《企业经营实战演练》课程整体设计

1常州工程职业技术学院《企业经营实战演练》课程整体设计管理信息课程名称：企业经营实战演练制定人：金志芳合作人：张兰平课程性质学分：3学时：3周授课对象：市场营销专业性质：专业课先修课：企业管理原理、市场营销实务、会计实务后续课：毕业实习（毕业论文）PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion课程设计一、课程目标设计1、能力目标总体目标：通过企业经营实战演练实训，学生能掌握企业的组织机构和经营流程，能综合运用财务、营销、生产管理、企业管理等专业的理论知识来分析和解决企业经营管理活动中存在的问题，进而能进行自主创业方面的策划和管理。具体目标：序号单项能力目标能制作资产负债表。能制作损益表。1能制作简单的企业财务报表能制作综合管理费用明细表。能有效收集市场信息。2能根据市场预测报告进行经营决策能根据市场情况进行正确的经营决策。能正确计算企业的产能。3能进行企业的生产管理。能根据需要进行物料的采购和管理。能分析本企业的优劣势。4能制定执行企业战略能对产品进行优劣势的分析，进行产品决策和市场决策。能制定新产品开发规划。能制定产品组合策略。5能制定产品策略能制定产品牌策略6能制定价格策略能根据竞争和市场需求状况制定产品价格策略能进行销售预测与营销网点的建设。7能制定渠道策略能对营销网点进行有效管理。8能制定促销策略能制定广告宣传策略能根据一些财务指标分析企业的经营状况。能编制企业的现金流量表。9能进行财务分析和管理能制定投资计划，评估投资回报。能培养团队成员共同价值观和经营理念。10能进行团队建设能培养自身的领导力和执行力。2、知识目标：序号知识目标1了解企业经营业务基本流程，了解企业各管理岗位职责，了解企业经营活动的一些常识。2了解三大财务报表的结构和数据含义。3了解信息的来源，掌握信息收集和处理的方法。4掌握企业生产成本的构成和成本分析方法。5了解SWOT分析法的含义，理解SWOT模型的特征和优点，掌握SWOT分析的PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion步骤和方法。6了解产品生命周期的特点，理解产品组合的含义，掌握产品组合策略和产品品牌策略。7掌握产品定价的方法和策略。8了解分销渠道结构，理解选择分销渠道应考虑的因素，掌握中间商的类型和特点。9了解广告媒体的类型和特点，掌握广告预算的编制方法和广告效果评价的方法。10理解企业财务的关键指标及分析方法。11掌握企业间合作的途径和形式，了解合作给企业带来的益处，了解恶性竞争的表现形式及其后果。12理解影响企业经营的因素，认识企业的核心竞争力。3、素质拓展目标：序号素质拓展目标1培养学生运用已有的条件和资料分析问题和解决问题的能力。2培养学生在法律和规则框架内进行诚信经营的能力3培养学生注意细节、耐心细致的良好品质。4培养学生良好的语言表达能力、与人沟通和协调的技巧和能力5培养学生自主学习的能力二、课程内容设计：课程阶段模块项目课时实训时间认识企业经营管理活动6企业经营实战演练（初级）企业经营入门企业经营演练初始实践24第二学期企业经营演练提高实践12企业经营之道演练12企业经营提升企业经营管理诊断12自主创业策划12企业经营实战演练（高级）自主创业演练自主创业演练12第五学期三、能力训练项目设计：编号能力训练项目能力训练任务拟实现的能力目标相关支撑知识训练方式手段及步骤结果（可展示）1企业经营入门1．1认识企业经营管理活动能建立以整体利益导向的组织结构，能制定企业的文化和经营理念。了解企业经营业务基本流程，了解企业各管理岗位职责和工作内容。组织学生到校外实训基地进行参观和学习。实习报告PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion．2企业经营演练初始实践能根据给定的商业环境进行战略决策；能进行生产管理活动；能制定产品研发策略和市场开拓策略；能制作简单的企业财务报表；能进行简单的企业活动分析。了解三大财务报表的结构和数据含义。掌握企业生产成本的构成和成本分析方法。了解SWOT分析法的含义，理解SWOT模型的特征和优点，掌握SWOT分析的步骤和方法。理解企业财务的关键指标及分析方法。用物理沙盘进行工业企业经营实战演练，完成7年的企业经营活动。企业经营业绩及企业经营的财务报告2．1企业经营演练提高实践能根据市场环境和竞争状况进行战略决策；能合理安排生产计划，使产能与销售相匹配；能根据市场需求和竞争状况制定产品研发策略和市场开拓策略；能进行企业财务活动分析。掌握成本分析方法。掌握SWOT分析的步骤和方法。理解企业财务的关键指标及分析方法。掌握企业间合作的途径和形式，了解合作给企业带来的益处，了解恶性竞争的表现形式及其后果。用电子沙盘进行工业企业经营实战演练，完成7年的企业经营活动。企业经营业绩及企业经营的财务报告22．