公司高管年度经营业绩考核及绩效奖惩办法

编号：418419339公司高管年度经营业绩考核及绩效奖惩办法201X/X/XXXX公司高管年度经营业绩考核及绩效奖惩办法第一章总则第一条为切实维护所有者权益，正确处理好经营者责、权、利的关系，进一步规范企业经营行为，建立有效的考核、激励和约束机制，调动企业经营层积极性，客观、合理的评价企业经营成果，全面完成董事会下达的年度目标任务，特制订此办法。第二条本办法是以年度为单位，根据企业年度经营目标确定的考核方案。第三条本办法考核对象为公司高管团队。第四条经营业绩考核工作遵循以下原则：(一)公开性原则：被考核方明确考核标准、程序、方法、时间等，做到考核透明。(二)客观性原则：考核以事实为依据，减少主观臆断和个人感情色彩。(三)开放沟通原则：考核过程中，考核双方应开诚布公地沟通、交流，考核结果应及时反馈给被考核方，肯定成绩，指出不足，并提出改进意见。第二章绩效考核组织第五条董事会为公司高管薪酬绩效最高决策机构。董事会在绩效方面行使如下职责：1.组织业绩管理体系的建设及维护；2.领导并指导业绩管理体系的实施；3.管理绩效考核、评估的尺度，确保客观公正；4.审议年终绩效考核及奖金分配方案；5.仲裁薪酬与考核争议；第六条综合部负责绩效考核的具体实施，主要包括：1.组织制定与修订公司高管绩效管理制度；2.组织公司高管绩效考核工作；3.组[标签:介绍]