（双向型）⑷成本略有提高而功能有较大改善F↑↑，C↑＝V↑（投资型）⑸功能稍有下降而成本大幅度下降F↓，C↓↓＝V↑（牺牲型）最理想四、价值工程的特点以使用者的功能需求为出发点1以功能分析为核心，并系统研究功能与成本之间的关系2价值工程是致力于提高价值的创造性活动3价值工程的特点应有组织、有计划地按一定的工作程序进行4§7.2工程项目价值分析程序与方法一价值分析的程序七个问题：1研究对象是什么？2对象的用途是什么？3对象的成本是多少？4对象的价值是多少？5有无其他方法可以实现同样的功能？6新方案的成本是多少？7新方案能满足对象功能要求吗？工作阶段设计阶段工作步骤对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划确定目标1.工作对象选择1.这是什么？2.信息搜集分析阶段规定评价标准功能分析3.功能定义2.这是干什么用的？4.功能整理功能评价5.功能成本分析3.它的成本是多少？6.功能评价4.它的价值是多少？7.确定改进范围创新阶段初步设计改进方案8.方案创新5.有其它方案实现这一功能吗？评价设计方案进行改进选优9.概略评价6.新方案的成本是多少？10.调整完善11.详细评价书面化12提出提案7.新方案能满足功能要求吗？实施阶段检查实施情况评价活动成果实施评价结果13.审批8.偏离目标了吗？14实施与检查15.成果与鉴定一价值分析的程序（一）对象选择1.对象选择的一般原则市场反馈迫切要求改进的产品功能改进和成本降低的潜力比较大的产品2.对象选择的方法经验分析法1ABC分析法4百分比法2价值指数法3二价值工程对象选择和信息收集优点：简便易行，考虑问题综合全面缺点：缺乏定量分析，主观性太大，常需要与其他定量方法结合使用才能收到较满意的效果，在分析人员经验不足时准确程度降低适用范围：初选阶段经验分析法1凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象。2.对象选择的方法百分比法2百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定。缺点不够系统和全面，有时为了更全面、更综合地选择对象，百分比法可与经验分析法结合使用优点当企业在一定时期要提高某些经济指标且拟选对象数目不多时，具有较强的针对性和有效性P108例题2.对象选择的方法价值系数1重要程度小而成本高，应作为研究对象价值系数1重要程度大而成本低，可作为研究对象价值系数=1重要程度和成本相当，不作为研究对象价值系数=0构配件不重要，可取消或合并产品功能单一、可计量，产品性能和生产特点可比的系列产品或构配件的价值对象的选择适用范围综合考虑价值系数偏离1的程度和改善幅度，优先选择价值系数﹤1且改进幅度大的产品或构配件。价值系数P108例题价值指数法32.对象选择的方法成本(C)功能(F)价值(V)ABC分析法4A、B、C类别划分参考值又称为巴雷特分析法，是按各构配件的制造费用占产品总制造费用的比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的A、B、C三类的方法。类别构配件占总数百分比成本占总成本百分比研究对象的选择A10%左右70%左右重点对象B20%左右20%左右一般对象C70%左右10%左右不做分析2.对象选择的方法成本%9070100数量%1003010ABCABC分析曲线图优点抓住重点，突出主要矛盾，取得较大成果，简便易行，被广泛采用缺点在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的构配件功能比较重要但成本低，导致不能被选为VE的对象，提高其功能水平P109例题【例】某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。分部名称代号费用（元）%基础A29113.0113.46墙体B41909.5319.37框架C75149.8634.73楼地面D10446.044.83装饰E20571.499.51门窗F33777.3115.61其他G5390.592.49总计216357.83100分部名称代号费用（元）%累计百分比（%）框架C75149.8634.7334.73墙体B41909.5319.3754.1门窗F33777.3115.6169.71基础A29113.0113.4683.17装饰E20571.499.5192.68楼地面D10446.044.8397.51其他G5390.592.49100总计216357.83100—按费用（或其百分比）大小排序：缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能重要但成本不高的对象。研究对象【例】对某现浇砼构件质量检查结果如下表，找出其主要的工作问题。序号检查项目不合格构件数1轴线位置12垂直度83标高44截面尺寸455平面水平度156表面平整度757预埋设施中心位置18预留孔洞中心位置1解：数据整理，不合格点数少的几项合为“其他”序号检查项目频数频率（%）累计频率（%）分类1表面平整度7550.050.0A类2截面尺寸4530.080.03平面水平度1510.090.0B类4垂直度85.395.3C类5标高42.798.06其他32.0100合计150100150100908050累计频率（%）频数7545150表面平整度截面尺寸平面水平度垂直度标高其他ABC【例】表列出了中型电机的ABC成本分类中型电机的ABC成本分类表序号零部件名称项数项数累计项数累计百分比每项金额（元）累计金额（元）金额累计百分比分类1定子线圈112.27%556.0055621.85%A2转子冲片124.55%548.871104.8743.42%A3定子冲片136.82%521.781626.6563.93%A4端盖149.09%196.941823.5971.67%A5机座1511.36%174.841998.4378.54%B………………………………………16定子压圈11636.36%50.002417.9695.05%B17轴承内盖11738.64%20.002437.9695.82%C44M12垫圈144100%0.022544.42100%C10080604020成本%其ABC曲线如图所示：ABC分析曲线图71.67%95.05%100%20406080100零件项数（%）CBA（二）信息资料的收集Diagram2提出问题价值工程工作过程Diagram2分析问题Diagram2解决问题在此过程中，为实现提高价值的目标所采取的每个行动和决策，都离不开必要的信息资料。二价值工程对象选择和信息收集（二）信息资料的收集信息资料收集原则目的性以价值工程的对象为目标，将与其有关的信息资料尽量收集齐全。适时性就是只有在需要信息资料的时候保证得到所需要的信息资料有价值，才能适应决策的需要。就是指要对信息资料的真伪加以处理，做到去伪存真。可靠性是指收集信息资料不能漫无边际，要有明确的范围和内容，编制好计划，并有步骤地逐步实现。计划性1.收集原则（二）信息资料的收集2.信息资料的收集内容①项目使用者的要求建筑物的使用目的、条件、安全性、舒适性、美学。②建设条件地质情况、场地状况、气候、运输条件等。二、信息资料的收集③工程技术方面的资料施工新技术、新工艺、新材料、新设备、技术规范标准、环保标准等。④经济管理方面的资料工程成本构成、各种材料价格、人工成本变动情况、劳动定额、税费资料等。⑤组织的相关资料组织的发展战略、经营方针目标、对项目的期望、内部管理制度、资源配置策略等。三功能分析与评价◆是价值工程活动的核心和基本内容◆通过分析信息资料，用动词和名词的组合简明正确地表达各对象的功能，明确功能特性要求，并绘制功能系统图。◆包括功能定义和功能整理两方面的内容◆通过功能分析，可以对对象“它是干什么用的”价值工程提问作出回答，从而准确地掌握用户的功能要求。功能分析1.功能分析（1）功能定义功能定义是对价值工程对象及其组