2企业经营之道演练能根据市场预测报告进行经营决策；能制定产品策略；能制定价格策略；能制定渠道策略；能制定促销策略。了解信息的来源，掌握信息收集和处理的方法。了解产品生命周期的特点，理解产品组合的含义，掌握产品组合策略和产品品牌策略。掌握产品定价的方法和策略。了解分销渠道结构，理解选择分销渠道应考虑的因素，掌握中间商的类型和特点。了解广告媒体的类型和特点，掌握广告预算的编制方法和广告效果评价的方法。各个团队根据给定的商业环境用《经营之道》软件进行一定时间的企业经营活动。企业经营业绩和企业财务报告、市场报告和财务报告企业经营提升企业经营管理诊断能将所学的理论知识用于解决企业经营实际中出现的问题。掌握市场定位的方法；掌握品牌策略及品牌运营的内容；掌握管理和激励中间商的方法和策略；掌握市场营销控制的内容和手段。提供四个企业经营管理的案例，各个团队进行讨论和分析，完成企业诊断报告，并在此基础上进行交流和汇报。企业经营管理诊断书PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion．1自主创业策划能有效收集市场信息；能撰写创业计划书；能注册公司，完成审批的各项手续。掌握市场调研的方法和市场预测的方法，掌握创业计划书的格式和内容；掌握公司注册审批的流程。根据所提拱的商业背景环境与数据规则，完成创业计划书的编写。根据创业计划，做好资金、人员、技术、场地、公司名称等方面的各项准备工作，完成公司注册审批流程的各项工作。创业计划书；已注册的公司资料和和信息3自主创业演练3．2创业演练能完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品计划、生产规划、融资策略、成本分析等工作。掌握企业融资渠道；理解战略规划的内容；掌握生产规划的内容和生产管理的方法；了解企业战略的类型和内容。通过团队成员的努力，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品计划、生产规划、融资策略、成本分析等工作。创业企业的运营过程和运营的业绩。四、考核方案设计（一）基本思路本课程考核采用实训过程和实训结果相结合的考核方式。每一项实训的内容和过程表现都是考核的内容。考核由平时成绩、团队经营业绩、最终报告组成，具体方案如下表：（二）企业经营实战演练（初级）考核内容及分值分配表编号内容分数1出勤102参观学习报告103对团队的贡献（自评、互评）104对团队的贡献（教师评价）105团队经营业绩50PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion（二）企业经营实战演练（高级）考核内容及分值分配表编号内容分数1出勤102对团队的贡献（自评、互评）103对团队的贡献（教师评价）104企业经营演练提高实践经营业绩105经营之道经营业绩206创业策划书107创业演练经营业绩208个人总结报告10五、教材自编教材、自编讲义六、参考资料[1]张振刚.企业管理实务[M].北京：化学工业出版社，2004[2]郑光财.现代企业经营学[M].北京：经济管理出版社，2004[3]吴金法.现代企业管理学[M].北京：电子工业出版社2003[4]王文信.多种少量生产方式之生产计划管理实务[M].厦门：厦门大学出版社，2002.10[5]张群.生产与运作管理[M].北京：机械工业出版社，2004[6]仝新顺.生产与运作管理[M].南京：南京大学出版社，2007[7]（美）科特勒（Kotler，P.）等著.何志毅等译.《市场营销原理》（亚洲版）[M].北京：机械工业出版社，2006年[8]（美）科特勒，（美）凯勒著.梅清豪译.营销管理（第12版）[M].上海：上海人民出版社，2006[9]朱煜编译.经营战略[M].北京：中国纺织出版社，2004[10]（美）汤普森，斯特里克兰（Thompson/Strickland）著.段盛华，王智慧，于PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion凤霞译.战略管理（第13版）[M].北京：中国财经出版社，2005[11][美]菲利普·科特勒.梅汝和、梅清豪、张桁译.营销管理[M].北京：中国人民大学出版社，2002[12]郭国庆.市场营销学通论[M].北京：中国人民大学出版社，2003[13]王宗江、张宝清.财务会计[M].北京：高等教育出版社出版，2007[14]金跃武.基础会计[M].北京：高等教育出版社出版，2000[15]赵国浩.企业核心竞争力理论与实务[M].北京：机械工业出版社，2005[16]杨静宗.如何构建企业核心竞争力[M].北京：北京大学出版社，2004[17]汪涛.竞争的演进-对抗的竞争和合作的竞争[M].武汉:武汉大学出版社，2002PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion